TOC供應(yīng)鏈配銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)   2007-09-19

◆分銷物流的問(wèn)題分析 sect;傳統(tǒng)配銷管理模式和長(zhǎng)鞭效應(yīng)； sect;MAX－MIN下單模式和庫(kù)存管理； sect;傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析 sect;企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問(wèn)題挖掘 ◆配銷物流管理體系解決之道m(xù)dash;mdash;DBM、中心倉(cāng)庫(kù)和VMI sect;介紹TOC依需求補(bǔ)貨的供應(yīng)鏈管理新思維 sect;按需求補(bǔ)貨與預(yù)測(cè)觀念的差別 sect;以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證依需求補(bǔ)貨方法的有效性 sect;如何建立預(yù)測(cè)的決策機(jī)制，降低決策風(fēng)險(xiǎn)？ sect;中心倉(cāng)庫(kù)概念和相關(guān)分析 sect;中心倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)收益分析 sect;執(zhí)行控管方法－Dynamic Buffer

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TOC-供應(yīng)鏈配銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)   2007-09-18

■分銷物流的問(wèn)題分析 ■傳統(tǒng)配銷管理模式和長(zhǎng)鞭效應(yīng)； ■MAX－MIN下單模式和庫(kù)存管理； ■傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析 　◆企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問(wèn)題挖掘 ■配銷物流管理體系解決之道m(xù)dash;mdash;DBM、中心倉(cāng)庫(kù)和VMI 　◆介紹TOC依需求補(bǔ)貨的供應(yīng)鏈管理新思維 　◆按需求補(bǔ)貨與預(yù)測(cè)觀念的差別 　◆以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證依需求補(bǔ)貨方法的有效性 　◆如何建立預(yù)測(cè)的決策機(jī)制，降低決策風(fēng)險(xiǎn)？ 　◆中心倉(cāng)庫(kù)概念和相關(guān)分析 　◆中心倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)收益分析 　◆執(zhí)行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法與應(yīng)用 　◆以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)

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TOC-多批少量環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與過(guò)程控制   2007-08-22

◆工廠的目標(biāo)應(yīng)該如何衡量？ sect;賺錢(qián)--現(xiàn)在和將來(lái)賺更多的錢(qián) sect;工廠績(jī)效評(píng)估的故事 sect;工廠真正賺錢(qián)的衡量工具-T、I、OE sect;工廠傳統(tǒng)成本決策世界的誤區(qū)和與工廠賺錢(qián)的沖突 sect;工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀 ◆生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理的困惑與根源 sect;模擬運(yùn)行天堂的工廠理解問(wèn)題的根源 sect;為什么按單生產(chǎn)？按單生產(chǎn)的困惑 sect;為什么備庫(kù)生產(chǎn)？備庫(kù)生產(chǎn)的困惑 sect;為什么預(yù)測(cè)生產(chǎn)？按預(yù)測(cè)生產(chǎn)的困惑 ◆最佳生產(chǎn)排程與過(guò)程控制的解決方案 sect;生產(chǎn)運(yùn)作的系統(tǒng)觀 sect;影響系統(tǒng)工廠績(jī)效的關(guān)鍵因素mdash;mdash;瓶頸 sect;TOC限制理論

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TOC限制管理—利潤(rùn)最大化的制造業(yè)管理方法   2007-04-10

內(nèi)容介紹： ◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和如何衡量企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成 sect;賺錢(qián)現(xiàn)在和將來(lái) sect;衡量賺錢(qián)的決策工具T、I、OE sect;傳統(tǒng)成本決策世界的誤區(qū)和與企業(yè)目標(biāo)的沖突 sect;sect;系統(tǒng)觀與局部觀 ◆制造業(yè)管理困境和根源分析 sect;生產(chǎn)計(jì)劃模式對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響 sect;投料模式對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響 sect;在制品庫(kù)存對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響 sect;以虛擬的生產(chǎn)管理游戲理解制造業(yè)問(wèn)題的根源 sect;影響接單行為或客戶下單行為的因素 sect;影響主要材料庫(kù)存水位制定的因素 sect;目前的運(yùn)作模式如何影響供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn) sect;以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲，體會(huì)現(xiàn)有管理思維對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)造

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TOC限制管理—利潤(rùn)最大化的制造業(yè)管理方法   2006-12-30

精彩授教: 辛玉軍：國(guó)內(nèi)高德拉特組織認(rèn)證的TOC應(yīng)用專家，管理學(xué)碩士。Celemi認(rèn)證講師，擅長(zhǎng)生產(chǎn)管理、預(yù)算管理等課程。辛老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷，使課程廣泛結(jié)合實(shí)際，使學(xué)員不僅能夠?qū)W習(xí)到知識(shí)和工具，而且能夠增加學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和自己業(yè)務(wù)的理解，樹(shù)立改進(jìn)業(yè)績(jī)和變革的信心。 課程內(nèi)容: middot;企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和如何衡量企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成 賺錢(qián)現(xiàn)在和將來(lái) 衡量賺錢(qián)的決策工具T、I、OE 傳統(tǒng)成本決策世界的誤區(qū)和與企業(yè)目標(biāo)的沖突 系統(tǒng)觀與局部觀 middot;制造業(yè)管理困境和根源分析 生產(chǎn)計(jì)劃模式對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響 投料模式對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的

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精益六西格瑪持續(xù)改善   2006-12-08

精彩授教: 李驊：美國(guó)PPN公司精益六西格瑪顧問(wèn) 美國(guó)ASQ黑帶資格 曾任惠亞亞太區(qū)六西格瑪經(jīng)理、MBB 曾任德?tīng)柛＞鎯r(jià)值流經(jīng)理 Lisa：曾任GE中國(guó)亞太區(qū)黑帶大師 曾任GE電氣照明中國(guó)區(qū)黑帶大師 5年在GE領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改善項(xiàng)目的經(jīng)理 美資ICI漆油公司大中國(guó)區(qū)質(zhì)量和流程改進(jìn)經(jīng)理 張?。涸蜨aier質(zhì)量總監(jiān)，MBB 曾任中興通訊移動(dòng)事業(yè)部 BB Rachel：ASQ（美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)）市場(chǎng)總監(jiān) Marx：偉創(chuàng)力科技有限公司 MBB,5年以上外資企業(yè)精益六西格瑪推行經(jīng)驗(yàn) Bridge：Dorel （美資）中國(guó)酳購(gòu)中心質(zhì)量經(jīng)理 曾任德?tīng)柛：趲Т髱?5年以上在外資企業(yè)精益六西格瑪推行經(jīng)驗(yàn) 蔣先生：

 講師：張健 辛玉軍 李驊 Lisa Rachel Marx Bridge我要報(bào)名

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