唐小強(qiáng)老師豐田系中國(guó)區(qū)TPM（自主保全）推行專家設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)踐者 專業(yè)：來(lái)自豐田生產(chǎn)調(diào)查室 負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的TPM推行跨界：美國(guó)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師；WFA的促動(dòng)師，全國(guó)優(yōu)秀講師（中國(guó)好講師），國(guó)家心理咨詢師 版權(quán)：《設(shè)備精益管理—5大技能提升》版權(quán)課程開發(fā)者 現(xiàn)場(chǎng)：16年現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)（含13年現(xiàn)場(chǎng)一線維修經(jīng)驗(yàn)） 研究方向： 1.提升設(shè)備綜合效能·設(shè)備管理技能簡(jiǎn)化并標(biāo)準(zhǔn)化·制造（自主TPM）和維修（5大技能提升）2輪的活動(dòng)導(dǎo)入 ·軟實(shí)力（內(nèi)訓(xùn)師，可視化，維修流程）的打造2. 中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入精益失敗的原因，如何對(duì)策； · 形式 VS 效果 · 最好 VS 合適 · 目標(biāo) VS 目的 職業(yè)背景唐小強(qiáng)老師擁有16 年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)其中有13年現(xiàn)場(chǎng)一線的維修經(jīng)驗(yàn)。曾在蘇州某日企線束廠任保全(維修)組經(jīng)理，工作達(dá)10年，團(tuán)隊(duì)在30-40人之間，從現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)來(lái)給出評(píng)價(jià)：在點(diǎn)檢方式和維修方法中，50的工作是無(wú)效或者可以改進(jìn)；曾在常熟某日企剎車片廠任設(shè)備課經(jīng)理，因設(shè)備自動(dòng)化程度高，在預(yù)防點(diǎn)檢方法和維修技能提升，總結(jié)出一套方法，才有計(jì)劃進(jìn)了現(xiàn)在的豐田；現(xiàn)任豐田系（中國(guó)）生產(chǎn)調(diào)...詳細(xì)>>

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• [公開課] TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練... 2023-09-23

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