鄧德海 老師
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- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn),
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主題：《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)》如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)費(fèi)用 1人 6800費(fèi)用 5人 32300費(fèi)用 10人 61200費(fèi)用 15人 86700費(fèi)用 20人 108800一、【課程背景】企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個(gè)事實(shí)上的管理系統(tǒng)，它涉及公司持有何種使命和價(jià)值觀，如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何整合資源、如何運(yùn)營(yíng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何通過(guò)管理控制制度保證目標(biāo)的有效性實(shí)現(xiàn)。一個(gè)好的管理系統(tǒng)，是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必要保證。麥肯錫、IBM、美國(guó)卓越制造協(xié)會(huì)等全球頂級(jí)智庫(kù)的研究顯示，那些保持世界級(jí)運(yùn)營(yíng)水平的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不約而同地都采用了精益的原則和方法。卓越企業(yè)的實(shí)踐也一
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第一部分 案例學(xué)習(xí)及研修班主題 ◆ 案例學(xué)習(xí)的邏輯及重要性 ◆ 本土企業(yè)案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)及如何學(xué)習(xí) ◆ 國(guó)內(nèi)案例教育現(xiàn)狀及局限性 ◆ 格蘭仕案例研究過(guò)程 ◆ 本研修班主題及內(nèi)容結(jié)構(gòu) 第二部分 微利時(shí)代如何持續(xù)盈利 ◆ 微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道 ◆ 企業(yè)成本管理的障礙 ◆ 格蘭仕的苦行僧文化 ◆ 戰(zhàn)略和模式的低成本 ◆ 格蘭仕八大成本管理法 ◆ 從采購(gòu)看格蘭仕成本管理的執(zhí)行 第三部分 不做500強(qiáng) 要活500年 ◆ 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)及重要性 ◆ 本土企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及深層原因分析 ◆ 格蘭仕在不同階段的戰(zhàn)略選擇 ◆ 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)及格蘭仕戰(zhàn)略的境界 ◆ 格蘭仕如何獲取和保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◆ 格蘭仕戰(zhàn)略管理的經(jīng)