培訓(xùn)體系構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定管理模型、工具表單及模版運(yùn)用本課程是專(zhuān)為企業(yè)培訓(xùn)管理工作者提供的一整套的、系統(tǒng)性的、解決方案的、工具型培訓(xùn)課程：課程目標(biāo)：#61557; 如何進(jìn)行培訓(xùn)體系的建設(shè)與管理？全面系統(tǒng)的掌握到底什么是培訓(xùn)體系？#61557; 如何更有效的掌握培訓(xùn)管理工作的核心？如何使培訓(xùn)工作得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持？#61557; 您的企業(yè)是否需要建立一個(gè)培訓(xùn)體系？建立一個(gè)培訓(xùn)體系企業(yè)需要付出多少代價(jià)和時(shí)間？#61557; 如何掌控培訓(xùn)投入使企業(yè)得到倍增的回報(bào)？如何更好的使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益？#61557; 為什么培訓(xùn)的結(jié)果總是與需求產(chǎn)生很多差距？如何使培訓(xùn)滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和績(jī)效目

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企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 2009年12月12日13日 中國(guó)－北京 根據(jù)2007年度對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn),有超過(guò)60的企業(yè)培訓(xùn)管理者不知道如何制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,有40以業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃是根本無(wú)法執(zhí)行和落實(shí)的,錢(qián)根本花不出去。每到年底就將培訓(xùn)公司的課表發(fā)給直線部門(mén)讓他們自行填寫(xiě),最后草草制定的年度計(jì)劃到真正實(shí)施的時(shí)候被老板槍斃,有的企業(yè)干脆把培訓(xùn)交給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)買(mǎi)rsquo;年卡rsquo;,員工愛(ài)聽(tīng)什么就聽(tīng)什么,但求直線部門(mén)不投訴就好了,到年底才發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)沒(méi)有效果,那么企業(yè)如何根據(jù)自己的實(shí)際情況,針對(duì)員工和組織的實(shí)際需要,制定可以執(zhí)行的培訓(xùn)計(jì)劃。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種

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