大客戶開發(fā)與管理技巧（2天）【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】各公司都非常重視大客戶，因為他們使我們的生存之本，給我們帶來重大的價值或潛在價值，所以開發(fā)和管理大客戶就非常重要。但往往銷售人員對大客戶的管理缺乏系統(tǒng)的開發(fā)和維護方法，造成客戶的投訴或流失。本培訓課程就是為學員提供一套工業(yè)品大客戶銷售行之有效的方法和工具，從而有效提高大客戶銷售人員的成功率，并做好現(xiàn)有大客戶的管理，使之為公司源源不斷地創(chuàng)造價值?！菊n程對象】大客戶經(jīng)理，大客戶銷售人員，各類大客戶開發(fā)人員、以及大客戶維護與管理人員【課程大綱】1先入為主：大客戶銷售基礎(chǔ)1.1客戶為什么購買？1.2工具：客戶購買

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《咨詢總監(jiān)手把手教你搭建績效考核體系》【報名詳情】場次：2023年成都/武漢/廣州費用：4980/元人（差旅費用請自理）【課程背景】近年來咨詢培訓項目過程中，經(jīng)常有經(jīng)理人提出：為什么我們的體系建設老是打補丁似的，沒完沒了，還落不了地；還有管理者提出，為什么我們的員工總有那么20的人“不用揚鞭奮自蹄”，但逐步就流失了，也有那么10左右的人越發(fā)懈怠了；也有員工時常很茫然：沒有功勞也有苦勞，一直很努力，老大卻不滿意；多家咨詢公司內(nèi)部也會感覺：把高級顧問培養(yǎng)成為一個項目經(jīng)理怎么周期還那么長？以上的困惑，都是企業(yè)在體系化建設工程中，沒有深刻理解行業(yè)特征，業(yè)務發(fā)展階段，沒有系統(tǒng)性地構(gòu)建，忽略企業(yè)現(xiàn)狀和潛能

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《咨詢總監(jiān)手把手教你搭建薪酬激勵體系》【報名詳情】場次：2023年成都/武漢/廣州費用：4980/元人（差旅費用請自理）【課程背景】近年來咨詢培訓項目過程中，經(jīng)常有經(jīng)理人提出：為什么我們的體系建設老是打補丁似的，沒完沒了，還落不了地；還有管理者提出，為什么年終獎大紅包的分配總是短短幾天搞定，結(jié)束后員工各種不平衡；關(guān)鍵員工主動辭職屢見不鮮，行業(yè)人才招募遲遲不來；多家咨詢公司內(nèi)部也會感覺：把高級顧問培養(yǎng)成為一個項目經(jīng)理怎么周期還那么長？以上的困惑，都是企業(yè)在體系化建設工程中，沒有深刻理解行業(yè)特征，業(yè)務發(fā)展階段，沒有系統(tǒng)性地構(gòu)建，忽略企業(yè)現(xiàn)狀和潛能等因素引起的，要解決這些問題，還需要系統(tǒng)性地思考方式

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供應鏈管理之量化分析與決策之EXCEL應用培訓【培訓日期】上海，2022年6月2122日；上海，2022年11月1617日【培訓地點】上?！九嘤枌ο蟆拷ㄗh由供應鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與，相關(guān)的崗位如需求計劃經(jīng)理/主生產(chǎn)計劃經(jīng)理/物料與采購計劃經(jīng)理等?！菊n程背景】當今社會發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應用到各行各業(yè)中，社會的快速變革發(fā)展使供應鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預測，不可預測的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應對對策，對供應鏈升

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培訓時間/地點：2022年6月2122日（星期二星期三）/上 海2022年11月1617日（星期三星期四）/上 海收費標準：￥6200/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程背景：當今社會發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應用到各行各業(yè)中，社會的快速變革發(fā)展使供應鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預測，不可預測的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應對對策，對供應鏈升級與提升，如加強需

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培訓時間/地點：2022年4月2627日（星期二星期三）/上 海2022年10月2122日（星期五星期六）/上 海收費標準：￥6200/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程背景：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運營與供應鏈管理的核心工具，而MRP是的ERP的核心內(nèi)容，是承載企業(yè)能否良好實現(xiàn)和滿足客戶需求的最根本的工具，依托ERP/MRP工具做好企業(yè)的物料需求計劃，外部滿足客戶需求，內(nèi)部滿足主生產(chǎn)計劃的規(guī)劃要求和生產(chǎn)需求是企業(yè)每日面臨的任務，也是基本功，而很多企業(yè)這個基本功并沒有做好，往往上了高大上的ERP工具，基本的MRP卻

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