我的一個經銷商在一個地級市代理著一個知名的低檔白酒品牌還有一些食品品牌，平時他一個人帶著業(yè)務員干，公司現有8名員工，年銷售額大約在1千多萬元。前幾天在一起聊到想公司化轉型的想法，我問題理由，他說：一是現在對銷售根本沒有什么管理，每天就是賣貨，每年要到年底看總賬才知道賺不賺錢，我想通過規(guī)范管理，減少運...

韓旭 304查看全文