訾惠博 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,營(yíng)銷策劃
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訾惠博老師的文章
市場(chǎng)調(diào)研是指對(duì)商品和服務(wù)在從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,所發(fā)生的有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷情況的資料作系統(tǒng)的收集、整理和分析,以了解商品和服務(wù)的現(xiàn)實(shí)和潛在市場(chǎng),并得出結(jié)論的工作過(guò)程。本文僅就企業(yè)外部市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行論述,不涉及企業(yè)內(nèi)部調(diào)研?! ∈袌?chǎng)調(diào)研關(guān)系到系統(tǒng)地、客觀地收集、分析和評(píng)價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷特定方面的信息,以...
訾惠博 2018-12-17查看全文
引言:藥品作為一種特殊的商品,不同于一般的消費(fèi)品,特別是處方藥品,它具有在醫(yī)生指導(dǎo)下完成消費(fèi)過(guò)程的特點(diǎn),其銷量的產(chǎn)生,受著醫(yī)院醫(yī)生的直接影響。在整個(gè)藥品消費(fèi)中,70以上的銷量產(chǎn)生在醫(yī)院。醫(yī)院成為眾醫(yī)藥企業(yè)的必爭(zhēng)之地,由此而引起的激烈競(jìng)爭(zhēng),亦給醫(yī)藥企業(yè)在運(yùn)作市場(chǎng)時(shí)帶來(lái)了較大的難度。做藥品最難的是進(jìn)...
訾惠博 2018-12-17查看全文
引言:醫(yī)藥企業(yè)的終端問(wèn)題,逐漸的被企業(yè)和經(jīng)銷商重視起來(lái),這是在醫(yī)藥行業(yè)無(wú)可厚非的事實(shí),終端工作的競(jìng)爭(zhēng)也走向白熱化。所以我們對(duì)終端的細(xì)化工作又有了新的認(rèn)識(shí),作為醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷人,在自己的工作實(shí)踐中總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn),在此與大家分享! 隨著我國(guó)社會(huì)生活方式的演變和醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)藥分家、藥品的分類管理制度等一...
訾惠博 2018-12-17查看全文
系列專題:營(yíng)銷人在路上 引言:自我管理的過(guò)程是現(xiàn)代營(yíng)銷人應(yīng)該面對(duì)的一個(gè)課題,某種程度上也是心志模式的一種自我調(diào)節(jié),自我管理顧名思義又叫自律,也就是個(gè)人行為上的一種自我習(xí)慣的約束與管理,只有很好的管理自己,才能夠有條不紊的工作,全身心的為了自己的明天而工作。以下幾點(diǎn)是總結(jié)的一些自我管理的方式和方法,...
訾惠博 2018-12-14查看全文
引言: 曾經(jīng)接觸吉林的一家醫(yī)藥企業(yè),在年初去這個(gè)企業(yè)培訓(xùn),他們企業(yè)是銷售部老總對(duì)應(yīng)各個(gè)省區(qū)經(jīng)理,這些省總們?cè)诋?dāng)?shù)赜兴麄兏髯缘拇砩?,因?yàn)槌鞘械牟町惢?,?jīng)常出現(xiàn)對(duì)代理商管控不到位的情況,由此發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很具體的問(wèn)題,那就是怎么管理代理商?代理商做大了管不了,小代理商還做不好市場(chǎng),這個(gè)問(wèn)題捆繞著企業(yè)...
訾惠博 2018-12-14查看全文
作者:訾惠博/馬紅 引言:現(xiàn)在醫(yī)藥企業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)普遍的串貨問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題也是醫(yī)藥企業(yè)所為重視的。我結(jié)實(shí)了黑龍江幾家醫(yī)藥企業(yè)的老板、總經(jīng)理,目前他們企業(yè)都存在串貨問(wèn)題,河南的產(chǎn)品能夠賣到黑龍江的市場(chǎng),黑龍江的產(chǎn)品也能夠賣到廣東,全國(guó)上下一片串貨氣象,最為遭殃的是醫(yī)院。企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理的銷售工作還怎么...
訾惠博 2018-12-14查看全文
系列專題:營(yíng)銷人在路上 案例: 曾經(jīng)自己也是一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷人員,很能夠體會(huì)到營(yíng)銷人員在駐外工作中的辛酸,在醫(yī)藥企業(yè)工作的時(shí)候,去外省的辦事處去考察市場(chǎng),接觸了很多的營(yíng)銷人員,去年在浙江溫州的一次考察使自己更加的理解營(yíng)銷人員。當(dāng)時(shí)去的時(shí)候是三月份,北方的孩子在南方還是在環(huán)境上有很多的不習(xí)慣,且...
訾惠博 2018-12-14查看全文
“未來(lái)的營(yíng)銷是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)--品牌互爭(zhēng)短長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。商界與投資者將認(rèn)清品牌才是公司最寶貴的資產(chǎn)。擁有市場(chǎng)比擁有工廠重要的多。惟一擁有市場(chǎng)的途徑就是擁有其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌”營(yíng)銷專家,和來(lái)自一線營(yíng)銷市場(chǎng)的銷售精英,他們有自己的渠道,有自己的網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)銷商的資源,所以他們就是市場(chǎng)未來(lái)的領(lǐng)航員?! ∑放茣r(shí)代...
訾惠博 2018-12-13查看全文
系列專題:營(yíng)銷人在路上 一、營(yíng)銷人員的基本工作原則 1-1 市場(chǎng)營(yíng)銷人員崗位隸企業(yè)營(yíng)銷部們,上對(duì)營(yíng)銷部門正、副部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)、匯報(bào),與企業(yè)市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、廠戰(zhàn)略辦、文宣部、促銷部、生產(chǎn)部等有工作關(guān)系?! ?-2 市場(chǎng)營(yíng)銷人員對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)(部)各項(xiàng)工作指令下達(dá),傳遞各銷區(qū)市場(chǎng)客戶要求,并協(xié)助保...
訾惠博 2018-12-13查看全文
一、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)籌備 1、資金準(zhǔn)備 一定的資金準(zhǔn)備是順利啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)的必要條件。在初期階段,應(yīng)考慮資金準(zhǔn)備的項(xiàng)目主要有: ?、?與公司簽訂合同后的首批進(jìn)貨款?! 、?計(jì)劃中準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的部分賣場(chǎng)需預(yù)交的一些費(fèi)用?! 、?員工擬在下月發(fā)放的工資。 ?、?房租費(fèi)(辦公場(chǎng)所及倉(cāng)庫(kù))和辦公用品購(gòu)置的支出?! ?..
訾惠博 2018-12-13查看全文
今天的藥店環(huán)境管理,不僅要有良好的空間和環(huán)境營(yíng)造給消費(fèi)者,還要能掌握顧客心理特征,還必須具有一些常識(shí)性的促銷技巧作為支持,以更好地為顧客提供完整的服務(wù)。下面我們將談到賣場(chǎng)環(huán)境的管理、店面陳設(shè)技巧和基本的促銷方式和技巧?! ≡诖蠖鄶?shù)人的觀念中,人們對(duì)藥店環(huán)境沒有太多的要求,人們到藥店去,無(wú)非是為了...
訾惠博 2018-12-13查看全文
服務(wù): 提供高質(zhì)量的服務(wù)與公司獲得市場(chǎng)空間、利潤(rùn)、節(jié)儉成本開支、增加更大的銷售額是不可分開的一個(gè)部分。每個(gè)企業(yè)都似乎在尋求衡量用服務(wù)的方法來(lái)留住自己企業(yè)高端、終端、供應(yīng)商等客戶。當(dāng)然這種工作的方法要考慮到客戶的感受和客戶的期望。例如中國(guó)移動(dòng)公司,他能夠留住他產(chǎn)品的大小客戶,原因很簡(jiǎn)單,他知道客...
訾惠博 2018-12-13查看全文
系列專題:管理經(jīng)銷商 經(jīng)銷商作為當(dāng)代市場(chǎng)的主要流通渠道的承載者,由經(jīng)銷商直接把產(chǎn)品輸送到終端,經(jīng)銷商起著主導(dǎo)的作用,這是任何企業(yè)都不能夠忽視的問(wèn)題。那么每個(gè)企業(yè)都有自己管理經(jīng)銷商的措施,以下 辦法是個(gè)人的一些建議,供大家參考?! ?.銷售額增長(zhǎng)率分析: 分析銷售額的增長(zhǎng)情況,原則上說(shuō),經(jīng)銷商的銷...
訾惠博 2018-12-13查看全文
誰(shuí)都知道客戶對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么,但我們?yōu)楹芜€是常常會(huì)失去客戶?原因有多種,以下詳細(xì)闡述個(gè)人觀點(diǎn)?! ∧闶欠裨庥鲞^(guò)這樣的情況:有一天,你的某個(gè)客戶忽然對(duì)你說(shuō),他決定終止和你企業(yè)的合作,轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)某競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)品牌的產(chǎn)品;你企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)員辭職,接著他負(fù)責(zé)的幾個(gè)客戶都相繼結(jié)束了和你公司的合作;你的已...