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陳國慶老師
陳國慶 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:財稅管理 財務(wù)管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
陳國慶老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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陳國慶

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陳國慶

陳國慶老師公開課

基于戰(zhàn)略與財務(wù)資源配置的企業(yè)集團財務(wù)管控高級研修班各有關(guān)單位:現(xiàn)代企業(yè)集團,具有投資層次多、多元化經(jīng)營、跨地域經(jīng)營、規(guī)模巨大等特點。從財務(wù)控制的角度看,企業(yè)集團必然面臨著財務(wù)戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)集團并購、資金管理、業(yè)績評價等更為復(fù)雜的財務(wù)問題。根據(jù)麥肯錫的調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前中國企業(yè)集團普遍效率低下、大而不強、管理脫節(jié),分散就亂,一統(tǒng)就死的擔(dān)心一直纏繞企業(yè)發(fā)展,這成為集團領(lǐng)導(dǎo)心中的痛。企業(yè)集團在發(fā)展過程中往往面臨如下問題:如何充分整合集團資源,發(fā)揮更大的集團經(jīng)濟效益?如何使集團成員服從于集團戰(zhàn)略、目標(biāo)?怎樣才能真正、徹底的實現(xiàn)內(nèi)部交易的收集抵消?實現(xiàn)真正徹底的報表合并?如何克服集團預(yù)算編制、執(zhí)行

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陳國慶老師核心課程 集團管控與財務(wù)管控 公開課 授課+互動(論壇) 2010年8月20、21日(周五、周六) 北京 課程描述 隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)向集團公司方向發(fā)展是大勢所趨,如何從單體公司管理思維向集團化公司管理思維轉(zhuǎn)變,采取有效的管控手段,以提高集團公司資源配置效率,化解集團公司風(fēng)險是當(dāng)務(wù)之急。 在長期的咨詢實踐中,上海視野經(jīng)濟研究所認(rèn)為:集團公司管控不是單純的集權(quán),也有分權(quán),關(guān)鍵是調(diào)動子分公司積極性,搞活企業(yè);集團公司的凝聚力來自于集團公司主要負(fù)責(zé)人人格魅力的打造以及模塊化培養(yǎng)人才;集團公司治理結(jié)構(gòu)是必要的,但必須尊重中國的環(huán)境;集團公司管控模式是多元的、動態(tài)的、組合的,而不是單

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陳國慶老師核心課程 提升全面預(yù)算管理的有效性 公開課 授課+互動(論壇) 2010年6月18、19日(周五、周六) 北京 2010年12月17、18日(周五、周六) 北京課程描述 全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具,越來越受到企業(yè)的高度重視。目前,2010年度的預(yù)算管理工作已經(jīng)開始執(zhí)行,如何解決預(yù)算管理工作的諸多難題,提高全面預(yù)算管理有效性迫在眉睫。當(dāng)前,企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理的過程中,主要存在以下問題:預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫節(jié)現(xiàn)象;預(yù)算管理的全面性不夠;預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱;預(yù)算管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化;預(yù)算管理如何與企業(yè)績效考核體系相銜接等等。這些問題解決不了,企業(yè)的全面預(yù)算管理工

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視野大財務(wù)培訓(xùn)陳國慶老師核心課程 財務(wù)管理提升企業(yè)價值 公開課 授課+互動(論壇) 2010年5月14-15日(周五、周六) 北京2010年9月10-11日北京課程描述 企業(yè)為什么存在?集團多大規(guī)模合適?企業(yè)和社會的關(guān)系是什么?如何審視企業(yè)價值?財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代企業(yè)中充當(dāng)什么角色?這些問題已經(jīng)引起了企業(yè)家們和現(xiàn)代企業(yè)管理層的高度關(guān)注。 當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代,新經(jīng)濟推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)財務(wù),是從資金角度認(rèn)識財務(wù)管理,研究資金運動,關(guān)注融資、投資、股利分配過程等;現(xiàn)代財務(wù),應(yīng)從資源角度認(rèn)識財務(wù)管理,研究資源配置,更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動。上海視野經(jīng)濟研究所長期以來

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