喬岳老師

                         ——從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的資深專家  

曾任：中國化工環(huán)境總公司常務副總經理/負責節(jié)能環(huán)保和水處理業(yè)務

曾任：寶潔大中華區(qū)/亞太區(qū)/供應鏈解決方案經理

曾任：麥肯錫全球副董事合伙人/負責北方區(qū)政府咨詢業(yè)務

曾任：美世咨詢中國區(qū)副總裁、全球合伙人/分管組織與人才業(yè)務

曾任：埃森哲大中華區(qū)副總裁/負責礦產與金屬材料客戶業(yè)務

? 西安交通大學北京校友會初創(chuàng)企業(yè)顧問

? 清華大學經管學院高管教育中心 特聘顧問

? 上海交通大學安泰管理學院高管培訓中心 特聘顧問

? 華中科技大學管理學院EMBA中心 特聘顧問

? 中山大學管理學院企業(yè)管理研究所 特聘研究員

? 西安交通大學（985） 管理科學與工程碩士

【個人簡介】

喬岳常駐北京，在公司戰(zhàn)略、市場與銷售管理、組織變革和績效管理等方面擁有26年的豐富經驗，其中包括長達23年的咨詢和培訓工作，交付了超過200場面向企業(yè)中高管的課程及深度互動工作坊，培訓總人數超過10000人。喬老師開發(fā)的《文化感召、七步成詩-從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升》明星課程好評如潮，已經為泰康人壽、隆基、特變電工、華安保險、西貝、?？?、濱化、迪安診斷、濟南能源、永鋒鋼鐵、兗礦國貿十一家企業(yè)的董事長及領導班子上過23次，在清華經管學院、華中科大管理學院、上海交大安泰經管學院給EMBA學員上過5次并且將持續(xù)進行，綜合復購率超過100%。

喬老師曾擔任美世咨詢中國區(qū)副總裁和麥肯錫全球副董事合伙人，幫助中國政府機構及大型企業(yè)集團實現戰(zhàn)略和組織人才管理轉型。在此之前，他曾擔任中國化工環(huán)境總公司副總經理，負責節(jié)能環(huán)保業(yè)務。2011年以前他還曾擔任埃森哲中國區(qū)合伙人，并曾經在寶潔公司從事過多年的數字化工作。

【戰(zhàn)略項目經驗】僅部分示例

1、中國節(jié)能減排有限公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃項目——項目投資回報率超過20倍

喬老師作為項目合伙人和項目總監(jiān)，為國家能源集團二級單位中國節(jié)能減排有限公司制定十三五戰(zhàn)略規(guī)劃，圈定燃煤電廠鍋爐和汽機能效管理、煤炭混配管理、鍋爐和循環(huán)冷卻水處理為前三大業(yè)務方向，僅在馬鞍山電廠一個試點項目即為公司降本超過一億人民幣，項目投資回報率超過20倍。

2、三一重工地產板塊戰(zhàn)略規(guī)劃項目——截至2024年底，園區(qū)年產值已超300億元，年鋼材流量超500萬噸，并引入53家優(yōu)質企業(yè)

喬老師作為項目合伙人帶領團隊拿下三一集團地產板塊專業(yè)化產業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略項目，結合三一集團上下游優(yōu)勢錨定鋼鐵產業(yè)園方向，所規(guī)劃的三一智慧鋼鐵城作為湖南省標志性產業(yè)項目，已形成覆蓋鋼鐵全產業(yè)鏈的超級生態(tài)圈，成為推動長株潭一體化及湖南制造業(yè)升級的重要引擎。

截至2024年底，園區(qū)年產值已超300億元，年鋼材流量超500萬噸，并引入53家優(yōu)質企業(yè)，重點布局鋼材加工、產業(yè)金融、鋼貿物流三大業(yè)務，通過水鐵公多式聯運，運輸成本降低約30元/噸，年節(jié)省成本超億元。項目推動“鋼鐵來自株洲、零配件來自湘潭、整機生產在長沙”的產業(yè)協同模式，成為中部地區(qū)產業(yè)園區(qū)發(fā)展的示范項目。

3、包頭市國家稀土高新區(qū)十三五產業(yè)規(guī)劃項目——帶動稀土新材料產量年均增長20%以上，成為包頭市經濟發(fā)展的重要支柱

喬老師作為項目合伙人和項目總監(jiān)為高新區(qū)規(guī)劃“稀土+”發(fā)展戰(zhàn)略，推動稀土永磁、儲氫、拋光、催化等五大功能材料產業(yè)鏈延伸，重點發(fā)展新能源汽車、節(jié)能環(huán)保等終端應用領域，帶動了稀土新材料產量年均增長20%以上，成為包頭市經濟發(fā)展的重要支柱。

【經典課程培訓經驗】

1.《文化感召，七步成詩-從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升》——累計培訓超千人，返聘率高達210%通過單課拓展到戰(zhàn)略其他課程

喬老師作為美世中國區(qū)副總裁，受邀為泰康人壽、隆基、特變電工、華安保險、西貝、?？?、濱化、迪安診斷、濟南能源、永鋒鋼鐵、兗礦國貿等十一家企業(yè)的董事長及領導班子上過23次培訓獨立開發(fā)的《文化感召，七步成詩-從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升》課程，幫企業(yè)一號位和高管團隊認識到了感召型企業(yè)文化對客戶和員工的積極作用，運用獨創(chuàng)的企業(yè)組織效能提升模型，從“道”與“術”兩個方面揭示世界領先企業(yè)如華為、寶潔和亞馬遜在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織效能提升領域的關鍵成功要素：包括文化感召、搭班子、明戰(zhàn)略、定組織、分權責、促協同、抓績效、強激勵等八大要素。課程中引用中國共產黨、志愿軍、華為、寶潔、亞馬遜等多重案例，累計培訓超千人，返聘率210%。 多場交付被客戶評為企業(yè)歷史上最滿意的戰(zhàn)略相關課程。

2.《從五看三定到BLM，華為如何實現從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高效閉環(huán)》——累計培訓1300+人次，企業(yè)部門主管以上占比超60%。

2002年，美世咨詢?yōu)槿A為引進五看三定戰(zhàn)略方法，并沿用至今。喬老師根據在美世咨詢時服務華為六年的經驗的開發(fā)《從五看三定到BLM，華為如何實現從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高效閉環(huán)》的課程，并在永鋒鋼鐵、濱化集團、山東能源營貿和化工板塊、國內頭部商學院EMBA學員中出彩交付，累計培訓1300+人次，企業(yè)部門主管以上占比超60%。

3.《麥肯錫如何做戰(zhàn)略：以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》——累計培訓600+人次，被稱為全球經典課程，戰(zhàn)略規(guī)劃項目中的必修課

喬老師作為麥肯錫副董事合伙人，在中國節(jié)能減排有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目、包頭市十三五產業(yè)經濟規(guī)劃項目、包頭市十三五金融專項規(guī)劃項目、國家稀土高新區(qū)新興產業(yè)規(guī)劃項目賦能培訓《麥肯錫如何做戰(zhàn)略：以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》，累計培訓600+人次，此課程為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行的全球經典課程，系統展示全球排名第一的戰(zhàn)略咨詢公司所采用的框架、方法論和工具，是在戰(zhàn)略規(guī)劃項目中的必修課。

4.總裁班/公開課經驗——為EMBA學員交付5次，課程仍在學院持續(xù)返聘中

喬老師作為西安交通大學北京校友會、清華大學經管學院高管教育中心、上海交通大學安泰管理學院高管培訓中心、華中科技大學管理學院EMBA中心、中山大學管理學院企業(yè)管理研究所五家院校的特聘顧問，為EMBA的學員交付5次《文化感召，七步成詩-從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升》課程，滿意度接近滿分，且這門明星課程仍在學院中持續(xù)返聘。

【高返聘企業(yè)和課程】

所屬行業(yè)  

企業(yè)名稱   

培訓課題   

返聘次數   

建筑   

中國建筑   

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升   

3化工   

濱化集團   

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升

3高科技

華為   

數字化時代的敏捷組織和人才管理   

2教育   

華中科大   

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升   

2政府   

包頭稀土高新區(qū)  

麥肯錫如何做戰(zhàn)略：以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2鋼鐵   

永鋒鋼鐵   

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升   

2能源  

中國節(jié)能減排有限公司  

麥肯錫如何做戰(zhàn)略：以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

3快消   寶潔  

數字化時代的敏捷組織和人才管理   

2 【理論體系】

【完整的從戰(zhàn)略到執(zhí)行從業(yè)經驗和方法論：文化感召，七步成詩】

從“道”與“術”兩個方面揭示世界領先企業(yè)如華為、寶潔和亞馬遜在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織效能提升領域的關鍵成功要素。其中“道”的部分即企業(yè)文化，不僅是基礎也是引領，如何打造感召型組織是關鍵；而“術”的部分則包括多項內容，總結為“七步成詩”：搭班子、明戰(zhàn)略、定組織、分權責、促協同、抓績效、強激勵。課程包括“道”與“術”在國內外龍頭企業(yè)的多個領先實踐案例，課程形式結合視頻、案例討論等，多場交付被客戶評為企業(yè)歷史上最滿意的戰(zhàn)略相關課程。

【授課風格】

互動性強：用情境重現和角色扮演，將理論與實際相結合，創(chuàng)造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中，真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

聚焦實戰(zhàn)：內容圍繞真實案例打造，聚焦實際情境，學員深度參與，有直接反饋且情景可遷移至實際工作中，既有娛樂性又聚焦實戰(zhàn)收獲；

寓教于樂：授課風趣幽默而不失穩(wěn)重，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業(yè)管理知識，讓學員在輕松活躍的氛圍下收獲滿滿。

【主講課程】

《文化感召，七步成詩：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升》明星課

《麥肯錫如何做戰(zhàn)略：以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》明星課

《從五看三定到BLM，華為如何實現從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高效閉環(huán)》明星課

《世界領先企業(yè)的產品和客戶戰(zhàn)略解析：寶潔、亞馬遜與必和必拓》

《心理學原則指導下的顧問式銷售能力構建：華為案例深度解析》

【服務客戶】僅部分示例

建筑類：中國建筑、中國中冶

鋼鐵類：建龍鋼鐵、永鋒鋼鐵、五礦發(fā)展

金融保險類：工商銀行、中國銀行、建設銀行、平安保險、泰康人壽、華安保險

能源類：中石油、神華、中煤、山東能源、陜煤化

化工類：中化集團、?？萍瘓F、濱化集團、中石化

高科技類：華為、亞馬遜

快消類：寶潔、妙可藍多、洽洽食品

【學員評價】

感謝喬老師一天的分享，內容很實戰(zhàn)讓我們收益匪淺，支部書記還想在學習一下咱們的課件，組織支部黨員再一起討論。

——泰康人壽培訓反饋

非常有幸邀請到喬老師做講座分享，今天已經是第三次聽了，受益匪淺，每次都有不同的收獲！

——華中科大EMBA培訓反饋

喬老師的課堂幽默風趣，內容很嚴謹，學員反饋非常好，都表示收獲很大，課程的案例也很有借鑒意義。

——清華經管培訓反饋

【精彩瞬間】

清華經管學院中國建筑青年企業(yè)家培養(yǎng)  

華為云黃山高峰論壇2024

美世全球人力資源大會主題演講：構建面向未來的組織   

華中科技大學管理學院融合論壇：企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與構建

清華經管學院授課   

中國建筑：戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升