趙梅陽(yáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：集團(tuán)管控
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趙梅陽(yáng)老師的文章
預(yù)算編制方法，可以從多種維度出發(fā)，采用維度不同，所用方法不同。在很多種情況下，幾種維度的方法穿插使用，或者采取最適應(yīng)的方法，或者在一個(gè)預(yù)算體系不同的角度采用不同的維度的預(yù)算方法。筆者根據(jù)編制基礎(chǔ)、預(yù)算狀態(tài)、編制的時(shí)間屬性及預(yù)算結(jié)果控制四方面進(jìn)行闡述。 維度一、按照編制基礎(chǔ)來(lái)劃分，可以將預(yù)算分為零基預(yù)...
趙梅陽(yáng) 2011-10-29查看全文
內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部各預(yù)算執(zhí)行主體之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)而相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬時(shí)，使用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作過(guò)程中，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格一般是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在一定區(qū)間時(shí)間是靜態(tài)的。 一、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的意義 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的意義有利于明確各預(yù)算執(zhí)行主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，客觀評(píng)價(jià)各預(yù)算執(zhí)行主體的工作業(yè)績(jī)，正確決策...
趙梅陽(yáng) 2011-09-09查看全文
全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營(yíng)者管理思路，高度凝聚戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、資源、信息的整合，有效的分授權(quán)措施，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置、作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)改善、價(jià)值穩(wěn)增的目標(biāo)。制定全面預(yù)算的過(guò)程，也是充分發(fā)揮過(guò)程的能動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)的...
趙梅陽(yáng) 2011-09-07查看全文
做大與做強(qiáng)，中國(guó)的企業(yè)一直在爭(zhēng)論！ 中國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科成就做強(qiáng)與做大博弈中的勝者。早在2002年，深萬(wàn)科總經(jīng)理郁亮就談到：未來(lái)十年萬(wàn)科的中長(zhǎng)期發(fā)展是有質(zhì)量的增長(zhǎng)，持續(xù)領(lǐng)跑房地產(chǎn)行業(yè)。而在更早前的1992年，王石便提出了萬(wàn)科超過(guò)25的利潤(rùn)不做。1988年深圳萬(wàn)科成立后，于1991年在深交所掛牌交...
趙梅陽(yáng) 2011-09-07查看全文
一、崗位評(píng)價(jià)意義 1、衡量崗位相對(duì)價(jià)值 崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對(duì)價(jià)值。進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)比與估計(jì)。（更多觀點(diǎn)，可以參見(jiàn)愛(ài)維龍媒...
趙梅陽(yáng) 2011-08-29查看全文
管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對(duì)文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過(guò)正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念?？偟膩?lái)說(shuō)，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理...
趙梅陽(yáng) 2011-08-24查看全文
一、陽(yáng)光文化mdash;mdash;光明天使 陽(yáng)光照亮宇宙天體，照亮大千世界，照亮社會(huì)進(jìn)程，代表奉獻(xiàn)和博愛(ài)。 奉獻(xiàn)：奉獻(xiàn)是對(duì)巨化事業(yè)的愛(ài)和全身心的付出。對(duì)個(gè)人而言，就是要在這份愛(ài)的召喚下,把本職工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來(lái)熱愛(ài)和完成,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂(lè)趣，努力做好每一件事。 博愛(ài)：認(rèn)真善待每一個(gè)人，博愛(ài)是要人...
趙梅陽(yáng) 2011-08-10查看全文
戰(zhàn)略，源于古代兵法，詞義是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)，通常也基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析而作出的謀劃。鑒于美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》的影響，quot;戰(zhàn)略quot;一詞便開(kāi)始廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理中，并由此延伸至社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的說(shuō)法，來(lái)自不同的機(jī)構(gòu)，有不同的說(shuō)法。具有代表性的是明茨伯格(H．Mint...
趙梅陽(yáng) 2011-08-04查看全文
集團(tuán)總部的功能定位是整個(gè)集團(tuán)各管理層次功能定位的基礎(chǔ)，許多大型企業(yè)所帶來(lái)的管理混亂都是由于總部功能定位不清造成的。一般說(shuō)來(lái)，集團(tuán)總部可以定位以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為中心，開(kāi)展服務(wù)支持、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略協(xié)同和經(jīng)營(yíng)發(fā)展四大功能。企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造方式不同，企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大時(shí)，集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造第...
趙梅陽(yáng) 2011-08-03查看全文
隨著集團(tuán)企業(yè)的壯大，如何來(lái)給企業(yè)高管編制進(jìn)行規(guī)范，成為了集團(tuán)企業(yè)高管的一個(gè)心病。制定集團(tuán)企業(yè)高管定員編制需要考慮到企業(yè)的規(guī)模大小，歷史沿革以及自身的特點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)分類(lèi)，將企業(yè)分成對(duì)應(yīng)的級(jí)別和等級(jí)，確定高管數(shù)，對(duì)部分高管崗位要明確任職資格。高管班子數(shù)的確定既要考慮控制高管班子規(guī)模，也要充分考慮高管梯隊(duì)...
趙梅陽(yáng) 2011-07-19查看全文
《道德經(jīng)》彰顯的集團(tuán)管控智慧 趙梅陽(yáng)管理中的《道德經(jīng)》，在過(guò)去，人們相信英雄史觀。認(rèn)為成功者可以憑主觀主宰一切。管理是單向的 ，是當(dāng)權(quán)者如何利用普通人的問(wèn)題。這些理論關(guān)注的問(wèn)題在于怎么樣有效地利用人力資源，怎么樣充 分的表達(dá)管理者的意見(jiàn)，怎么樣建立快速的政策傳達(dá)機(jī)制。在這種觀念作用下，企業(yè)呈現(xiàn)金字塔...
趙梅陽(yáng) 2011-07-14查看全文
股權(quán)激勵(lì)管理辦法一般來(lái)說(shuō)，可以從總則、管理機(jī)構(gòu)、持股的股份、準(zhǔn)予資格、認(rèn)購(gòu)、兌現(xiàn)期股、轉(zhuǎn)讓、中止和取消、財(cái)務(wù)、特別條款及附則等方面來(lái)規(guī)范管理。2006年，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》（試行）。其中對(duì)于已完成股權(quán)分置改革的上市公司，可遵照本辦法的要求實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，建立健全激勵(lì)與約束機(jī)制。 一...
趙梅陽(yáng) 2011-07-13查看全文
一、設(shè)計(jì)原則 1、對(duì)于分子公司實(shí)行投資管控的能力 管理基礎(chǔ)，母公司具備完備的管控權(quán)限、管理流程，是母公司開(kāi)展子公司管控的核心能力，這種能力的具備不是以某個(gè)人的去留而存亡。 人員與技術(shù)水平，母公司具備適合于集團(tuán)管控的各個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)人才，是母公司集團(tuán)管控的基礎(chǔ)能力，不具備管控人才的母公司往往在管理子公司...
趙梅陽(yáng) 2011-06-13查看全文
以制度創(chuàng)新為題材,這是央企或集團(tuán)公司給上級(jí)或公司進(jìn)行匯報(bào),或者下級(jí)公司向上級(jí)公司要hellip;hellip;慣用的手法。另外還會(huì)加上一個(gè)比較時(shí)髦的帽子，進(jìn)行引申拓展，就是我們經(jīng)常說(shuō)的破題。破題不對(duì)，前功盡棄，有可能還會(huì)不順。筆者曾執(zhí)筆給一家央企的二級(jí)集團(tuán)做企業(yè)文化，這個(gè)集團(tuán)的中層津津樂(lè)道于早五年的...
趙梅陽(yáng) 2011-02-25查看全文
這是筆者五年前為所在的機(jī)構(gòu)作的一個(gè)培訓(xùn)課件,現(xiàn)在可以和大家來(lái)進(jìn)行分享了,這是國(guó)內(nèi)最早的戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu),客戶(hù)有希望集團(tuán)\民生銀行\(zhòng)聯(lián)想\方正等等引領(lǐng)發(fā)展潮流的巨型企業(yè),公司一直處于相當(dāng)?shù)驼{(diào),實(shí)干的角色,得到客戶(hù)高度認(rèn)可。 一、開(kāi)發(fā)的原則：采取無(wú)成本營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 無(wú)成本是相對(duì)而言，充分利用諸多免費(fèi)資源或利用產(chǎn)...