國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)策劃   2011-08-04

國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)策劃合作支持：加拿大英威爾管理顧問(wèn)有限公司 上課時(shí)間：2011年10月13-14日（周四、五） 上課地點(diǎn)：廣州市花園酒店 報(bào)名日期：即日起至2011年10月11日16:00 p.m.（名額有限，報(bào)滿截止） 合作伙伴 加拿大英威爾管理顧問(wèn)有限公司 北京華運(yùn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心 香港管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì) 香港風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估協(xié)會(huì) 全國(guó)統(tǒng)一價(jià) ￥3980元 （費(fèi)用包括講師費(fèi)、教材費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、管理費(fèi)和稅費(fèi)等） 特別優(yōu)惠 1、課前15天報(bào)名并交費(fèi)九折優(yōu)惠 2、團(tuán)體報(bào)名五人免費(fèi)贈(zèng)送壹個(gè)名額 注：以上優(yōu)惠只可選擇其一 課程特點(diǎn)： #61656; 經(jīng)典案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合； #61

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項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理   2011-07-28

項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理合作支持：加拿大英威爾管理顧問(wèn)有限公司 上課時(shí)間：2011年11月3-4日（周四、五） 上課地點(diǎn)：廣州市越秀區(qū)三育路東山賓館 報(bào)名日期：即日起至2011年11月1日16:00 p.m.（名額有限，報(bào)滿截止） 課程特點(diǎn)： #61656; 經(jīng)典案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合； #61656; 通過(guò)課堂互動(dòng)、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，課程生動(dòng)活潑； #61656; 課程完成后頒發(fā)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)可的13個(gè)學(xué)時(shí)的PDU培訓(xùn)證書(shū)； 部分成功案例: 大型企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)，廣東美的,富力地產(chǎn),廣藥集團(tuán),hellip;hellip; 能源行業(yè):中國(guó)石化,中海石油,BP石油

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企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作實(shí)務(wù)   2009-06-03

上課時(shí)間：2009年7月16-17日（周四、五） 上課地點(diǎn)：廣州市越秀區(qū)東山賓館2號(hào)樓12樓會(huì)議室 報(bào)名日期：即日起至2009年7月15日16：00（名額有限，報(bào)滿截止） 課程特點(diǎn)： #61656; 經(jīng)典案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合； #61656; 通過(guò)課堂互動(dòng)、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，課程生動(dòng)活潑； #61656; 課程完成后頒發(fā)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)可的13個(gè)學(xué)時(shí)的PDU培訓(xùn)證書(shū)； 目標(biāo)學(xué)員： #61656; 企業(yè)中高層管理者、招標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人、制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)和供應(yīng)部門(mén)、市場(chǎng)拓展部門(mén)、戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)的技術(shù)和管理人員； #61656; 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目分

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企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精髓   2009-04-28

1. 企業(yè)項(xiàng)目管理框架 項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征 企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)基本層次和項(xiàng)目管理環(huán)境 項(xiàng)目計(jì)劃的要求及其流程 項(xiàng)目文檔化管理和PMO的職能 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目利害管理者分析及其管理 項(xiàng)目組織架構(gòu)形式與項(xiàng)目管理效率 案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析 小組互動(dòng)：ABCDE 2. 企業(yè)項(xiàng)目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS 以終為始的項(xiàng)目管理理念 項(xiàng)目范圍管理與范圍說(shuō)明書(shū)制定 項(xiàng)目目標(biāo)、主要完成件與項(xiàng)目里程碑分析 項(xiàng)目約束條件與假設(shè)條件分析方法 項(xiàng)目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用（FM）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS 項(xiàng)目工作分解的原則和方法 WBS在大型復(fù)雜企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值 WBS與項(xiàng)目責(zé)任

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企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作與采購(gòu)管理   2007-09-17

企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、 模式和操作環(huán)境， 國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求， FIDIC 合同條款和招投標(biāo)的發(fā)展模式， 國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)， 招投標(biāo)的運(yùn)作流程， 招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求， 企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源識(shí)別， 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程與應(yīng)對(duì)， 企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織， 企業(yè)招投標(biāo)的工作分解結(jié)構(gòu) 案例分析：招投標(biāo)的規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn) 課堂練習(xí)：企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的工作分解結(jié)構(gòu) 企業(yè)招標(biāo)管理實(shí)務(wù) 采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)，供應(yīng)商的預(yù)審與資質(zhì)，技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款，招標(biāo)運(yùn)作 擔(dān)保與索賠 防范圍標(biāo)、串標(biāo)和其它違規(guī)操作 企業(yè)招標(biāo)的溝通與協(xié)調(diào)：招標(biāo)文件的制定和編寫(xiě) 企業(yè)招標(biāo)管理的責(zé)任矩陣 主

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國(guó)際項(xiàng)目采辦組織與管理   2007-04-09

內(nèi)容介紹： 第一部分：項(xiàng)目需求分析與采辦組織 國(guó)際項(xiàng)目采辦的模式、類(lèi)別和規(guī)范（Project Procurement），采辦經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求 項(xiàng)目需求分析及采辦計(jì)劃：溝通與協(xié)調(diào) ，國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)的類(lèi)型與模式 物料與服務(wù)采購(gòu)（Materials amp; Services），設(shè)備采購(gòu)（Equipment） 工程項(xiàng)目分包（Sub-contractors），RFQ、RFP、RFB、RFI 采購(gòu)（招標(biāo)）的組織與運(yùn)作：工作分解與發(fā)包，供應(yīng)商的評(píng)審與資質(zhì)要求（Qualification of Suppliers），采購(gòu)（招標(biāo)）文件的準(zhǔn)備與編寫(xiě)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范，項(xiàng)目采購(gòu)合同文本，F(xiàn)IDIC合同條款，相

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