內(nèi)部結(jié)算價格是企業(yè)內(nèi)部各預(yù)算執(zhí)行主體之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)而相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬時，使用的價格標(biāo)準(zhǔn)。在實際操作過程中，內(nèi)部結(jié)算價格一般是一個動態(tài)的過程，在一定區(qū)間時間是靜態(tài)的。

一、內(nèi)部結(jié)算價格制定的意義

內(nèi)部結(jié)算價格的意義有利于明確各預(yù)算執(zhí)行主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，客觀評價各預(yù)算執(zhí)行主體的工作業(yè)績，正確決策各預(yù)算，調(diào)動各預(yù)算執(zhí)行主體積極性，增強(qiáng)約束。內(nèi)部結(jié)算價格，在一個企業(yè)是最受爭議的。在一般的單體公司，如果各個是時事業(yè)部制或者部門制，就牽涉到對于部門或者事業(yè)部的考核；如果是單體的法人實體，就牽涉到對于公司的評價和投資回報分析；如果是經(jīng)費單位或者提供供公用性質(zhì)的水電氣單位，內(nèi)部結(jié)算價格制定就牽涉公平對待核算實體的經(jīng)營管理水平。筆者就曾經(jīng)做過一個集團(tuán)，搞化工的，共百來家公司，所有的物料、氣體、熱氣均是封閉式以管道從這個企業(yè)輸送到那個企業(yè)，我的產(chǎn)品就是你的原料，可能你的廢氣就是我的原料，大的一個化工聯(lián)合實體，你中有我，我中有你。但是各個單位最不滿意的就是內(nèi)部結(jié)算價格。

二、內(nèi)部結(jié)算價格的制定原則

內(nèi)部結(jié)算價格的制定原則，首先強(qiáng)調(diào)公允性，盡可能反映產(chǎn)品或勞務(wù)的實際消耗水平，使買賣雙方均感到公平合理；其次考慮目標(biāo)一致性：合理的內(nèi)部結(jié)算價格應(yīng)能保證整體預(yù)算目標(biāo)最大化實現(xiàn)，使整體利益、局部利益協(xié)調(diào)一致，再次在自主性，適當(dāng)?shù)姆謾?quán)、授權(quán)，可激發(fā)各預(yù)算執(zhí)行主體的積極性、能動性，因此應(yīng)盡可能由當(dāng)事人各方自主確定內(nèi)部結(jié)算價格；最后，站在整個價值鏈的基礎(chǔ)上，作為集團(tuán)企業(yè)，要充分考慮到集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的重要程度，酌情調(diào)整。

三、內(nèi)部結(jié)算價格的選擇

內(nèi)部結(jié)算價格可以從以成本為依據(jù)、以市場價格為依據(jù)、以協(xié)商平衡為依據(jù)三方面出發(fā)，來制定，各有倚重。

以成本為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價格，包括實際成本定價法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本加成定價法。實際成本法是以提供方的實際消耗為定價依據(jù)，優(yōu)點是簡便易行，缺點是依次定價，提供方的工作成績或缺陷會全部轉(zhuǎn)嫁給接受方，不利于計利于約束作用的發(fā)揮，一般不宜采用。標(biāo)準(zhǔn)成本定價法是以提供方的標(biāo)準(zhǔn)消耗（標(biāo)準(zhǔn)全部成本或標(biāo)準(zhǔn)變動成本）為定價依據(jù)，可將管理和核算-全球品牌網(wǎng)-工作結(jié)合，避免責(zé)任不明。成本加成定價法是在產(chǎn)品成本基礎(chǔ)上加上一定利潤作為定價依據(jù)，可使供給方的利益得到一定體現(xiàn)，具有激勵作用。

以市價為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價格，是以公開市場上的產(chǎn)品或勞務(wù)價格作為內(nèi)部價格，適用于能對外銷售產(chǎn)品及從市場上購買產(chǎn)品的較高層次的預(yù)算執(zhí)行組織。

其它形式的內(nèi)部結(jié)算價格包括雙重價格和協(xié)商價格。其中雙重價格是以企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)出和接受產(chǎn)品或勞務(wù)的雙方分別采用不同的內(nèi)部結(jié)算價格，又分雙重市場價格和雙重成本價格，雙重價格可滿足供需雙方對價格的不同需求，調(diào)動雙方積極性，但會導(dǎo)致企業(yè)總利潤與部門分利潤之和有差異，給決策、分析帶來不便，還會掩蓋各責(zé)任中心的低效行為。協(xié)商價格是以雙方本著公平、自愿的原則，協(xié)商達(dá)成的價格，是準(zhǔn)市場價格，一般介于市場價格和成本價格之間，有利于企業(yè)整體利益最大化的實現(xiàn)。

四、內(nèi)部結(jié)算價格制定的原則

以成本為依據(jù)合以市場為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價格各有利弊。以成本為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價格，基礎(chǔ)資料易獲得，且較穩(wěn)定。以市價為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價格獲取資料需付出較大代價，且市價波動性大。在不同的內(nèi)部環(huán)境條件下，兩類價格均有可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行主體的職能失調(diào)，相對而言，市價更具挑戰(zhàn)性，更能刺激雙方的市場競爭意識。在預(yù)算執(zhí)行過程中，內(nèi)部結(jié)算價格制定方法的選擇應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實際情況而定。單位基礎(chǔ)管理薄弱，采用分步式流水作業(yè)的生產(chǎn)方式，大多數(shù)中間產(chǎn)品或勞務(wù)均屬非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，可采用以成本為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價格。單位基礎(chǔ)管理較扎實，有較穩(wěn)定的市場價格可依，應(yīng)盡可能采用以市價為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價格。

五、內(nèi)部結(jié)算價格的制定方法

內(nèi)部結(jié)算價格制定包括歷史類比定價法、橫向類比定價法、計劃成本定價法、成本加成定價法、目標(biāo)成本定價法、協(xié)商成本定價法、倒推成本定價法。

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