簡介：歐陽伯詢先生

系統(tǒng)管理與思維的倡導(dǎo)者與踐行者；前任三星電子人力資源負責(zé)人；前程無憂（51job）全國簽特聘講師；系統(tǒng)管理之DVSC企業(yè)運營系統(tǒng)創(chuàng)立人，系統(tǒng)管理之FTP&SAC職業(yè)素質(zhì)模型創(chuàng)立人，系統(tǒng)管理之OCD薪酬體系創(chuàng)立人；系統(tǒng)管理之CPED評價體系創(chuàng)立人，系統(tǒng)管理之VSC目標與計劃體系創(chuàng)立人(目標與計劃管理)。
注：在歐陽先生十八年的企業(yè)管理實踐與咨詢、培訓(xùn)服務(wù)工作中，歐陽先生深刻認識到中國企業(yè)在系統(tǒng)管理方面的缺失，也因此認識到系統(tǒng)思維這一核心工具對中國企業(yè)走向優(yōu)秀或卓越的實踐意義，為此，結(jié)合工作實踐與長達數(shù)年的思考，歐陽先生完善了系統(tǒng)管理與思維課程及訓(xùn)練體系，以此為工具，開發(fā)了具備獨立知識產(chǎn)權(quán)的系列咨詢類與培訓(xùn)類產(chǎn)品，并為數(shù)十家企業(yè)提供系統(tǒng)化的解決方案，取得優(yōu)良成績。

1、咨詢項目：|1.1系統(tǒng)管理之四維體系|1.2基于DVSC的公司治理模式|1.3系統(tǒng)管理之DVSC企業(yè)運營系統(tǒng)|1.4系統(tǒng)管理之FTP&SAC職業(yè)素質(zhì)模型（人力甄選與培訓(xùn)體系建設(shè)的基礎(chǔ)）|1.5企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)；|1.6系統(tǒng)管理之OCD薪酬體系規(guī)劃與建設(shè)|1.7系統(tǒng)管理之CPED評價體系（全面績效體系）|1.8系統(tǒng)管理之目標及VSC計劃管理體系|2、培訓(xùn)項目|2.1系統(tǒng)思維(問題的分析與解決之道)|2.2基于FTP&SAC職業(yè)素質(zhì)模型的中層管理者訓(xùn)練營|2.3企業(yè)培訓(xùn)中心|2.3.1課程體系與結(jié)構(gòu)；|2.3.2課程開發(fā)技術(shù)；|2.3.3專業(yè)TTT；

服務(wù)企業(yè)（部分）
三星電子（華南區(qū)多家三星公司）LG西門子日立豐田印度WIPRO成都軟件園
中石油攀鋼集團華潤集團中建集團長虹集團九洲電子成飛公司29所
東方電機中冶集團華潤燃氣通威集團陜鼓動力宏華集團四川航天電子四川煙草專賣局四川國稅四川地稅藍光地產(chǎn)新希望地產(chǎn)新希望乳業(yè)中鐵置地
高新置地成都城投地產(chǎn)金宇集團昆侖電力川大智勝系統(tǒng)合力創(chuàng)業(yè)中建鋼構(gòu)