生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營（PMC）   2011-02-28

生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營（PMC）培訓(xùn)時間： 2011年02月26-27日廣州 2011年03月24-25日上海 2011年03月26-27日深圳 2011年04月21-22日蘇州 培 訓(xùn) 費： 2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 咨詢電話：010－62863354 62864303 董老師 培訓(xùn)對象: 總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管/采購主管等等生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策

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生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)   2010-10-18

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)舉辦時間： 10月30-31日 （深圳）9月16-17日（北京）9月18-19日（廣州）10月21-22日（上海）舉辦地點： 上海 北京 深圳廣州● 課程風(fēng)格 60/40時間原則(講師40,學(xué)員60)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出問題，老師需要提出解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開

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采購談判技巧與供應(yīng)商開發(fā)評估和管理   2010-07-23

采購談判技巧與供應(yīng)商開發(fā)評估和管理 培訓(xùn)時間：2010年08月14-15日，周六至周日共2天(9:00-17:00) 培訓(xùn)地點：上海 bull; 大眾大廈15樓8號會議室中山西路1515號（近地鐵三、四號線bull;宜山路） 培訓(xùn)費用: 2580元（含授課費、場地使用費、午餐費、茶點費） 3人以上集體報名可享受9折優(yōu)惠 課程大綱： 第一壇:采購供應(yīng)鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程 1、詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司 招標采購流程-----比價/定價/核價 詢價前準備十項細節(jié)要求------成本分析由賣方提

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強勢采購法和降價談判實戰(zhàn)   2010-06-25

培訓(xùn)時間： 2010年7月17-18日廣州培 訓(xùn) 費： 2680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；咨詢電話： 010-62863354 62864303 董老師 張老師課程對象：從事采購、物料/生產(chǎn)計劃、質(zhì)量部門經(jīng)理/主管采購人員、質(zhì)量工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景：這邊要cost down，那邊要fore,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好hellip; 采購量又小，找供應(yīng)商談價，他都不理我們，計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾

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強勢供應(yīng)商采購成本降低和談判實戰(zhàn)   2010-03-02

時間/地點： 2010年03月05-06日深圳 參會費用：參加課程2580元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點） 參加對象：從事采購、物料/生產(chǎn)計劃、質(zhì)量部門經(jīng)理/主管采購人員、質(zhì)量工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 課程背景： 這邊要cost down，那邊要fore,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好hellip; 采購量又小，找供應(yīng)商談價，他都不理我們，計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？ 這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？ 伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶

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應(yīng)對急單及降低庫存的拉動生產(chǎn)計劃   2009-11-02

培訓(xùn)時間：2009年12月12-13日 深圳 培訓(xùn)費用：RMB 2680元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、午餐、茶點等) 適合對象：總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、物控主管生產(chǎn)計劃員、車間主任、物流主管/采購主管等等。 課程背景： 拉動生產(chǎn)計劃和物流控制是一個企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈。建立拉動生產(chǎn)計劃和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學(xué)習(xí)拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。 課程特色： 60/40

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