加工貿(mào)易實務(wù)與手冊/電子賬冊管理   2020-12-24

課程背景：改革開放以來，在經(jīng)濟全球化的背景下，我國充分利用跨國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略機遇，大力發(fā)展加工貿(mào)易，但是由于加工貿(mào)易及保稅政策性強、涉及面廣、復(fù)雜度高，企業(yè)往往會遇到諸多難題，不但沒有實現(xiàn)節(jié)本增效的初衷，有時還會為此付出高昂的成本，甚至影響到企業(yè)的生存。培訓對象：（一）進出口企業(yè)管理層、加貿(mào)部、進出口部、手冊管理部、外貿(mào)管理層、外貿(mào)公司業(yè)務(wù)部、單證及關(guān)務(wù)部等涉涉及到加工貿(mào)易相關(guān)部門人員；（二）為了有效的達成企業(yè)的整體目標和取得共識，建議企業(yè)管理層及主要負責人團隊參加培訓。培訓收益：1、通過大量案例洞悉加工貿(mào)易操作過程容易發(fā)生的風險；2、通過加工貿(mào)易操作實例為企業(yè)提供參考，幫助企業(yè)不斷改進完善加

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加工貿(mào)易業(yè)務(wù)規(guī)劃及內(nèi)控流程梳理   2020-12-04

加工貿(mào)易業(yè)務(wù)規(guī)劃及內(nèi)控流程梳理（上海，4月23-24日） 【培訓日期】廣州，2021年1月15-16日；上海，2021年4月23-24日青島，2021年6月23-24日【培訓地點】廣州、上海、青島【培訓對象】一、加貿(mào)企業(yè)管理層、進出口部、物流部、財務(wù)部、報關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、生產(chǎn)計劃、審計等相關(guān)負責人員；二、企業(yè)管理層、國際貿(mào)易規(guī)劃、風險控制中心等管理部門?！菊n程背景】加工貿(mào)易發(fā)展至今已是加貿(mào)一體化的時代，海關(guān)監(jiān)管要求和稽查手段都在與時俱進，如果企業(yè)還在用紙質(zhì)手冊年代的管理方法在做加工貿(mào)易，那你的管理方法和管理水平可能已經(jīng)跟不上時代了。加工貿(mào)易，雖然沒有之前的顯赫優(yōu)勢，但就其保稅的特點還是

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如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理   2019-04-16

如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理課程背景：隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優(yōu)勢。時代再次對采購人員提出了更高的要求：2 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？2 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？2 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來降低采購成本？2 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？2 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？……吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)；富士康供應(yīng)鏈高層主管；

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企業(yè)關(guān)務(wù)風險管理及AEO內(nèi)審機制建立   2018-08-06

培訓對象：（一）本區(qū)域內(nèi)企業(yè)管理層、關(guān)務(wù)部、內(nèi)審及風險管理中心、貿(mào)易部、進出口部、外貿(mào)部、物流中心等涉外部門；（二）未申請或已經(jīng)申請AEO認證的相關(guān)企業(yè)負責人；（三）為了有效的達成，建議企業(yè)管理層及主要負責人團隊參與培訓培訓費用：（一） 3980 元/人（含培訓教材、午餐、茶歇、講義、合影等）（二）本次培訓證書：“企業(yè)AEO內(nèi)審培訓證書”課程背景：降低成本、增強企業(yè)競爭力、爭取收益最大化是生產(chǎn)企業(yè)永恒不變的主題，關(guān)務(wù)做為外貿(mào)企業(yè)貨物進出口的重要一環(huán)，風險管控的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。當前，海關(guān)加快改革步伐，各項改革措施不斷，全國海關(guān)通關(guān)一體化正進行全面推廣，自報自繳成為趨勢，海關(guān)清關(guān)申報

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生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)   2014-03-20

課程引言：生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證 生產(chǎn)計劃又是協(xié)調(diào)前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排，以期在最低的生產(chǎn)成本下滿足客戶的需求。對生產(chǎn)進行有計劃管理是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用！同是也是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。本課程以工廠實際案例來剖析如何管控工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；降低或消除物流過程中的非增值活動。課程對象：供應(yīng)鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料

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供應(yīng)商開發(fā)，評估與管理   2011-10-20

供應(yīng)商開發(fā)，評估與管理時間:2011年12月15-16日 上海海神諾富特大酒店費用:4200元第一部分：供應(yīng)商選擇和評估供應(yīng)鏈介紹牛鞭效應(yīng)-啤酒游戲供應(yīng)商選擇和評估流程供應(yīng)商選擇的8個因素第二部分：談判技巧成功談判的基本原則何為談判談判的致勝之道議價成功的關(guān)鍵因素價格的確定和談判技巧經(jīng)典案例：壟斷供應(yīng)商談判-為什么供應(yīng)商聽完P(guān)PT就立即降價了？第三部分：供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析供應(yīng)商制造成本結(jié)構(gòu)分析大拆解降低成本的八大方法用價值分析降低采購成本所有權(quán)成本(TCO)報價單分析技巧：隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu)案例分析：如何面對原材料和兌換率的變化？第四部分：供應(yīng)商財務(wù)分析財務(wù)報表簡介三大表，存貨和應(yīng)收賬款顯

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