曹淵勇老師公開課
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 2012-11-03
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃主講老師：曹淵勇（光寶移動全球人力資源副總裁）北京原朗訊中國CHO，吉百利中國區(qū)人力資源總監(jiān)、泰雷茲亞太區(qū)人力資源總經(jīng)理【收費標(biāo)準(zhǔn)】3600元/人（含午餐費、資料費、茶點費等），年卡客戶按照權(quán)益消費；【參會對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、其他HR從業(yè)者?！緸槭裁匆獙W(xué)習(xí)本課程】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時提供了依仗通過人力資源管理獲
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戰(zhàn)略績效管理 2012-11-03
戰(zhàn)略績效管理主講老師：曹淵勇（光寶移動全球人力資源副總裁）北京原朗訊中國CHO，吉百利中國區(qū)人力資源總監(jiān)、泰雷茲亞太區(qū)人力資源總經(jīng)理【收費標(biāo)準(zhǔn)】1800元/人（含午餐費、資料費、證書費、茶點費等）【參會對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、績效主管及其他HR從業(yè)者我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代，達(dá)爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競爭異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨特出眾的業(yè)績。那么，是否成功實施績效管理，在今后的十年里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺?？冃Ч芾頍o疑是一種最先進(jìn)的管理方法，然而，對于中國企業(yè)的HR人員來說，最關(guān)鍵的問題
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基于目標(biāo)管理的績效考核 2011-04-18
培訓(xùn)之道 提煉精髓 實戰(zhàn)應(yīng)用 基于目標(biāo)管理的績效考核 授課講師：曹淵勇 上課時間 2011年05月13日～05月14日 價格 3600元上課地點 北京 我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代，達(dá)爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競爭異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨特出眾的業(yè)績。那么，是否成功實施績效管理，在今后的十年里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺。 目前，您對您公司的績效管理滿意嗎？ 您想掌握時下跨國公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用的績效考核操作方法嗎？ 您想成為績效考核管理的專業(yè)顧問級人材嗎？ mdash;mdash;現(xiàn)在，您只需花三百多美元就可以獲得國際知名跨國公司、全球
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企業(yè)招聘面試、績效考核與薪酬體系管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班 2011-04-14
企業(yè)招聘面試、績效考核與薪酬體系管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班 2011年4月23-25日（第33期） 北京 清華大學(xué) 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀的團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦企業(yè)招聘面試、績效考核與全面薪酬體系管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班。由著名教授、著名人力資源專家楊勤、曹淵勇、姜
講師：楊勤 曹淵勇 姜博仁我要報名
清華大學(xué)研發(fā)項目管理高級研修班 2008-04-22
核心課程安排 課程方向 課程題目 主要課程內(nèi)容 研 發(fā) 戰(zhàn) 略 管 理
講師：曹修洪 曹淵勇 何曉群 霍振國 金占明 劉啟明 強(qiáng)茂山 汪立耕 吳貴生 宣志華 尤登弘 曾學(xué)明 趙道致 朱秀文 朱戰(zhàn)備 周輝我要報名
以KPI為指導(dǎo)下的績效管理體系設(shè)計與操作實戰(zhàn)高級研修班 2007-08-06
(一) 績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？ 2.績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是走形式？ 3.多數(shù)員工為什么不愿意被考核？ 4.咨詢實戰(zhàn)案例的分析 (二) 績效考核的方法 1.什么是績效 2.績效是能力 3.績效是結(jié)果 4.績效是態(tài)度 5.考核方法比較 6.關(guān)于考核方法 (三) 建立公司級的KPI 如何尋找KPI？為什么認(rèn)為這些指標(biāo)就是KPI呢？尋找KPI的方法思路是什么？工具有哪些？ (四) 如何分解KPI KPI如果不分解落實下去，就會失去了基礎(chǔ)，但是分解KPI的過程中會遇到很多問題，如何解決這些問題呢？如何將KPI分解落實下去呢？ (五) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）系統(tǒng)的建立 1