丁遠老師公開課
DQA新產(chǎn)品設計階段質(zhì)量保證 2021-02-26
DQA新產(chǎn)品設計階段質(zhì)量保證【培訓日期】2021年8月20-21日【培訓地點】深圳【培訓對象】PM部代表、NPI企劃部代表、NPI經(jīng)理、NPI組長、質(zhì)量部項目PQE、SQE及OEM主管工程師、工藝部綜合技術工程師、研發(fā)部工程師、DQA工程師【課程背景】企業(yè)新產(chǎn)品項目周期要求越來越短，而效率和質(zhì)量要求卻日益提高，以獲得競爭力，在此前提下，傳統(tǒng)的基于全面精細化要求的質(zhì)量管理怎樣升級為基于產(chǎn)品誕生線程和路徑的新產(chǎn)品質(zhì)量保證？新產(chǎn)品項目的開展過程同時也是產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程，跨部門小組成員潛在角色也同時兼有打造產(chǎn)品和保證質(zhì)量的雙重身份，不是僅靠質(zhì)量部的推動，如何進行雙重協(xié)調(diào)和協(xié)作，以保證80的質(zhì)量努力都
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DOE實驗設計-田口經(jīng)典謝寧綜合問題解決方法 2021-02-26
DOE實驗設計-田口經(jīng)典謝寧綜合問題解決方法【培訓日期】深圳，2021年4月23-24日；廣州，2021年7月23-24日深圳，2021年11月26-27日【培訓地點】廣州、深圳【培訓對象】工程部門人員（特別是IE）、工程經(jīng)理、工程技術骨干、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師【課程背景】DOE實驗設計在產(chǎn)品誕生的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工藝流程，優(yōu)化設計的重要工具。通過兩天的課程，將通過對產(chǎn)品生成的各階段的DOE應用，學習判別與選擇不同的實驗設計工具， 解決相應的問題，同時相關人員了解DOE在自己工作中可以幫到什么。通過我們六年的授課實踐和不斷研究，采用邏輯上的重整和合并，在兩
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DFM-面向可制造性設計與工藝優(yōu)化 2021-02-26
DFM-面向可制造性設計與工藝優(yōu)化【培訓日期】深圳，2021年5月21-22日；深圳，2021年12月17-18日【培訓地點】深圳【培訓對象】研發(fā)部各層級人員，新產(chǎn)品項目管理部門，工藝部門和質(zhì)量部門可以有針對性選擇參加【課程背景】可制造性可裝配性（DFMA）的重要是制造型企業(yè)普遍認識到的,本課程展開了DFMA所需要的技術、方法、分析工具，形成一套可以落地和執(zhí)行的系統(tǒng)化的技術路徑，并且課程整合了DFMA發(fā)展過程中出現(xiàn)過的工具方法，很多方法令人耳目一新且實用。每個產(chǎn)品領域的DFMA工作是由很大差別的, 因為它是與具體產(chǎn)品直接相關的,這一版本是主要針對電器裝配型產(chǎn)品的，涉及到電器、電子、結構件、電器
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DOE實驗設計-田口/經(jīng)典/謝寧綜合問題解決方法 2018-09-03
DOE實驗設計-田口/經(jīng)典/謝寧綜合問題解決方法培 訓 費：3800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）住宿可統(tǒng)一安排，費用自理培訓對象：工程部門人員（特別是IE）、工程經(jīng)理、工程技術骨干、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師∵〖課程背景〗 DOE實驗設計在產(chǎn)品誕生的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工藝流程，優(yōu)化設計的重要工具。通過兩天的課程，將通過對產(chǎn)品生成的各階段的DOE應用，學習判別與選擇不同的實驗設計工具， 解決相應的問題，同時相關人員了解DOE在自己工作中可以幫到什么。通過我們六年的授課實踐和不斷研究，采用邏輯上的重整和合并，在兩天的課程之內(nèi)，將田口、經(jīng)典和謝寧三種風
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SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班 2018-08-13
SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班培訓時間：2025年03月21-22日 07月25-26日 11月28-29日培訓地點：深圳培訓費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應關系的快速變化而改變，供應環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認識到，向供應商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲，但實際操作中，供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素
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NPI（新產(chǎn)品導入） 2012-08-20
課程簡介：NPI （New Product Introduction，新產(chǎn)品導入）是一個項目開發(fā)從開始到批量生產(chǎn)的整個一個體系流程的管理：時間管理，質(zhì)量管理，成本管理，人力資源管理，范圍管理，采購管理，風險管理以及溝通管理。從項目開始階段的項目篩選，到業(yè)務計劃，產(chǎn)品設計開發(fā)，產(chǎn)品驗證，工藝開發(fā)，工藝驗證直到轉入批量生產(chǎn)和持續(xù)改NPI，通俗點說，也就是制造業(yè)項目管理。以OEM/ODM為主的制造業(yè)中，NPI（新產(chǎn)品導入）一直以來是充滿了困惑和風險的領域，它和通用的項目管理并非等同的，它具有特定業(yè)務關系的特征，現(xiàn)有的項目管理與項目經(jīng)理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域，即使人員接受了相關的培訓，