研發(fā)管理專家—李晉

教育背景：上海大學(xué)工學(xué)碩士，北京理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士

項目管理實戰(zhàn)派資深講師

IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問

北方交通大學(xué)研發(fā)管理特聘講師

美國項目管理專家（PMP），PDMA會員

 擅長課程:

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量副總等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

專注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)，對標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式，為企業(yè)提供從公開課à內(nèi)訓(xùn)à咨詢à研發(fā)管理落地IT平臺à落地貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。

l 在天津NEC從事NEAX61E程控交換機(jī)的開發(fā)工作。

l 在在國內(nèi)某知名通信企業(yè)華為上研所工作期間（1999.12-2003.6），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在質(zhì)量部工作期間，作為EPG成員，開發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級流程，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

l 在上海展訊通信公司工作期間（2003.06-2008.06），擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

l 在北京聯(lián)信永益（002373）工作期間，作為質(zhì)量總監(jiān)成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，為公司的上市做好了鋪墊。

l 在中國惠普TS-QO產(chǎn)品線，作為高級咨詢顧問，成功的打入中國移動總部和建設(shè)銀行總部，為國字號的企業(yè)管理領(lǐng)域市場打開了研發(fā)、測試、運(yùn)維的管理咨詢之路。

l 后加入企業(yè)研發(fā)管理咨詢公司，專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實施咨詢服務(wù)。作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功實施了包括CATL寧德時代、烽火通信、京信通信、長城汽車、國家電科院、浪潮信息、航天九院539研究所、佳都科技、石化盈科、欣旺達(dá)等數(shù)十個IPD咨詢項目。對標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式，幫助企業(yè)建立了以市場和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系；并通過試點推行輔導(dǎo)，真正實現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競爭力；同時幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理和項目經(jīng)理/交付項目經(jīng)理人才梯隊。

 擅長課程:

1. 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐實戰(zhàn)演練》

2. 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》

3. 《產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理》

4. 《研發(fā)項目管理 》

5. 《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實踐》

6. 《產(chǎn)品需求管理》

7. 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

8. 《產(chǎn)品測試管理》

9. 《敏捷軟件開發(fā)》

授課風(fēng)格

思維嚴(yán)謹(jǐn)、形式多樣、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)，學(xué)以致用

n 管理培訓(xùn)背景

曾在各地多次舉辦《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》、《產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理》、《產(chǎn)品測試管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《敏捷軟件開發(fā)》等公開課，曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)和咨詢過的企業(yè)主要包括：

測試管理

建設(shè)銀行    測試管理體系  

交通銀行    測試管理體系咨詢

民生銀行    產(chǎn)品平臺構(gòu)建  

招商銀行    需求分析，測試管理   

平安銀行    產(chǎn)品規(guī)劃，敏捷軟件開發(fā)體系構(gòu)建

東方證券    軟件需求分析

多元世紀(jì)    軟件需求分析

復(fù)旦金仕達(dá)   軟件需求分析

深圳韶音

模塊化設(shè)計CBB建設(shè)：

中科曙光

華峰測控

鴻泉物聯(lián)

長城汽車（整車）

洛陽某軍工研究所

武漢四方科技（汽車零部件）

浪潮信息

欣旺達(dá)（汽車電池）

九牧衛(wèi)浴

   。。。

n 汽車電子行業(yè)ASPICE & TS16949）

u 廣州視源科技（DFMEA：UHD綜合控制屏幕）

u 武漢四方光電（ASPICE + DFMEA，汽車光感零部件）

u 武漢東浦信息（前身東風(fēng)汽車信息中心）

u 南京誠邁科技

u 欣旺達(dá) （ASPICE+ 26262+DFMEA，汽車電池）

u 廣通遠(yuǎn)馳（ASPICE，汽車通信模組）

u 車可訊（ASPICE）

n IPD 研發(fā)管理咨詢

u 興唐通信

u 火箭技術(shù)研究所（軍工）

u 某航空電子研究所

u 英泰智電子

u 泰斗微電子

u 國網(wǎng)電科院/南瑞集團(tuán)

u 石化盈科。。。。

n  CMMI 咨詢

u 華為CMMI5級

u HP-TS CMMI5級

u 石化盈科 CMMI5級

u 聚光科技CMMI5級

u 誠邁科技 CMMI5級V2.0 (初評，復(fù)評)

u 泰華電訊 CMMI5級 V2.0

u 新東網(wǎng)科技CMMI5級V2.0 (初評，復(fù)評)

u 福富電信 CMMI5級 V2.0

u 山東泰華CMMI5級

u 華漁教育CMMI5級

u 全通教育CMMI5級

u 南威軟件CMMI5級（1次初評+2次復(fù)評）

u …

……

n 敏捷項目管理（咨詢）

u 中國移動總部運(yùn)營支撐中心  B-Boss 系統(tǒng)，自研工具  2016

u 中國移動創(chuàng)新中心          B-Boss 系統(tǒng)，自研工具  2018

u 江蘇移動                  呼叫中心     2021年

u 福富電信（中國電信的外包公司）         2021年

u 四川電信天翼網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司   Redmine +敏捷需求+CI+UAT+CD 2017年

u 佳訊飛鴻    呼叫中心  開源系統(tǒng)搭建  2017年

u 全通教育   移動互聯(lián)網(wǎng)      Jira+Confluence+Fish Eye+Bamboo 2016年，2019年 兩次

u 誠邁科技   華為外包，手機(jī)APP   華為敏捷平臺

2018年，2021年 兩次

u 一維科技   生物識別（首都新機(jī)場）   禪道 + 文檔 2020年

u 石化盈科    石化系統(tǒng)  JIRA        2017年，2020年兩次

u 華漁教育    教育行業(yè)（游戲行業(yè)）  JIRA   2020年

u 中農(nóng)易迅    2022年

u 廣汽歐安  電控部門 2021

u  比亞迪    西安車窗控制團(tuán)隊 2022

同時，還長期應(yīng)項目管理聯(lián)盟、光環(huán)國際、時代光華、中華講師網(wǎng)等單位的邀請，提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研討交流、公開課培訓(xùn)等，受到來自不同行業(yè)的新老客戶的肯定和贊譽(yù)。

管理咨詢背景

作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功完成了100多家高科技企業(yè)（涉及IT、通信、電子、家電、汽車、新能源、裝備制造、電力等行業(yè)）研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目，項目范圍包括：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、端到端結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、產(chǎn)品測試管理、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系、敏捷軟件開發(fā)等，大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長。

1) 欣旺達(dá) （手機(jī)電池、新能源）：IPD變革咨詢+ASPICE落地推行項目，任項目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計等工作，幫助欣旺達(dá)建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。

咨詢效果：欣旺達(dá)成功進(jìn)入寶馬和大眾汽車汽車電池供應(yīng)商行列；公司股票價格從2020年15元，增長到2022年的47元。

2) 石化盈科：IPD變革咨詢項目+敏捷，任項目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、敏捷軟件開發(fā)體系、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與JIRA系統(tǒng)的落地推行、幫助石化盈科建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。

咨詢效果：該項目2018年中完成IPD+敏捷體系設(shè)計和試點推行工作（第三次），公司年產(chǎn)值從2012年的15億增長為年產(chǎn)值40億；

3) 佳訊飛鴻：承擔(dān)IPD+敏捷實施推行項目，任核心管理咨詢顧問，主要咨詢內(nèi)容包括研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、研發(fā)管理流程／研發(fā)項目管理／需求管理／產(chǎn)品規(guī)劃／績效管理體系設(shè)計、敏捷軟件開發(fā)，已成功幫助佳訊飛鴻的實現(xiàn)研發(fā)流程優(yōu)化落地的目標(biāo)，強(qiáng)化了公司研發(fā)管理精細(xì)化管理水平，大大提升公司產(chǎn)品研發(fā)效率和質(zhì)量。

咨詢效果：作為一個傳統(tǒng)呼叫中心企業(yè)，公司股票價格長期在5塊左右徘徊。通過咨詢，企業(yè)獲得了第二個銷售額過10億的產(chǎn)品系列，公司股價也從2020年5塊增長到2022年的8元；

4) 聚光科技：IPD+CMMI變革咨詢項目，任項目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系端到端、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、軟件開發(fā)流程優(yōu)化（CMMI）等工作，幫助聚光科技建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力，并在2016年隨子公司東森電子一起，第一次通過CMMI5及認(rèn)證工作。

咨詢效果：該項目將聚光科技所有項目的進(jìn)度偏差從150%降到50%之內(nèi)，極大的提升了研發(fā)效率和質(zhì)量。聚光科技股票價格也從2020年的10塊左右，增長到2022年的40塊；

 研發(fā)管理著作

作為核心顧問，參與翻譯研發(fā)管理專著有：

《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊—工具1&2》、《水晶球使用手冊 V7.3 》《CMMI V1.3中文版》等，已全部出版發(fā)行；