康驍卓老師簡介
康驍卓老師
康驍卓：國內少見的財務、企業(yè)核心管理、ERP三結合專家！
金蝶集團財務軟件和K/3ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師、需求分析師！
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家！深圳大學會計學教授！
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化雙向專家”！
1995年中國首屆CPA注冊會計師！
卓越實戰(zhàn)背景：康先生，1987年財經(jīng)大學財務會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗！先后擔任過：財經(jīng)學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，親自書寫了包括《總賬》、《工資》、《固定資產》、《應收》、《應付》、《采購》、《倉儲》、《銷售》、《成本管理》以及專門給集團公司應用的《結算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領導查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求（以軟件的思路定義財務及企業(yè)管理，因而比一般顧問師更加嚴謹、清晰、更有體系化）。
27年來，曾經(jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、深圳卷煙廠、格力空調集團、任達電器集團、新疆生產建設兵團、奧康皮鞋集團、沈陽桃李面包、佛山鷹牌陶瓷 華鵬陶瓷 方興陶瓷、中山天昊地產、萬科集團、山東偉浩建設、江蘇中南建筑集團、水貝綜合建材市場、馬可波羅瓷磚、圣象地板、佛山陶瓷綜合市場、大將軍陶瓷、深汕水暖建材、日啟亞機械、永豐機械、龍正機械等300多家集團進行過財務、企業(yè)管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進，構建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉達到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）
學術背景：康老師在《計算機世界報》、《中國計算機報》、《中國財經(jīng)報》、《財務與會計》等媒體上發(fā)表了《中國財務軟件的未來趨勢》、《管理型財務軟件的設計思路》、《中國財務軟件的十大趨勢》、《成本管理系統(tǒng)》、《論會計決策支持系統(tǒng)》、《ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和接口關系的根本揭示》等十多篇有關財務、企業(yè)管理軟件的學術論文。
獨特優(yōu)勢：
作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導過數(shù)百家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經(jīng)歷，使得老師在培訓與咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：
1、知識、經(jīng)驗橫跨3領域：集財務、企業(yè)管理、ERP3種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結合。
2、系統(tǒng)性極強；從整個企業(yè)整體角度設計財務等分系統(tǒng)，又從財務等分系統(tǒng)角度設計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴謹思維和系統(tǒng)論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。
3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。
上述3個方面的獨到特點，使康老師在培訓與咨詢領域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的管理思想、方法論、業(yè)務體系，這些獨到的思想和業(yè)務體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當前核心問題的奏效藥方。
康老師提出的企業(yè)核心管理思想及其8大解決方案：工程、生產管理、物控物流、成本、財務、預算、集團財務管理、ERP成功應用，一針見血地指出了中國企業(yè)目前的根本問題所在！可以說：核心管理問題，才是目前中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)最急需、最致命的問題，中國企業(yè)必須首先理順核心管理，然后戰(zhàn)略文化執(zhí)行力等高端管理才有根基才會有效。誰違反了這個規(guī)律，無異于舍本逐末病急亂投醫(yī)。他/她的企業(yè)就是走了10年也得倒退回來重做！至今為止，康老師做過的無論是財務、或是成本、物流等企業(yè)管理咨詢或是ERP實施輔導項目都是徹底的、成功的，不留任何后遺癥。成功率達100%。
以下是康曉卓老師特別擅長的培訓、咨詢：
1、企業(yè)級的賺錢型大財務管理
——幫助企業(yè)診斷現(xiàn)有財務問題，改善財務管理，重新構建一個包括了：總賬、財務報表、現(xiàn)金、現(xiàn)金流量與分析、工資核算管理、固定資產核算管理、應收核算與管理、應付核算與管理、存貨核算與管理、海關事務及管理、稅務規(guī)劃、預算管理、采購核算與管理、倉儲核算與管理、低值易耗品、廢舊物資及銷售、銷售核算與管理、車間統(tǒng)計核算、成本核算與管理、費用管理、資產管理、財務分析、現(xiàn)代西方財務方法應用、財務決策支持等27個分子系統(tǒng)在內的全面完整的生財型——效益型現(xiàn)代化財務管理體系；并可在體系構建后提供財務軟件或ERP實施服務，使科學的管理方案能夠借助ERP系統(tǒng)得到完美實現(xiàn)。
2、與整個企業(yè)系統(tǒng)結合，并且通過ERP系統(tǒng)得到*限度地實現(xiàn)的《科學化規(guī)范化信息化自動化生產管理咨詢》
——幫助企業(yè)診斷現(xiàn)有生產管理——包括了：PMC生產計劃與物料控制、車間作業(yè)等生產執(zhí)行管理、現(xiàn)場管理等廣義生產管理方面的問題，理順生產業(yè)務流程，重新構建一個全面、規(guī)范、科學的生產管理體體系?？道蠋煹纳a管理具有以下幾個中國獨一無二的優(yōu)勢、創(chuàng)建：
1、中國第一個——將JIT、精益生產等現(xiàn)代生產管理思想與ERP之科學規(guī)范生產管理思想二者結合并且實現(xiàn)的顧問師；
2、中國第一個——創(chuàng)造了《現(xiàn)代生產人員管理模式》制度及模式，將生產總監(jiān)、經(jīng)理、車間主任、班組長等生產管理人員之職責權限流程體系等管理模式概括得全面、清楚之顧問師；
3、中國第一個——創(chuàng)造了《8大廣義生產及其關系》制度及模式，將生產制造型企業(yè)的所有生產類型、業(yè)務流程、財務成本處理等關系描述得全面、清楚之顧問師；
4、中國第一個——創(chuàng)造了《生產現(xiàn)場物料控制與物流管理》制度及，模式，第一次將生產現(xiàn)場之原材料、半成本、成品等物料及其流動給予全面、清晰管理之顧問師；
5、中國第一個——將財務、成本、物流、HR人力資源等全企業(yè)核心業(yè)務與生產管理結合實現(xiàn)真正意義上的生產管理之顧問師；
6、中國第一個——真正能夠承諾達成：品質、交期、成本、滿意度、預算達成率5大直接指標之顧問師；
7、中國第一個——能夠給企業(yè)找出*的ERP系統(tǒng)，并且通過ERP*限度地實現(xiàn)前期構建的科學規(guī)范化生產管理體系之顧問師；
必須注意?。?！——業(yè)內能具備上述優(yōu)勢之一的顧問師都屬于罕見！
3、成功的預算、全面預算管理
——幫助企業(yè)診斷現(xiàn)有預算、全面預算管理存在的問題，改善企業(yè)經(jīng)營計劃、工作計劃與全面預算管理，重新構建一個上能與企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、部門/崗位工作計劃相銜接，下能與生產、供應鏈、成本、質量、設備、HR等各個部門核心業(yè)務關聯(lián)的全面的完整的科學的規(guī)范化的《全面預算管理體系》——非常了不起的是——康老師不僅在全面預算領域獨創(chuàng)了“8大成功思路、11大核心計劃”等獨特的創(chuàng)建！而且還能夠幫助企業(yè)尋找真正的、與整個ERP系統(tǒng)高度集成、自動化取數(shù)、自動化進行反饋控制的《全面預算管理軟件》，并且?guī)椭髽I(yè)成功實施ERP與全面預算軟件——最后將全面規(guī)范化的全面預算管理體系與信息化有機關聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)計劃、預算、全面預算管理的現(xiàn)代化——即：規(guī)范化+自動化、信息化。
4、企業(yè)級的大成本管理
——包括產品生產成本和費用管理兩個方面，幫助企業(yè)重新規(guī)劃設計，構建一個完整、科學、規(guī)范，同時達到企業(yè)成本控制目標的——現(xiàn)代化的成本費用核算、管理、控制體系，并可在其后期以ERP、財務軟件、成本軟件加以實施執(zhí)行，成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本費用管理與控制。
5、高效流暢的企業(yè)內部供應鏈物流管理
——幫助企業(yè)重新規(guī)劃設計一個包括了：采購、倉儲、銷售、委外加工、OEM受托加工、生產現(xiàn)場物流6大子系統(tǒng)在內的全面完整的企業(yè)內部物流管控體系，達成企業(yè)多年期求的：質量、成本、交期、服務、供應5大物流管控目標。
6、企業(yè)(尤其是制造業(yè))核心管理體系優(yōu)化重組與構建
——中國企業(yè)為什么屢屢做培訓咨詢，但屢屢收效甚微或不成功？從一個角度上講：就是沒有解決影響企業(yè)——尤其是制造業(yè)效益與發(fā)展的瓶頸、命脈——由工程、生產與物控、生產現(xiàn)場、物流、成本、財務、預算等8大分系統(tǒng)構成的“企業(yè)核心管理體系”未理順。（本項目需與工程、生產專家共同完成）
康老師從實踐中悟出了企業(yè)的真正需求，提出：企業(yè)核心管理的概念，將8大分系統(tǒng)，30多個子系統(tǒng)有機關聯(lián)，打造規(guī)范化的核心管理體系！一舉解決了中國企業(yè)最難最痛同時也是最根本最核心的問題，一舉打破了咨詢“對企業(yè)幫助不大，培訓咨詢收效甚微”的怪現(xiàn)象，為企業(yè)構建了*的效益平臺！構建了企業(yè)面向新經(jīng)濟時代的高速公路與穩(wěn)定平臺。
7、集團財務及集團企業(yè)管控
——本業(yè)務解決：集團公司如何真正管控到自己的分子公司？尤其是外地分子公司，從而真正實現(xiàn)集團財務管控，實現(xiàn)資源整合，實現(xiàn)集團*效益，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標和構建信息時代集團發(fā)展高速公路的獨到的知識學問和方法體系。已經(jīng)成功為全國十數(shù)家大集團應用，絕無僅有。
8、ERP與企業(yè)信息化顧問、實施服務（可提供自主版權ERP產品?。?
——以ERP系統(tǒng)總規(guī)劃設計師，20年、100多家企業(yè)，20多家集團的豐富實踐經(jīng)驗，站在客觀中立的立場告訴您：中國企業(yè)上ERP為什么失??？為什么達不到效果？的觀念、知識、方法，還可以幫助成功選型ERP、直接輔導實施ERP系統(tǒng)，目前康老師主導的ERP項目無失敗案例，而且能將生產、物流、財務、成本等核心系統(tǒng)連接運作，創(chuàng)造了在中國ERP全面運行，尤其是成本管理集成運作成功的典范。
在此，康先生愿意將其20年來在財務、企業(yè)管理、ERP三個方面的獨到知識經(jīng)驗奉獻出來。您的企業(yè)（集團）愿意解決多年管理問題么？您愿意重整構建生產、物流、成本、財務、預算等8大核心管理體系嗎？您愿意獲得一次真正成功甚至超值的咨詢嗎？您愿意取得歷史上*的效益嗎？您愿意構建新經(jīng)濟時代的高速公路、發(fā)展平臺嗎？請致電我，只要您配合，一定成功！
講課風格：條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學員好評。
康老師作品：在《計算機世界報》、《中國計算機報》、《中國財經(jīng)報》、《財務與會計》等媒體上發(fā)表了《中國財務軟件的未來趨勢》、《管理型財務軟件的設計思路》、《中國財務軟件的十大趨勢》、《成本管理系統(tǒng)》、《論會計決策支持系統(tǒng)》、《ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和接口關系的根本揭示》等十多篇有關財務、企業(yè)管理軟件的學術論文。
由于出色的成就，以及在財務、成本、物流、集團管理、ERP、企業(yè)核心管理體系6個方面獨到的管理思想、方法，成功的業(yè)務體系。目前，康老師已經(jīng)被中國專家協(xié)會吸收為：《管理與信息化雙向專家》，被國內多家咨詢公司聘任為：首席財務顧問、高級企業(yè)管理咨詢顧問、ERP實施高級專家。
金蝶集團財務軟件和K/3ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師、需求分析師！
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家！深圳大學會計學教授！
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化雙向專家”！
1995年中國首屆CPA注冊會計師！
卓越實戰(zhàn)背景：康先生，1987年財經(jīng)大學財務會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗！先后擔任過：財經(jīng)學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，親自書寫了包括《總賬》、《工資》、《固定資產》、《應收》、《應付》、《采購》、《倉儲》、《銷售》、《成本管理》以及專門給集團公司應用的《結算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領導查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求（以軟件的思路定義財務及企業(yè)管理，因而比一般顧問師更加嚴謹、清晰、更有體系化）。
27年來，曾經(jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、深圳卷煙廠、格力空調集團、任達電器集團、新疆生產建設兵團、奧康皮鞋集團、沈陽桃李面包、佛山鷹牌陶瓷 華鵬陶瓷 方興陶瓷、中山天昊地產、萬科集團、山東偉浩建設、江蘇中南建筑集團、水貝綜合建材市場、馬可波羅瓷磚、圣象地板、佛山陶瓷綜合市場、大將軍陶瓷、深汕水暖建材、日啟亞機械、永豐機械、龍正機械等300多家集團進行過財務、企業(yè)管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進，構建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉達到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）
學術背景：康老師在《計算機世界報》、《中國計算機報》、《中國財經(jīng)報》、《財務與會計》等媒體上發(fā)表了《中國財務軟件的未來趨勢》、《管理型財務軟件的設計思路》、《中國財務軟件的十大趨勢》、《成本管理系統(tǒng)》、《論會計決策支持系統(tǒng)》、《ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和接口關系的根本揭示》等十多篇有關財務、企業(yè)管理軟件的學術論文。
獨特優(yōu)勢：
作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導過數(shù)百家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經(jīng)歷，使得老師在培訓與咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：
1、知識、經(jīng)驗橫跨3領域：集財務、企業(yè)管理、ERP3種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結合。
2、系統(tǒng)性極強；從整個企業(yè)整體角度設計財務等分系統(tǒng)，又從財務等分系統(tǒng)角度設計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴謹思維和系統(tǒng)論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。
3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。
上述3個方面的獨到特點，使康老師在培訓與咨詢領域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的管理思想、方法論、業(yè)務體系，這些獨到的思想和業(yè)務體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當前核心問題的奏效藥方。
康老師提出的企業(yè)核心管理思想及其8大解決方案：工程、生產管理、物控物流、成本、財務、預算、集團財務管理、ERP成功應用，一針見血地指出了中國企業(yè)目前的根本問題所在！可以說：核心管理問題，才是目前中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)最急需、最致命的問題，中國企業(yè)必須首先理順核心管理，然后戰(zhàn)略文化執(zhí)行力等高端管理才有根基才會有效。誰違反了這個規(guī)律，無異于舍本逐末病急亂投醫(yī)。他/她的企業(yè)就是走了10年也得倒退回來重做！至今為止，康老師做過的無論是財務、或是成本、物流等企業(yè)管理咨詢或是ERP實施輔導項目都是徹底的、成功的，不留任何后遺癥。成功率達100%。
以下是康曉卓老師特別擅長的培訓、咨詢：
1、企業(yè)級的賺錢型大財務管理
——幫助企業(yè)診斷現(xiàn)有財務問題，改善財務管理，重新構建一個包括了：總賬、財務報表、現(xiàn)金、現(xiàn)金流量與分析、工資核算管理、固定資產核算管理、應收核算與管理、應付核算與管理、存貨核算與管理、海關事務及管理、稅務規(guī)劃、預算管理、采購核算與管理、倉儲核算與管理、低值易耗品、廢舊物資及銷售、銷售核算與管理、車間統(tǒng)計核算、成本核算與管理、費用管理、資產管理、財務分析、現(xiàn)代西方財務方法應用、財務決策支持等27個分子系統(tǒng)在內的全面完整的生財型——效益型現(xiàn)代化財務管理體系；并可在體系構建后提供財務軟件或ERP實施服務，使科學的管理方案能夠借助ERP系統(tǒng)得到完美實現(xiàn)。
2、與整個企業(yè)系統(tǒng)結合，并且通過ERP系統(tǒng)得到*限度地實現(xiàn)的《科學化規(guī)范化信息化自動化生產管理咨詢》
——幫助企業(yè)診斷現(xiàn)有生產管理——包括了：PMC生產計劃與物料控制、車間作業(yè)等生產執(zhí)行管理、現(xiàn)場管理等廣義生產管理方面的問題，理順生產業(yè)務流程，重新構建一個全面、規(guī)范、科學的生產管理體體系?？道蠋煹纳a管理具有以下幾個中國獨一無二的優(yōu)勢、創(chuàng)建：
1、中國第一個——將JIT、精益生產等現(xiàn)代生產管理思想與ERP之科學規(guī)范生產管理思想二者結合并且實現(xiàn)的顧問師；
2、中國第一個——創(chuàng)造了《現(xiàn)代生產人員管理模式》制度及模式，將生產總監(jiān)、經(jīng)理、車間主任、班組長等生產管理人員之職責權限流程體系等管理模式概括得全面、清楚之顧問師；
3、中國第一個——創(chuàng)造了《8大廣義生產及其關系》制度及模式，將生產制造型企業(yè)的所有生產類型、業(yè)務流程、財務成本處理等關系描述得全面、清楚之顧問師；
4、中國第一個——創(chuàng)造了《生產現(xiàn)場物料控制與物流管理》制度及，模式，第一次將生產現(xiàn)場之原材料、半成本、成品等物料及其流動給予全面、清晰管理之顧問師；
5、中國第一個——將財務、成本、物流、HR人力資源等全企業(yè)核心業(yè)務與生產管理結合實現(xiàn)真正意義上的生產管理之顧問師；
6、中國第一個——真正能夠承諾達成：品質、交期、成本、滿意度、預算達成率5大直接指標之顧問師；
7、中國第一個——能夠給企業(yè)找出*的ERP系統(tǒng)，并且通過ERP*限度地實現(xiàn)前期構建的科學規(guī)范化生產管理體系之顧問師；
必須注意?。?！——業(yè)內能具備上述優(yōu)勢之一的顧問師都屬于罕見！
3、成功的預算、全面預算管理
——幫助企業(yè)診斷現(xiàn)有預算、全面預算管理存在的問題，改善企業(yè)經(jīng)營計劃、工作計劃與全面預算管理，重新構建一個上能與企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、部門/崗位工作計劃相銜接，下能與生產、供應鏈、成本、質量、設備、HR等各個部門核心業(yè)務關聯(lián)的全面的完整的科學的規(guī)范化的《全面預算管理體系》——非常了不起的是——康老師不僅在全面預算領域獨創(chuàng)了“8大成功思路、11大核心計劃”等獨特的創(chuàng)建！而且還能夠幫助企業(yè)尋找真正的、與整個ERP系統(tǒng)高度集成、自動化取數(shù)、自動化進行反饋控制的《全面預算管理軟件》，并且?guī)椭髽I(yè)成功實施ERP與全面預算軟件——最后將全面規(guī)范化的全面預算管理體系與信息化有機關聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)計劃、預算、全面預算管理的現(xiàn)代化——即：規(guī)范化+自動化、信息化。
4、企業(yè)級的大成本管理
——包括產品生產成本和費用管理兩個方面，幫助企業(yè)重新規(guī)劃設計，構建一個完整、科學、規(guī)范，同時達到企業(yè)成本控制目標的——現(xiàn)代化的成本費用核算、管理、控制體系，并可在其后期以ERP、財務軟件、成本軟件加以實施執(zhí)行，成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本費用管理與控制。
5、高效流暢的企業(yè)內部供應鏈物流管理
——幫助企業(yè)重新規(guī)劃設計一個包括了：采購、倉儲、銷售、委外加工、OEM受托加工、生產現(xiàn)場物流6大子系統(tǒng)在內的全面完整的企業(yè)內部物流管控體系，達成企業(yè)多年期求的：質量、成本、交期、服務、供應5大物流管控目標。
6、企業(yè)(尤其是制造業(yè))核心管理體系優(yōu)化重組與構建
——中國企業(yè)為什么屢屢做培訓咨詢，但屢屢收效甚微或不成功？從一個角度上講：就是沒有解決影響企業(yè)——尤其是制造業(yè)效益與發(fā)展的瓶頸、命脈——由工程、生產與物控、生產現(xiàn)場、物流、成本、財務、預算等8大分系統(tǒng)構成的“企業(yè)核心管理體系”未理順。（本項目需與工程、生產專家共同完成）
康老師從實踐中悟出了企業(yè)的真正需求，提出：企業(yè)核心管理的概念，將8大分系統(tǒng)，30多個子系統(tǒng)有機關聯(lián)，打造規(guī)范化的核心管理體系！一舉解決了中國企業(yè)最難最痛同時也是最根本最核心的問題，一舉打破了咨詢“對企業(yè)幫助不大，培訓咨詢收效甚微”的怪現(xiàn)象，為企業(yè)構建了*的效益平臺！構建了企業(yè)面向新經(jīng)濟時代的高速公路與穩(wěn)定平臺。
7、集團財務及集團企業(yè)管控
——本業(yè)務解決：集團公司如何真正管控到自己的分子公司？尤其是外地分子公司，從而真正實現(xiàn)集團財務管控，實現(xiàn)資源整合，實現(xiàn)集團*效益，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標和構建信息時代集團發(fā)展高速公路的獨到的知識學問和方法體系。已經(jīng)成功為全國十數(shù)家大集團應用，絕無僅有。
8、ERP與企業(yè)信息化顧問、實施服務（可提供自主版權ERP產品?。?
——以ERP系統(tǒng)總規(guī)劃設計師，20年、100多家企業(yè)，20多家集團的豐富實踐經(jīng)驗，站在客觀中立的立場告訴您：中國企業(yè)上ERP為什么失??？為什么達不到效果？的觀念、知識、方法，還可以幫助成功選型ERP、直接輔導實施ERP系統(tǒng)，目前康老師主導的ERP項目無失敗案例，而且能將生產、物流、財務、成本等核心系統(tǒng)連接運作，創(chuàng)造了在中國ERP全面運行，尤其是成本管理集成運作成功的典范。
在此，康先生愿意將其20年來在財務、企業(yè)管理、ERP三個方面的獨到知識經(jīng)驗奉獻出來。您的企業(yè)（集團）愿意解決多年管理問題么？您愿意重整構建生產、物流、成本、財務、預算等8大核心管理體系嗎？您愿意獲得一次真正成功甚至超值的咨詢嗎？您愿意取得歷史上*的效益嗎？您愿意構建新經(jīng)濟時代的高速公路、發(fā)展平臺嗎？請致電我，只要您配合，一定成功！
講課風格：條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學員好評。
康老師作品：在《計算機世界報》、《中國計算機報》、《中國財經(jīng)報》、《財務與會計》等媒體上發(fā)表了《中國財務軟件的未來趨勢》、《管理型財務軟件的設計思路》、《中國財務軟件的十大趨勢》、《成本管理系統(tǒng)》、《論會計決策支持系統(tǒng)》、《ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和接口關系的根本揭示》等十多篇有關財務、企業(yè)管理軟件的學術論文。
由于出色的成就，以及在財務、成本、物流、集團管理、ERP、企業(yè)核心管理體系6個方面獨到的管理思想、方法，成功的業(yè)務體系。目前，康老師已經(jīng)被中國專家協(xié)會吸收為：《管理與信息化雙向專家》，被國內多家咨詢公司聘任為：首席財務顧問、高級企業(yè)管理咨詢顧問、ERP實施高級專家。
培訓課程
品牌課程：《成本管理與控制》、《集團化管理》、《全面財務管理》《現(xiàn)代企業(yè)核心管理》、《構建高效流程的企業(yè)物流管理》、《成本管理與控制》、《如何成功實現(xiàn)預算管理？》、《中國企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應用？》、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》《企業(yè)內審與內控、風險管理》等。
曾培訓過的客戶
典型客戶：四川新希望集團、深圳蛇口工業(yè)區(qū)（集團）、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳卷煙廠、沈陽桃李面包、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、日啟亞機電廠（日資）、深圳任達電器、新疆生產建設兵團、奧康皮鞋集團、佛山鷹牌陶瓷、江蘇中南建設集團、中國移動、中國聯(lián)通、富士康集團、中山天昊地產、萬科集團、山東偉浩建設、江蘇中南建筑集團、水貝綜合建材市場、馬可波羅瓷磚、圣象地板、佛山陶瓷綜合市場、大將軍陶瓷、深汕水暖、建材日啟亞機械、永豐機械、龍正機械等