梁士毅老師

     工學學士MBA   正高工

     美國項目管理協(xié)會認證人士PMP;

     國際項目管理學會IPMP中國區(qū)常委；

     皇家特許建造學會認證人士MCIOB；

     澳大利亞項目管理學會AIPM認證項目管理導師MPD;

     上海市施工BIM大獎賽的評委

     中國投資咨詢工程師全國資格統(tǒng)考“工程咨詢行業(yè)信息化”課程的講師

     上海市建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任兼建筑數(shù)字化分會顧問以及樹圖建筑業(yè)區(qū)塊鏈研究院技術(shù)委員

     皇家特許測量師學會RICS資深會員、中國區(qū)前主席兼全球14萬會員考官的執(zhí)證培訓官LAT（全球僅36名之一）；

     華建集團（2021全球建筑設(shè)計院第19名、全國第一名建筑設(shè)計院）：華東建筑設(shè)計研究總院資深顧問兼上海華建工程建設(shè)咨詢有限公司資深顧問

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

    曾先后擔任大中型施工企業(yè)總經(jīng)理（18年）、房產(chǎn)公司總經(jīng)理（3.5年）華建集團副總經(jīng)濟師和現(xiàn)代建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理29年（該公司承擔了世博會總體、上海中心和國際金融中心的前期策劃和設(shè)計管理業(yè)務(wù)，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，中國花博會的總顧問、總咨詢和總管理以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）。

    曾任中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理論研究和技術(shù)進步全國專家委員會副主任、上海建筑設(shè)計審圖專業(yè)委員會主任

授課經(jīng)歷：

    復旦大學管理學院MBA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年半。

    清華、北大、浙大、同濟、中國人民大學、中國科技大學、天津大學、寧波諾丁漢大學、中央黨校、國家行政學院、中央民族干部學院、中央團校、住建部市長進修學院、上海市委黨校、武漢大學、重慶大學、天津理工、華南理工、華中理工、昆明理工等幾十個高校及多個培訓機構(gòu)的客座教授

    曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表項目管理學術(shù)演講，國內(nèi)全國會議演講二百多次

課程主題：

    《TOD項目全過程設(shè)計、開發(fā)與運營策略借鑒》《工程項目的全過程風險管理》

    《從技術(shù)骨干到銷售精英》《項目經(jīng)理的領(lǐng)導力和溝通管理》

    《二十大新發(fā)展形勢下建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和項目管理能力提升》

    《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》

    《建設(shè)項目造價成本管理原理》《建企的商務(wù)談判技巧》

    《工程咨詢行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索實踐》《總承包中的設(shè)計管理實務(wù)》

    《新發(fā)展階段雙碳目標對于建筑業(yè)發(fā)展的長期機遇及挑戰(zhàn)》

    《工程合同談判、簽訂、履約、索賠、轉(zhuǎn)包分包管理》

    《建筑企業(yè)的項目干系人管理與高效溝通》《工程總承包項目的商務(wù)管理》

    《綠色建筑最新政策解讀與新發(fā)展階段雙碳達標對于建筑企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)》

    《新發(fā)展階段建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化的機遇和挑戰(zhàn)》《建筑施工企業(yè)項目管理標準》

    《建設(shè)項目的全過程管理要點》《施工項目的全過程管理》

    《新形勢下建設(shè)工程項目管理前期策劃》

    《迎接新基建代表的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的高潮》

    《十四五計劃與2035遠景目標新形勢下的兩新一重》

    《十四五時期建筑施工行業(yè)發(fā)展趨勢與機遇分析》

    《十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段的基礎(chǔ)設(shè)施投資方向及營銷策略》

    《十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段基建行業(yè)項目管理人才的能力提升》

    《當前復雜新形勢下基建大干快上的機遇和智能建造和建筑工業(yè)化的挑戰(zhàn)》

    《新發(fā)展階段成渝經(jīng)濟圈下的建筑業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機遇和建筑企業(yè)頂層設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新》《新發(fā)展階段的EPC總承包實務(wù)》《施工招投標政策解讀及案例分析》

    《項目管理中的溝通管理和組織協(xié)調(diào)》《新形勢下全過程工程咨詢服務(wù)實務(wù)》

    《區(qū)塊鏈賦能新產(chǎn)業(yè)與新基建》《雙循環(huán)智能建造新形勢下的總承包實務(wù)》

    《設(shè)計院轉(zhuǎn)型中項目經(jīng)理的領(lǐng)導力和溝通管理》《公路工程基礎(chǔ)知識》

    《建筑裝飾行業(yè)市場分析和行業(yè)模式》

    《迎接今后五年建設(shè)系統(tǒng)BIM對接網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的新高潮》

    《建筑業(yè)宏觀形勢與供給側(cè)改革及數(shù)字化與智能化趨勢分析》

    《新時代勘察設(shè)計企業(yè)市場營銷管理能力提升》

服務(wù)企業(yè)：

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