陳志華 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn),
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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陳志華老師公開(kāi)課
MMC大講堂-全能班組長(zhǎng)訓(xùn)練 2007-06-18
第一部份: 管理基礎(chǔ)理論篇(提高認(rèn)識(shí)) 管理的定義與彼得杜拉克的觀(guān)點(diǎn); (管理學(xué)循環(huán)理論與核心)企業(yè)管理的三大任務(wù); 企業(yè)管理的兩種含義和一個(gè)方面; 老師觀(guān)點(diǎn)闡術(shù):管理就是借力; (中國(guó)武術(shù)與管理解招) 領(lǐng)導(dǎo)與管理的相互關(guān)系; (班長(zhǎng)到底怎樣稱(chēng)呼更為貼切) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的層次結(jié)構(gòu)與班長(zhǎng)定位; (男上司如何管理異性下屬的說(shuō)長(zhǎng)道短 男下屬如何管理異性上司的偏激傲慢) 基層領(lǐng)導(dǎo)的六大作用與三種類(lèi)型 第二部份: 思想觀(guān)念革新篇(統(tǒng)一思想) 什么是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí); 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩種失敗模式; (討論:為什么需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神) 怎樣才能使自己永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè); 學(xué)做管理到底需要先學(xué)什么 (做人的原則與做管理員的原則
講師：陳志華我要報(bào)名
NPS之-多批少量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 2007-06-04
第一部份: 全面認(rèn)識(shí)制造業(yè) 制造業(yè)的定義及發(fā)展歷程; 中國(guó)/歐美/日本制造業(yè)的特點(diǎn); 今天的制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)---多批少量 第二部份: 關(guān)于NPS(新生產(chǎn)技術(shù)) NPS(新生產(chǎn)技術(shù))的定義 NPS(新生產(chǎn)技術(shù))的誕生和興起; NPS(新生產(chǎn)技術(shù))的中心思想 NPS(新生產(chǎn)技術(shù))的三大特點(diǎn). (討論: NPS是否誰(shuí)都可以在任何情況下采用) 第三部份: NPS思想在生產(chǎn)中的應(yīng)用(一個(gè)流的思想) 反思采用流水線(xiàn)生產(chǎn)的六大問(wèn)題; 流水線(xiàn)作業(yè)面臨的兩個(gè)方面挑戰(zhàn); 流水線(xiàn)生產(chǎn)是否就是一個(gè)流的生產(chǎn); 采用一個(gè)流生產(chǎn)的八個(gè)條件; 你真正實(shí)現(xiàn)了一個(gè)流生產(chǎn)嗎 一個(gè)流生對(duì)設(shè)備布置/生產(chǎn)線(xiàn)安裝的要求; 一個(gè)流的標(biāo)