胡軍令老師

    ——人才管理實戰(zhàn)專家

    15年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經驗

    浙江大學EMBA

    亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士

    國家一級人力資源師

    長江大學/湖北民族大學/酒泉職院大學生就業(yè)導師

    累計輔導1000余名精英管理者

    1年內主導7個人才管理輔導項目，輻射西門子（武漢）、得力集團、湖北交投、寧波寧海水務集團等數10家企業(yè)

    曾任：精工集團（民營上市公司500強）| 人力資源總監(jiān)

    曾任：同星科技股份（中韓合資企業(yè)） | 管理中心總監(jiān)

    曾任：陽光國際集團（美資企業(yè)） |  人事行政總監(jiān)

    擅長領域：培訓體系搭建、關鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬激勵、績效管理、團隊建設與管理......

實戰(zhàn)經驗：

    陽光國際集團（美資企業(yè)） |  人事行政總監(jiān)

    ▲根據企業(yè)當時的架構，從0-1構建人力資源管理體系，完成公司從人事向人力資源的轉型，推動公司“以人為本”的管理理念；

    ▲主導公司沃爾瑪、迪士尼的驗廠，連續(xù)3年贏得沃爾瑪驗廠（中國區(qū)）最高分，迪士尼驗廠獲得“中國區(qū)特許供應商”授牌，同時，基于驗廠所得經驗，形成一套《高端客戶驗廠手冊》，一直沿用至今。

    浙江同星科技股份公司  |  管理中心總監(jiān)

    ▲強化公司人力資源管控職能（6家分公司、12個橫向部門）工作，全新導入組織管理系統，建立公司人才梯隊培養(yǎng)體系、技能工及多能工等級評定管理體系，3年時間內從0-1培養(yǎng)了20多名技術型精英內訓師。

    ▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級培訓體系，3年時間培養(yǎng)60多名優(yōu)秀管理者。

    ▲作為最高決策委員會輪值主席，主導公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃制定分解，并與（6家分公司、12個橫向部門）負責人進行目標PK，推動公司經營計劃落地有效性。

    精工集團  |  HRD

    ▲基于人才發(fā)展基礎上制定集團人力資源管理戰(zhàn)略，導入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構建戰(zhàn)略薪酬激勵體系和素質能力模型開發(fā)，形成集團人才戰(zhàn)略梯隊，并一直沿用至今。

    ▲建立績效稽核制度、360評估體系、并構建集團人才測評中心，2年時間助力集團（11家分子公司、22個橫向部門）培養(yǎng)各階級管理精英人才450多名。

    ▲組建精工商學院，并擔任精工商學院執(zhí)行院長，4年內培養(yǎng)中高層管理者500多名。

    ▲組建集團內部獵頭組，2年時間促進集團關鍵人才招聘成為行業(yè)標桿。

部分授課案例：

部分項目案例：

    ▲寧波寧海水務集團 ——“薪酬激勵體系構建項目”（10個月）

    搭建集團薪酬績效體系架構，助力集團實現第一年集團人員減少10%的管理目標。

    ▲福建信誠集團 ——“內部培訓師體系構建及薪酬激勵體系構建項目”（10個月）

    構建薪酬激勵體系，有效將員工工資、績效、職業(yè)生涯體系鏈接，培訓好評率90%以上，得到集團施純錫總裁的高度評價。

    ▲得力集團 ——“中層管理干部能力提升項目”（6個月）

    輔導60余名中層管理者，助力其各項評估較去年提升20%，獲集團高層授予的“最佳外部師資”稱號，并后續(xù)返聘老師內訓課程。

    ▲西門子（武漢公司）—— “中層管理干部能力提升項目”（6個月）

    歷時120天，6個行動學習項目，輔導24名中層管理者，受到西門子王總親筆簽名致謝信。

    ▲瑞士魏德曼科技—— “中層管理者能力提升項目”（6個月）

    輔導近40余名中層管理者，其中，70%的人員晉升為優(yōu)秀精英管理者。

    ▲浙江新寶電器 ——“內部管理能力提升項目”（6個月）

    輔導近100多名管理者，使其在集團內部形成極大的學習氛圍，助力規(guī)范集團管理模式。

    ▲湖北交投集團 ——“中層管理干部能力提升項目”（6個月）

    輔導近50名中層管理者，其中，助力35多名中層管理者勝任力測評提升15%，“年度能力態(tài)度信任度360度評估”好評率均高于92%。

主講課程：

《互聯網時代的人力資源管理》

《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經營計劃制定》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓體系建設》

《戰(zhàn)略密鑰——平衡計分卡與績效管理落地實操》

《自驅法則——洞悉人性的戰(zhàn)略型薪酬激勵體系設計》

《華麗轉身——新晉管理者從0到1的成長之路》

《賦能領導力——管理者打造高績效團隊的關鍵能力》

授課風格：

    ● 貼近場景，注重實效：多年企業(yè)人力資源管理工作經驗，能把握不同類型和不同階段企業(yè)遇到的問題，針對需求和目標定制培訓內容，確保培訓效果。

    ● 理論系統，邏輯嚴謹：一直在進行專業(yè)的理論知識研習，系統掌握企業(yè)人才管理理論，注重講授內容之間的聯系和內在邏輯。

    ● 實戰(zhàn)經驗，落地實操：淺入深出，語言生動，具有極強的落地實操性。

    ● 促動技術，互動性強：運用交互式教學、促動技術等學習方法，以學員為中心，靈活運用案例研討、拓展游戲、小組PK等多種教學方法幫助學員多感官學習。

部分服務客戶：

    政府企事業(yè)單位：紹興市總工會、湖州總工會、寧波總工會、南昌人力資源產業(yè)園、福建晉江人力資源產業(yè)園、寧海人社局、武漢新洲區(qū)人社局、寧海水務集團、寧?？苿?chuàng)集團、湖北交投集團、紹興國家電網、萬州水務集團、重慶渝東水務、重慶自來水公司、廣州自來水公司、新疆機場集團、山東煙臺機場、呼市白塔機場、杭州蕭山機場、湖北機場集團、紹興軌道交通集團......

    制造行業(yè)：東方日升、精工鋼構、梅輪電梯、快客電梯、同星科技、林肯電梯、凱嘉機電、利浦刃具、新寶電器、巨力自動化、萬豐錦源集團、得力集團、華清科技、瑞士魏德曼科技、武漢西門子變壓器、浙江東蒙集團、三花股份、三花制冷、五洲新春集團、捷昌驅動、美盛文化、浙江醫(yī)藥、京新藥業(yè)、日發(fā)精機、萬豐奧威、中寶集團、浙江新寶電器、福建信誠集團、永強集團、華潯集團、雙林股份、山中合金（寧波）、五峰機械、奇精機械股份、潤禾高科、方正模具、第一注塑、吉德電器、恩坦華汽配、美力彈簧、廣東和力集團、東莞新能源集團 、日發(fā)精機、華圣達拉鏈、源大創(chuàng)業(yè)旭日玩具、廣東瑞豐集團、廣東圣豐五金、浙江陀曼集團、陽江金朗達、陽江金朗達、東莞金馬金屬制品、深圳浩基模具、日發(fā)紡機、廣東信源集團、合肥晶澳科技、......

    地產行業(yè)：湖北交投、新世界物業(yè)、碧桂園湖北分公司、湖北觀瀾國際、湖北飛揚華府、金開物業(yè)、金螳螂裝飾、湖北長龍地產、萬豐置業(yè)、湖北信達集團、浙江開元房產、浙江盈都地產、嘉禾裝飾集團、得力物業(yè)、亞太物業(yè)……

    信息科技：華潤賽美科科技、萬家樂科技、三星愛銘數碼、朗新科技集團、銀漢科技、盤石科技、鼎創(chuàng)軟件、玄武科技、蕪湖天戈能源科技、遠光軟件、蘇州匯川科技、普銳斯醫(yī)療器械、深圳計量質量檢測研究院、金安格印刷技術有限公司、烽火眾智……

    紡織服飾行業(yè)：浙江迎豐科技、浙江合元針紡、奧康鞋業(yè)、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤田服裝、吳盛紡織、潤禾紡織、合恒鞋廠、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集裝袋、明興毛織廠、新澳翔服裝、卡美多鞋業(yè)、創(chuàng)宇織造、寶紡印染、飛亞印染、同輝紡織、紅綠藍紡織印染、盛虹集團......

部分客戶評價：

    胡老師為我公司構建內訓師體系和薪酬激勵體系，高度的契合了我公司當前管理的需求，實操落地，符合民營企業(yè)的管理現狀，有效的促進了員工自我驅動、自我發(fā)展，對我們來說，非常重要。

    ——信誠集團  施純錫總裁

    非常感謝胡老師為我們西門子武漢公司24位中層管理干部領導力提升訓練營設計的課程體系和課程講授，第一次讓武漢公司的中層干部有了符合實際工作現狀的訓練體系，對他們的學習成長幫助極大，我代表西門子變壓器武漢公司對你表示真誠的感謝！

                              ——西門子變壓器武漢公司總經理  王肩雷

    三年來，胡老師一直幫助魏德曼武漢公司中基層管理人員能力素質提升，對胡老師的專業(yè)和付出我非常感謝。這三年也是我就任武漢總經理的三年，胡老師可算與我風雨同舟，與我已算亦師亦友，非常感激！

                              ——瑞士魏德曼科技武漢分公司總經理  葉舟

    胡老師兩個課程4天下來，公司中高層管理人員40多人無一人像以前一樣翹課，大家課后評價極高，受益匪淺。主要原因在于胡老師課程高度的實操，高度的結合了民營企業(yè)的痛點，對我們的經營管理工作指導性非常大，非常感謝胡老師。

    ——福建華清科技  行政副總裁  肖群

    胡軍令老師將理論與實踐相結合，以企業(yè)痛點挖掘為導向進行課程設計。通過大量的與日常管理貼近的案例與故事把人才管理戰(zhàn)略與企業(yè)現實相結合，讓我們受益匪淺。

                                                ——建新趙氏集團培訓總監(jiān)   葛玲玲

    自從《賦能領導力—管理者打造高績效團隊的關鍵能力》這一課程引入到美盛，并作為長期購置課程，在中高層管理干部當中引起強烈反響，他們應用學到了高效團隊管理者的關鍵能力，并把這些能力按照胡老師給予的工具方法用到了經營管理計劃中，得到了落地性的踐行，管理層不斷地進行淬煉和糾偏，集團管理層整體的管理舒適感明顯得到提升，非常感謝胡老師辛苦付出！

    ——美盛文化創(chuàng)意股份 行政副總裁  熊旭鋒