解德勝老師曾任多家世界500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)大型民企生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等管理職務(wù)，從事制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和精益管理工作十余年，并有十年以上專業(yè)精益管理培訓(xùn)和精益管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，服務(wù)客戶百余家，擅長幫助客戶客觀系統(tǒng)把握管理現(xiàn)狀，量身定制符合客戶實(shí)際需求的改善方案，建立系統(tǒng)、有效、持續(xù)運(yùn)行的精益管理體系，幫助企業(yè)解決問題，降本增效，真正實(shí)現(xiàn)管理水平質(zhì)的飛躍。擅長領(lǐng)域（研究課題）精益管理推進(jìn)組織建設(shè)、精益管理體系構(gòu)建、工廠布局改善 、6S與目視化管理、 TPM全面設(shè)備管理、TQM全面質(zhì)量管理、VSM價值流分析與改善、全員改善、 精益課題改善、 精益班組建設(shè)、組織核心知識萃取等主講課程:精益管理系列培訓(xùn)課程《精益思維與精益生產(chǎn)管理》、《精益管理十大工具》、《5S/6S管理》（生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域）、《如何打造目視化工廠》、《TPM全面設(shè)備管理》、《TQM與QC小組活動推進(jìn)》、《問題解決與現(xiàn)場改善》、《如何推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》、《精益課題改善的系統(tǒng)推進(jìn)》、《組織知識萃取》服務(wù)過的客戶:中國兵器光電集團(tuán)、湖光光電、中國重汽、北方通用動力集團(tuán)、山東華興機(jī)械、山東臨鋼集團(tuán)、中普建材、紅旗電機(jī)、青...詳細(xì)>>

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