張老師老師公開課
績效管理 2020-08-18
績效管理（上海，9月17日） 【培訓日期】2020年9月17日【培訓地點】上?！菊n程背景】美國心理學家洛克認為，目標能把人的需要轉變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標與組織成員目標達成一致，最終實現企業(yè)收益的提升。然而，對于如何實現有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑--① 如何實施有效的績效管理，擺脫績效管理形式大于內容、制度大于實效的困境？② 如何判定目標的合理性？③ 如何讓下屬主動把目標定的最合適？④ 如何構建企業(yè)的績效管理體系？⑤ 如何量身定做員工的績效計劃，并在實
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多品種小批量下的生產計劃與排程管理 2019-04-16
多品種小批量下的生產計劃與排程管理 課程目標：生產計劃是任何一個制造型企業(yè)生產管理的首要因素和管理主線，生產系統(tǒng)流暢與否、產能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產計劃管理水平的高低，同時生產管理的很多關鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合理性。掌握正確的生產計劃管理思想和方法不僅僅是對生產計劃人員的基本要求，也是每一個生產管理人員必備的技能。參加人員：物流管理、采購管理、生產管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。課程大綱：一、柔性生產系統(tǒng)分析1.常見的市場壓力及內
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提升生產經理的管理技能與技巧 2019-04-16
提升生產經理的管理技能與技巧課程大綱：軟件管理篇(一天)n 人員管理l 確定領導在與其下屬打交道時所采用的某些特定行為，如何處理下屬間的矛盾l 幫助領導識別下屬的相應需求識別并練習在每項領導崗位職能中領導的適當行為和良好習慣l 演練有效反饋原則與反饋策略--角色扮演n 目標管理l 如何幫助下屬制定目標(長期、短期及日常目標)；l 如何判斷事情的優(yōu)先級l 練習優(yōu)先排序與委派授權技巧n 現場管理l 現場改善— 執(zhí)行技巧--Workplace Organizationl A Place for Everything amp; Everything in Its Placen 會議信息管理l 如何積極
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?TWI 一線主管問題分析與解決技能提升 2019-04-16
TWI 一線主管問題分析與解決技能提升課程背景：木桶所能容納的最大水量是由最短那塊所決定工廠的發(fā)展需要堅實的基礎, 基層管理人員的培養(yǎng)不應成為制約企業(yè)發(fā)展的短板在企業(yè)現場管理中, 當很多員工從操作工人邁向基層管理崗位時，往往：? 員工有問題充好人，上級有任務搞不好借口卻不少，工作自認為做的不錯，差不多就好? 生產現場一天到晚忙的腳朝天，可該做的不做，不該做的作了不少,現場管理亂糟糟? 技術是把能手，完成具體事情也沒問題,可管人、帶人可就…? 員工怎么想不知道,上級布置的任務執(zhí)行不到位,總是起不到橋梁作用? 員工有問題要么視而不見,要么簡單粗暴,總是不知道如何處理與員工的關系? 一天到晚都在處理
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生產流程的改善及生產效率的提高 2018-08-15
生產流程的改善及生產效率的提高 課程目標：生了解生產現場管理的基本理論和實踐方式, 突破生產管理中的約束點, 推行精益生產理念和全面生產維護管理方式,掌握車間管理六要素；通過工作系統(tǒng)設計提高車間崗位工作效率；提高車間與各相關部門合作關系的質量；在車間內推行TPM運動，提高工作效率；加強車間信息管理，改建管理方法；提高車間人員士氣。參加人員：企業(yè)中對工廠和生產負責的經理、主管和相關工程師以及從事生產型企業(yè)咨詢的培訓顧問人員。課程大綱：一、現場生產管理概述1、 生產現場管理的主要組成部分JIT生產方式2、 物流簡單易行的管理方式, 員工的柔性生產, 快速換線3、 如何縮短生產制造時間縮
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TWI一線主管綜合技能訓練 2018-08-15
TWI一線主管綜合技能訓練培訓時間：2018年8月30-31日（周四周五）培訓地點：上海某實踐工廠培訓長度：2天培訓價格：3680元/人(包括授課費、沙盤道具費、資料費、證書、人力資源、稅收等相關費用)培訓講師：張老師參訓對象：車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管等；課程背景ＴＷＩ課程產生于30年代的美國。當時，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經驗的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭，進行職外的培訓，幾乎不太可能。因此，所有的適應性訓練和生產性訓練都融入到了工作當中。這就迫切需要開發(fā)出在生產線上能進行培訓的課程。在此歷史背景之下，開發(fā)出了現場管理者的第一個能力提高訓練法——“