談如何實(shí)施投資管控

 作者:趙梅陽(yáng)    255

一、設(shè)計(jì)原則

1、對(duì)于分子公司實(shí)行投資管控的能力

管理基礎(chǔ),母公司具備完備的管控權(quán)限、管理流程,是母公司開展子公司管控的核心能力,這種能力的具備不是以某個(gè)人的去留而存亡。

人員與技術(shù)水平,母公司具備適合于集團(tuán)管控的各個(gè)方面的專業(yè)人才,是母公司集團(tuán)管控的基礎(chǔ)能力,不具備管控人才的母公司往往在管理子公司時(shí)顯得力不從心。

母子股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系,母公司對(duì)子公司在股權(quán)上的控制程度,是母公司對(duì)子公司開展管控的基礎(chǔ)條件,一般情況下,對(duì)于控股子公司,母公司具有更廣泛的管控?zé)崆椤?

功能共享,母公司內(nèi)其他業(yè)務(wù)與子公司的某些職能如果能夠產(chǎn)生最基礎(chǔ)或最廣泛的功能共享,是促使母公司對(duì)該子公司開展深度管控的最原始動(dòng)力。

2、依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略投資原則及特性,設(shè)計(jì)投資管控體系

投資原則,企業(yè)依托自身優(yōu)勢(shì)資源,抓住戰(zhàn)略核心區(qū)域,通過投資整合并購(gòu),增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)、人才、市場(chǎng)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),逐步壯大戰(zhàn)略核心產(chǎn)業(yè)。

投資類型,集團(tuán)企業(yè)主要的投資類型有兩種,包括對(duì)內(nèi)投資以及對(duì)外投資:

對(duì)內(nèi)投資,包括對(duì)內(nèi)固定資產(chǎn)投資和對(duì)內(nèi)無(wú)形資產(chǎn)投資。

對(duì)內(nèi)固定資產(chǎn)投資是企業(yè)內(nèi)部建造和購(gòu)置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),即固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動(dòng)。固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程包括固定資產(chǎn)更新(局部和全部更新)、改建、擴(kuò)建、新建等活動(dòng)。它是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的主要途徑之一,它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展后勁和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,具有投資金額大、投資期限長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。

對(duì)內(nèi)無(wú)形資產(chǎn)投資是指企業(yè)投資購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和企業(yè)投資自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn),只要企業(yè)取得了無(wú)形資產(chǎn),就表明企業(yè)擁有了一種法定的或特殊的權(quán)利,或者表明企業(yè)擁有能夠取得高于一般水平的獲利能力。

對(duì)外投資或收購(gòu)兼并,為了獲取控制權(quán)或?qū)嵤?zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行新設(shè)投資或兼并收購(gòu)的股權(quán)投資活動(dòng),此類型投資活動(dòng)必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。其中長(zhǎng)期股權(quán)投資較為重要,其投資金額大,投資期限長(zhǎng),投資風(fēng)險(xiǎn)大,投資管理比較復(fù)雜,涉及對(duì)控股子公司與參股公司的管控活動(dòng)較多。

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