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崔連斌 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:企業(yè)文化規(guī)劃 ,采購管理 ,易經
  •  邀請 崔連斌 老師培訓或演講請聯(lián)系13552777201(董老師)
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崔連斌

崔連斌老師公開課

柯氏四級培訓效果評估官方認證主講:華為全球培訓中心戰(zhàn)略顧問 崔連斌課程對象:企業(yè)經營者、人力資源總監(jiān)、人力經理、培訓經理等課程時間:2025年12月13-14日課程地點:廣州課程費用:8800元/人1. 建立和呈現(xiàn)培訓的“價值證據鏈”,以證明培訓/學習對實現(xiàn)業(yè)務目標的價值2. 幫助培訓部門的工作達到公司高層及業(yè)務部門的期望,并得到全公司的認同3. 獲得安迪曼柯氏四級評估專家至少半年輔導,確保您在工作中對此方法的正確應用4. 有機會獲得培訓評估領域全球最權威的資格證書-柯氏四級培訓評估青銅級認證證書:擁有全球企業(yè)都認可的專業(yè)資格。課程背景柯氏四級評估模型由培訓評估領域權威,著名學者,被譽為“培訓

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培訓需求分析與計劃制定主講:華為全球培訓中心戰(zhàn)略顧問 崔連斌課程對象:企業(yè)經營者、人力資源總監(jiān)、人力經理、培訓經理等課程時間:2025年11月15-16日課程地點:無錫課程費用:5800元/人1. 掌握完整及結構化的培訓需求分析流程:3種分析模型和7種分析方法-合理判斷是否需要進行分析-設計需求數據收集工具-數據收集-定性定量分析-撰寫需求分析報告并進行客觀呈現(xiàn)。2. 掌握制定公司培訓戰(zhàn)略的流程和方法,能夠結合企業(yè)戰(zhàn)略及人才培養(yǎng)規(guī)劃,編制年度的培訓規(guī)劃報告,有效監(jiān)督和管理年度培訓計劃的實施情況。3. 結合組織的核心業(yè)務痛點、戰(zhàn)略要求、能力短板,學會梳理培訓核心需求、確定學習目標;更好地支持業(yè)務

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《ALP-敏捷學習地圖開發(fā)》課程對象:企業(yè)經營者、人力資源總監(jiān)、人力經理、培訓經理等課程時間:2025年3月15-16日課程地點:廣州課程費用:5800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理主講老師:崔連斌老師v華為全球培訓中心戰(zhàn)略顧問v實戰(zhàn)經驗——華為全球培訓中心(原華為大學)戰(zhàn)略顧問,中國國際人力資源開發(fā)協(xié)會(IACHRD)主席,美國南伊利諾伊大學人力資源開發(fā)博士,安迪曼咨詢創(chuàng)始人/首席技術官,ATD認證績效改進顧問,柯氏四級培訓評估中文講師/顧問。是國內少有的擁有培訓與發(fā)展領域專業(yè)背景的人士。曾任用友軟件集團培訓經理,既有扎實的培訓與人力資源開發(fā)理論功底

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績效改進技術mdash;培訓經理到績效顧問主講:柯氏四級培訓評估首位中文認證講師、留美人力資源開發(fā)博士 崔連斌課程費用:5800元/人;課程對象:培訓經理/主管、人力資源經理/主管、組織發(fā)展專員等課程概要80的企業(yè)管理問題,僅靠培訓難以解決??冃Ц倪M技術為企業(yè)個人、團隊績效提升,指導和管理組織變革,推動組織發(fā)展提供了持續(xù)改進方案。然而,績效改進是一個系統(tǒng)化、方案優(yōu)先的分析調研及評估過程,許多管理者在實際運用中深感困惑mdash;mdash;#61553; 如何適時適用地開展組織績效改進咨詢?#61553; 如何尋找并確定需要實施績效改進的部門?#61553; 如何實施組織、環(huán)境、績效差距等數據

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基于行為改變的課程設計與開發(fā)(限35人)主 講: 柯氏評估首位中文認證講師、留美人力資源開發(fā)博士 崔連斌課程費用:5800元/人課程對象:本課程適合希望提升課程設計和開發(fā)能力的職業(yè)人士,比如培訓經理、企業(yè)內部講師、課程開發(fā)專業(yè)人士、人力資源管理者、知識信息管理規(guī)劃人員等課程概要眾多領袖公司實現(xiàn)持續(xù)經營的秘訣在于高效的人才培養(yǎng)體系,而課程設計與開發(fā)正是人才培養(yǎng)體系中重要的一環(huán)。在實踐中,許多人力資源工作者希望解決如下問題mdash;mdash;#61553; 如何確定課程開發(fā)所需要的時間及優(yōu)先順序?#61553; 如何根據學員的不同背景設定課程的難易度及授課內容和策略?#61553; 如何根據工

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人力資源系列柯氏四級評估中文認證(版權課限32人) 主 講: 柯氏評估首位中文認證講師、留美人力資源開發(fā)博士 崔連斌課程費用:8800元/人課程概要柯氏四級評估是目前世界上最權威的培訓評估模型。隨著企業(yè)對培訓效果評估的日益重視,它已成為企業(yè)培訓效果評估的主要標準。然而,企業(yè)在使用該模型時存在很多誤區(qū),許多管理者對如何正確使用評估模型,仍深感困惑mdash;mdash;#61553; 如何使培訓與組織戰(zhàn)略保持一致?#61553; 如何制定個性化的評估計劃?#61553; 如何在組織中實施四級評估強化學習效果?針對以上問題,我們特邀柯氏評估首位中文認證講師、留美人力資源開發(fā)博士崔連斌先生,與我們一

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