雷衛(wèi)旭 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)計(jì)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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雷衛(wèi)旭老師公開課
拉動(dòng)計(jì)劃和物流排程 2009-10-26
拉動(dòng)計(jì)劃和物流排程培訓(xùn)時(shí)間：2009年10月29-30日 深圳 2009年11月19-20日 上海 培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 2680元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等) 適合對象：總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、產(chǎn)品經(jīng)理、物料主管/采購主管等等 課程背景： 60/40時(shí)間原則(講師40,學(xué)員60)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體
講師：雷衛(wèi)旭我要報(bào)名
采購成本控制及降價(jià)談判技巧 2009-06-24
采購成本控制及降價(jià)談判技巧組織單位： 時(shí)間/地點(diǎn)：2009年7月17-18日 廣 州 參會(huì)費(fèi)用：參加課程2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)） 參加對象：采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理。 課程背景： 客戶現(xiàn)今要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢平，以致利潤空間有限。 尤其對制造業(yè)來說，采購成本占生產(chǎn)總成本5585之間，但對客戶要求加價(jià)是不切實(shí)際及有風(fēng)險(xiǎn)會(huì)失去訂單。 所以若能降低采購成本，則產(chǎn)品利潤能相對直接提升。 本課程將分兩部份: 首先講師憑借著十多年中國采購經(jīng)驗(yàn)，展示不同企業(yè)采購流
講師：雷衛(wèi)旭我要報(bào)名
先進(jìn)、科學(xué)的生產(chǎn)管理方法是制造型企業(yè)的根本！如何利用它來減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、提高質(zhì)量，如何利用技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、流程再造、信息化等手段來提升企業(yè)競爭力是企業(yè)內(nèi)部管理方面最為關(guān)注的問題。所以，培養(yǎng)和擁有一批熟練掌握先進(jìn)生產(chǎn)管理方法的中高層管理者對生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。 在成功舉辦十七期工業(yè)企業(yè)總裁研修班和六期企業(yè)生產(chǎn)管理高級(jí)研修短訓(xùn)班后，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心又精選其中的部分生產(chǎn)管理核心課程，專門為企業(yè)的中高層生產(chǎn)管理者量身設(shè)計(jì)了第七期的課程，旨在為中國制造業(yè)打造更多的生產(chǎn)管理精英！ 課程特色 互動(dòng)授課，突出實(shí)踐與應(yīng)用； 理論+實(shí)戰(zhàn)案例+方案規(guī)劃研討方式 針對
講師：丁榮貴 黨新民 郝杰 王志耘 雷衛(wèi)旭我要報(bào)名
供應(yīng)商管理與議價(jià)談判技巧實(shí)戰(zhàn) 2007-08-03
第 一 壇:供 應(yīng) 商 管 理 1 供 應(yīng) 商 管 理 戰(zhàn) 略 供 應(yīng) 商 管 理 關(guān) 系 定 位( 從 傳 統(tǒng) 到 戰(zhàn) 略 ) 供 應(yīng) 商 管 理 的 先 進(jìn) 采 購 流 程 模 式 供 應(yīng) 商 管 理 五 大 核 心 內(nèi) 容 參 與 產(chǎn) 品 定 義/市 場 分 析/戰(zhàn) 略 供 應(yīng) 商/新 技 術(shù) 跟 蹤/參 與 價(jià) 值 分 析 供 應(yīng) 商 管 理 五 大 核 心 內(nèi) 容 戰(zhàn) 略 分 析 供 應(yīng) 商 管 理 戰(zhàn) 略 制 定 四 大 過 程 供 應(yīng) 商 管 理 政 策 細(xì) 分 和 改 善 方 向 低 成 本 / 低 風(fēng) 險(xiǎn) － 低 成 本/高 風(fēng) 險(xiǎn) － 高 成 本 / 低 風(fēng)
講師：雷衛(wèi)旭我要報(bào)名
采購系統(tǒng)建立及采購成本控制 2007-05-17
課程大綱： 第一壇: 采購詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--褓彸殺窘峁褂氬曬撼殺痙治鲅比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷 某公司詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便 詢價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)目------為何進(jìn)行價(jià)格分析 比亞迪汽車公司配套 產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析 某著名民營企I供應(yīng)商物料報(bào)價(jià)O徟碚故痙治招標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo) 某公司采購招標(biāo)流程案例分析 某公司采購招標(biāo)文件實(shí)錄分析 采購相關(guān)財(cái)務(wù)成本分析---直接材料/直接人工/制造費(fèi)用 采購價(jià)格六種分析――目思郟┯ι潭郟衈齠郟鄹褡孕蟹治觶,思鄹瘢
講師：雷衛(wèi)旭我要報(bào)名
物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理 2007-04-23
內(nèi)容介紹： 第一室 物料庫存控制構(gòu)圖/流程 0.個(gè)案演算-----控制物料成本演算-內(nèi)/外循環(huán)庫存成本 １物料庫存成本控制角色和定位--- 物料庫存控制先進(jìn)組織架構(gòu) 某著名美資公司物料庫存成本管理組織架構(gòu) 2. 倉儲(chǔ)物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司 某公司倉儲(chǔ)縮短物料配送周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析 某科技公司物料庫存控制接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 3. 倉儲(chǔ)物料管理執(zhí)行流程---上海某實(shí)業(yè)有限公司 某有限公司ERPmdash;SAP/R3系統(tǒng)物料管理流程主界面實(shí)例分析 4. 物料庫存管理精髓三不政策和八大死穴 偉創(chuàng)力Ｍultek美資公司最新呆料/呆品處理制度--