畢礌老師

畢礌 博士  DR.VICTOR BI

   曾服務(wù)于惠而浦家電、喜力啤酒、江森自控等全球500強企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)上市公司第九城市，并先后在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、教育以及管理咨詢行業(yè)創(chuàng)業(yè)。專業(yè)領(lǐng)域覆蓋客戶服務(wù)、商務(wù)、營銷、學(xué)習(xí)與發(fā)展、人力資源管理和企業(yè)整體經(jīng)營管理。從個人貢獻者逐步成長為中國區(qū)-亞洲區(qū)職業(yè)經(jīng)理人直至創(chuàng)業(yè)者。在團隊建設(shè)和管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，更對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地實施有真實的認知和實戰(zhàn)經(jīng)歷。

   自2003年起開始從事專業(yè)的咨詢及培訓(xùn)工作，迄今為各種背景的外資企業(yè)、民營企業(yè)、國有企業(yè)、高校、政府機構(gòu)等50余個行業(yè)的逾200家企事業(yè)組織提供過專業(yè)的管理咨詢和領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、營銷服務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)，廣受好評。

【專業(yè)資質(zhì)】------------

    - 蓋洛普GALLUP優(yōu)勢識別Strength Finder認證培訓(xùn)師

    - discus?《知己解彼的DISC溝通技術(shù)》認證講師 / discus?《知人善用的DISC顧問技術(shù)》授證顧問

    - 美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS版權(quán)課程《情境領(lǐng)導(dǎo)（Situational Leadership?）》認證講師

    - 香港行動教練研究院HK Action Coaching Institute 特聘教授

    - 領(lǐng)導(dǎo)力沙盤認證講師

    - 英國/法國/日本/美國等多個國家知名咨詢公司/商學(xué)院 高級顧問/高級講師

【研究方向與成果】------------

   核心研究方向為領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理和人力資源發(fā)展與培訓(xùn)，關(guān)于于中國領(lǐng)導(dǎo)力研究的論文榮膺尼斯大學(xué)年度最佳博士論文獎，2017年出版專業(yè)書籍《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的44道必答題》，2024年出版領(lǐng)導(dǎo)力專著《高效執(zhí)行方程式》。

   獨立和帶領(lǐng)鈞啟領(lǐng)導(dǎo)力研習(xí)社專家團隊先后開發(fā)了包括“領(lǐng)導(dǎo)力方向盤”、“高效執(zhí)行方程式”、“激勵金三角”、“變革羅盤”等多個領(lǐng)導(dǎo)力模型，“非職權(quán)影響力”“高效執(zhí)行方程式”“啟發(fā)式輔導(dǎo)”“問題分析與解決”“項目管理”等一系列領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能課程，以及“破壁之戰(zhàn)”、“絕地求生”、“玩具公司”等體驗式、沉浸式領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)活動。

 【咨詢與授課風(fēng)格】----------

    自2010年以來，大量設(shè)計、實施了面向企業(yè)各層級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展/管理技能的咨詢項目和培訓(xùn)課程，同時也為企業(yè)提供專業(yè)的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的建設(shè)包括內(nèi)部培訓(xùn)師團隊的培養(yǎng)。他善于結(jié)合企業(yè)及學(xué)員的特點，靈活運用包括體驗式、案例式、沉浸式、行動學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂、講授式、教練式等在內(nèi)的多種授課和輔導(dǎo)形式。

   基于豐富的行業(yè)閱歷和經(jīng)驗，他非常善于基于不同的文化背景及參與者特點進行咨詢項目和課程的設(shè)計與開發(fā)。溝通及授課風(fēng)格自然、幽默而不做作。能和多樣化的學(xué)員（層級、年齡、地區(qū)等）快速融合并相互配合，確保咨詢和培訓(xùn)順利開展，達成企業(yè)的預(yù)期目標。

主講課程:

· 高效執(zhí)行方程式? - 促成高效執(zhí)行的管理行為
· 變革羅盤? - 使變革落地的行動秘笈
· 啟發(fā)式輔導(dǎo) - 為團隊成員提供成長空間
· 四力五維法? - 精彩的商務(wù)呈現(xiàn)技巧
· 四個一工程?  - 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
· NICE模式? - 跨部門協(xié)作的不二法門
· LESS模式? - 非職權(quán)影響力的實戰(zhàn)技巧
· PASS模式? - 提升管理者的沖突領(lǐng)導(dǎo)力
· 溝通中的情緒管理?

服務(wù)過的客戶:

---- 外資跨國企業(yè) :
強生集團（J&J）、  英國石油（BP）、大陸汽（Continental）、米其林輪胎（Michelin）、花王（Kao）、索尼中國（SONY）、拜爾斯道夫（Beiersdorf）、三菱電機（MITSUBISHI）、耐克體育（NIKE）、寶潔（P&G）、日立建機（HITACH）、億貝（eBAY）、萬代玩具（BANDAI）、永旺商社（AEON）、   寶緹嘉（BV）、東風(fēng)雪鐵龍（CITROEN）、葛蘭素史克（GSK）、奔馳-梅賽德斯（BENZ）、皇家加勒比游輪（RoyalCaribbean）、戴森（Dyson）、佛吉亞（FAURECIA）、海華纖維（kaneka）、安川電機（YASKAWA）、德爾福派克（DELPHI）、利樂（Tetra Pak）、瑞銀集團（UBS）…
---- 國內(nèi)知名企事業(yè)單位 ：
中國移動、平安保險、中國聯(lián)通、上海航空、上海世貿(mào)商城、上海市浦東外服、良信電器、上海同立天得廣告、金絲猴食品、江蘇大富豪啤酒、康尼機電、東浩國際服務(wù)貿(mào)易集團、上海煙糖集團、嘉銀金融、上海大眾、滬東中華造船集團、上海申通集團、上海申康醫(yī)療集團、海南智海王潮會展&傳媒機構(gòu)、聚力傳媒、第九城市、渡口網(wǎng)絡(luò)、上海自來水公司、申銀萬國期貨、上海招聘網(wǎng)、遠景能源、中興通訊、利郎（中國）、海南省口腔醫(yī)院、上?？臻g推進研究所、核工程研究院、中國銀行、上海銀行、交通銀行、合眾人壽、上海港務(wù)集團、華東電力局、新疆電力公司、揚州市第一人民醫(yī)院、第21研究所、華東城市建筑集團、杭州市衛(wèi)生局、上海地鐵、金山供電局、上海燃氣集團、南充市商業(yè)銀行…
---- 高等院校、培訓(xùn)機構(gòu)與其他社會團體 ：
武漢理工大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、蘭州大學(xué)、韋博英語、上海張江人力資源俱樂部、人力資源世界、湖南省疾控中心、海南省民營醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會、海南省會議獎勵旅游及展覽行業(yè)協(xié)會、登封市企業(yè)家協(xié)會…