董奎：Tiger 研發(fā)管理資深顧問　INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會www.incose.org）會員

主講課程：研發(fā)項目管理工具與模板，研發(fā)多項目管理，研發(fā)質(zhì)量管理，新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理，軟件項目管理等。

? 專業(yè)背景：
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗，在華為公司工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測試部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團隊開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場的成功；擔(dān)任測試部經(jīng)理期間，主持了公司級測試平臺的規(guī)劃和建設(shè)，提升公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)自動化測試的比例；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐華為印度所工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實施，全程參與印度研究所CMM四級認(rèn)證過程；對業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。

? 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗：
曾作為項目總監(jiān)或項目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：
1) 廈門夏新移動研發(fā)管理咨詢（國內(nèi)手機行業(yè)第三名）
2) 北京天融信公司研發(fā)管理咨詢（國內(nèi)安全行業(yè)第一名）
3) 北京華勝天成CMML2過程域的改進和認(rèn)證工作（國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名）
4) 香港和記奧普泰通信公司NPD-CMMIL3研發(fā)管理咨詢
5) 北京超圖地理NPD-CMMIL3研發(fā)管理咨詢（國內(nèi)地理信息系統(tǒng)行業(yè)第一名）
6) 香港信利國際有限公司研發(fā)管理咨詢（國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)第一名）
7) 上海格爾軟件NPD-CMMIL3研發(fā)管理咨詢（國內(nèi)銀行安全軟件行業(yè)第三名）
8) 北京移動業(yè)務(wù)開發(fā)管理咨詢（國內(nèi)移動通信第一名）
9) 廣州網(wǎng)易游戲開發(fā)管理咨詢（國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)第二名）

? 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗：
曾為康佳集團、夏新電子、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍(lán)托撲、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、京信通信、德信無線、創(chuàng)維集團、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營商、芯片等。
? 參會客戶評價：研發(fā)項目管理工具與模板
諾而達(dá)奧拓銅業(yè)   林先生：項目管理工具，模板，案例，整個培訓(xùn)很好。
奧尼電子         劉先生：項目分解。
陜西重型汽車     邱先生：項目管理方法論，總體很好。
三安光電         趙先生：整體管理+分支擴散，很深刻，有很多工作內(nèi)和工作外的收獲。

? 參會客戶評價：研發(fā)多項目管理
東莞崧騰電子     吳先生：效果很好，有幫助的地方1.多項目的管理模式  2.公司的產(chǎn)品發(fā)展方向。
                 喻先生：很好，多項目的協(xié)調(diào)，資源如何分配非常好！
廣州金升陽       謝先生：好，決策部分對我有幫助！
拜特科技         朱先生：不錯，決策和項目篩選的概念將會回去應(yīng)用！
拜特科技         鐘先生：觀念的轉(zhuǎn)變和一些基本概念的了解，以及相關(guān)案例的啟發(fā)思維。
致君制藥         劉先生：很好，多項目管理理念與管理思路不錯！

? 參會客戶評價：研發(fā)質(zhì)量管理
理邦精密儀器  白小姐：好，研發(fā)知識庫建立的方法，項目活動描述，項目度量方法，質(zhì)量優(yōu)化進攻方法，都是很實用，對我?guī)椭艽蟆?br/> 歐朗公司      黃先生：滿足了期望值，很不錯。研發(fā)流程重設(shè)計技巧‘指標(biāo)設(shè)計、流程審計。質(zhì)量管理中真正遇到的矛盾和沖突如何處理。
              郭先生：很好，對研發(fā)質(zhì)量管理的流程和實操方法有了一定的認(rèn)識，對今后公司此方面流程搭建具有參考幫助。
創(chuàng)益科技     黃先生：很專業(yè)。業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)流程，QA的角色定位及職責(zé)。
朗恒電子：   王先生：不錯，研發(fā)質(zhì)量管理流程優(yōu)化的方法對我非常有幫助，還有研發(fā)質(zhì)量的控制。
美固電子：   吳先生：Good,在如何避免質(zhì)量與開發(fā)的沖突方面很有啟發(fā)。
珠海賽納     彭先生：很有意義，對研發(fā)流程和質(zhì)量有了全面的、系統(tǒng)的了解。希望能夠得到培訓(xùn)鐘老師舉例用的一些PPT、文檔、案例、以便接下來笑話、進一步理解和應(yīng)用。

? 參會客戶評價：市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理
積成電子：  孫經(jīng)理，項目結(jié)構(gòu)化流程和項目計劃制定、控制，有利于今后項目管理。
雷利電器：  吳經(jīng)理：1.項目管理中的團隊成員，跨部門的職責(zé)清晰.
                    2.項目管理的方法論。希望研發(fā)流程效率如何提高的案例多一點，此次培訓(xùn)非常滿意，課程內(nèi)容靠近我們公司的實際，老師講解風(fēng)趣，生動。
必達(dá)福公司： 范杰先生：對于研發(fā)的流程以及跨部門的研發(fā)團隊有了深入的了解，可以加入一些更加絕提的其他公司開發(fā)一些新產(chǎn)品的案例，老師的講解十分到位，風(fēng)趣幽默，很好。
用友軟件：   樊先生：理解開發(fā)流程結(jié)構(gòu)層次，為pmo項目的實施提煉了“站在客戶的角度提問題”。講解非常的專業(yè)與認(rèn)真，非常滿意。多一些模擬及實際操作性的規(guī)范就更完美了。