盧強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：整合營(yíng)銷,
邀請(qǐng) 盧強(qiáng) 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系13552777201(董老師)
盧強(qiáng)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
盧強(qiáng)老師的文章
定價(jià)有著重要的戰(zhàn)略作用，沒(méi)有什么比價(jià)格戰(zhàn)更能直接影響企業(yè)利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)方法了。在大多數(shù)行業(yè)中，公司可以選擇他們銷售產(chǎn)品的價(jià)格，但同時(shí)這也要受限于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的反應(yīng)。遺憾的是很多公司并不真正了解怎樣合理地為產(chǎn)品定價(jià)，大多數(shù)采用“拍腦殼”的方法，最多也參照一下市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格，帶有很大的隨意性...
盧強(qiáng) 2018-12-12查看全文
在所有國(guó)內(nèi)外一線品牌中，三星可謂是最執(zhí)著于中高端定位的品牌。但是在2005年9月，三星宣布在中國(guó)市場(chǎng)推出低端手機(jī)，引起了市場(chǎng)的轟動(dòng)，因?yàn)槿鞘畮啄陙?lái)一直都是只進(jìn)入中高端市場(chǎng)的；三星的行為也引起了很多猜疑：難道三星要從此改變十幾年來(lái)卓有成效的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略嗎？ 對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入低端市場(chǎng)，實(shí)...
盧強(qiáng) 2018-12-12查看全文
最近兩三年里，很多企業(yè)都采取了一些措施強(qiáng)化三四級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，例如康佳推出“千縣千店”計(jì)劃，志高空調(diào)首期投資1.5億元啟動(dòng)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)總動(dòng)員”計(jì)劃，美的計(jì)劃投資上億元在全國(guó)萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立1萬(wàn)家經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)。但這些企業(yè)的渠道仍然是傳統(tǒng)型的銷售渠道，是一種“深度分銷”，而TCL的“幸福樹(shù)”連鎖加盟體系則是一...
盧強(qiáng) 2018-12-12查看全文
最近兩年中，TCL、聯(lián)想在國(guó)際市場(chǎng)的并購(gòu)成為中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際的標(biāo)志。企業(yè)并構(gòu)后的前半年最引人注目，在并構(gòu)之前被掩蓋的許多真相會(huì)在這個(gè)階段浮出水面，可能比預(yù)期的好，也可能比預(yù)期的差。當(dāng)TCL并構(gòu)湯姆遜陷入虧損困境、而且未來(lái)短期無(wú)望贏利的時(shí)候，新聯(lián)想給市場(chǎng)送來(lái)了超出想象的好消息，在并購(gòu)后的第一個(gè)季度...
盧強(qiáng) 2018-12-12查看全文
定位意味著有所為，有所不為，定位直接影響產(chǎn)品、品牌或業(yè)務(wù)模式的運(yùn)作方式，因此，無(wú)論是產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式定位，都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心問(wèn)題，是戰(zhàn)略的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 1.定位是系統(tǒng)工程 定位是一種戰(zhàn)略選擇，而不是文字游戲。無(wú)論選擇什么樣的定位，必須有一系列配套措施來(lái)輔助，否則定位就成...
盧強(qiáng) 2018-12-12查看全文
“路線問(wèn)題”很重要，錯(cuò)誤的路線將事倍功半，即使選擇了正確的路線，要想成功也仍然需要付出巨大努力。國(guó)際化的路線問(wèn)題包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是國(guó)家路線，即進(jìn)入世界各國(guó)的先后順序；另一個(gè)是業(yè)務(wù)路線，即以哪種業(yè)務(wù)方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。 1.國(guó)際化的“國(guó)家路線” 企業(yè)在國(guó)際化的道路中，要選擇國(guó)際化的路線...
盧強(qiáng) 2018-12-12查看全文
當(dāng)一個(gè)銷售組織逐漸膨脹、分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)時(shí)，應(yīng)該如何加強(qiáng)其執(zhí)行力？對(duì)區(qū)域性的分支機(jī)構(gòu)，在充分授權(quán)、保持組織彈性和快速市場(chǎng)反應(yīng)的前提下，如何加以有效監(jiān)管？如何加強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)安全？如何在不影響業(yè)務(wù)的情況下，提高數(shù)量眾多的銷售人員的素質(zhì)？當(dāng)人員流動(dòng)較大時(shí)，如何控制培訓(xùn)成本？這些問(wèn)題...
盧強(qiáng) 2018-12-12查看全文
自從深度分銷成為一個(gè)熱門以后，它引發(fā)的誤解比解決的問(wèn)題還要多。有人認(rèn)為，深度分銷就是要廠家直接去做終端、深度分銷意味著批發(fā)商過(guò)時(shí)了、深度分銷應(yīng)該優(yōu)先于區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)張，等。這些都是關(guān)于深度分銷的常見(jiàn)誤區(qū)。深度分銷并非一種特殊的銷售模式，而是渠道演變進(jìn)化到一定程度之后的必然結(jié)果?！ ?.深度分銷是渠道...