三大模塊之一

軍魂——精神與文化

課題

針對(duì)人員

課程收益

百川朝海-企業(yè)文化真落地—向解放軍學(xué)文化建設(shè)

老板、企業(yè)家

特種部隊(duì)之所以能夠戰(zhàn)必勝，攻必克這與組織的文化建設(shè)是密不可分的，正是強(qiáng)大的解放軍文化培養(yǎng)和熏陶下，特種部隊(duì)成員才能夠自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)的去刻苦訓(xùn)練，去完成各種艱難高危的任務(wù)；

三大模塊之二

軍力——能力與執(zhí)行

百戰(zhàn)百勝-企業(yè)特種精英倍增銷售系統(tǒng)培訓(xùn)

銷售管理

營銷管理

人員

《銷售隊(duì)伍管理》對(duì)于銷售管理人員來說，隊(duì)伍的管理非常關(guān)鍵，在企業(yè)費(fèi)盡心思的培養(yǎng)銷售隊(duì)伍的能力之后，發(fā)現(xiàn)他們的忠誠度極低、跳槽率極高、穩(wěn)定性極差，銷售隊(duì)伍管理主要從管理方法、管理技巧、高績效達(dá)成等方面來解決這些問題，

百發(fā)百中-企業(yè)特種精英溝通能力系統(tǒng)培訓(xùn)

中層管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

營銷人員

自古至今任何一只有超級(jí)戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)，都與其將領(lǐng)或領(lǐng)導(dǎo)者是否能有良好的溝通能力有著直接的關(guān)系，溝通能力在一定程度上決定了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

百能勝萬-企業(yè)特種精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)

中層管理者

課程通過特種部隊(duì)中層干部培養(yǎng)方法與企業(yè)的實(shí)踐的完美結(jié)果，從溝通能力，激勵(lì)能力，決策能力，團(tuán)隊(duì)打造培養(yǎng)四大方面提升中層管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

百尺竿頭更進(jìn)一步-企業(yè)特種精英中層管理能力系統(tǒng)提升

中層管理者

方向確定之后，干部是關(guān)鍵。很多中國企業(yè)發(fā)展迅速，這與老板的強(qiáng)大能力是分不開，可與之不想適應(yīng)的是相對(duì)落后的中層能力，本課程根據(jù)特種部隊(duì)培養(yǎng)精英干部的方法在企業(yè)做實(shí)踐轉(zhuǎn)化，效果明顯。

百煉成鋼-企業(yè)特種精英絕對(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)

中層管理者與基層員工

營銷團(tuán)隊(duì)

一切戰(zhàn)略，一切決策，一切目標(biāo)都需要執(zhí)行力，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，課程從特種部隊(duì)執(zhí)行力打造方法與企業(yè)的實(shí)踐完美結(jié)合，培養(yǎng)成員從要我工作到我要工作，從盡力完成任務(wù)到保證任務(wù)，從如何完成到我有辦法完成！

軍心——領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)

毛澤東思想在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中的活學(xué)活用

中層管理者和企業(yè)高管

毛澤東的管理思想代表了中國式管理的最高水平，有著取之不盡的精華。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，如果企業(yè)界、學(xué)界、政界，能夠從毛澤東身上吸取更多的管理精髓，并靈活運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，就能占據(jù)管理的主動(dòng)權(quán)，始終立于不敗之地。

軍隊(duì)管理對(duì)組織行為的22個(gè)借鑒點(diǎn)

企業(yè)家

高管

世界管理大師，原通用總裁韋爾奇說過這樣的兩句話，企業(yè)最終都需要軍隊(duì)的管理方法來管理企業(yè)，最好的企業(yè)都運(yùn)用了軍隊(duì)的管理方法。在美國最優(yōu)秀的“商學(xué)院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校。二十世紀(jì)只有中國人民解放軍曾經(jīng)三次打敗美國。我們的企業(yè)沒有理由不向最優(yōu)秀的軍隊(duì)學(xué)習(xí)。而作為企業(yè)家。高管我們必須從更好的角度來思考，解放軍管理到底有哪些對(duì)于企業(yè)組織有幫助，有實(shí)效，有借鑒，這就是本課程的目的。