《世界領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品和客戶(hù)戰(zhàn)略解析》——寶潔、亞馬遜與必和必拓主講：?jiǎn)淘览蠋煛菊n程背景】行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對(duì)于第二、第三梯隊(duì)企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能彎道超車(chē)、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏市場(chǎng)洞察的能力，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的能力，往往依賴(lài)創(chuàng)始人和部分高管，從而出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題：企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的過(guò)程中，遇到許多的問(wèn)題：對(duì)于整個(gè)行業(yè)未來(lái)的大的趨勢(shì)看不清、看不準(zhǔn)，錯(cuò)失布局下一代產(chǎn)品和技術(shù)；不了解客戶(hù)需求，看不清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找不準(zhǔn)機(jī)會(huì)，做不了創(chuàng)新；對(duì)看到的機(jī)會(huì)缺乏有效選擇和決策，依賴(lài)?yán)习迮哪X袋，有很大的決策風(fēng)

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《從五看三定到BLM，華為如何實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高效閉環(huán)》主講：?jiǎn)淘览蠋煛菊n程背景】行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對(duì)于第二、第三梯隊(duì)企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能彎道超車(chē)、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏市場(chǎng)洞察的能力，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的能力，往往依賴(lài)創(chuàng)始人和部分高管，從而出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題：企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的過(guò)程中，遇到許多的問(wèn)題：對(duì)于整個(gè)行業(yè)未來(lái)的大的趨勢(shì)看不清、看不準(zhǔn)，錯(cuò)失布局下一代產(chǎn)品和技術(shù)；不了解客戶(hù)需求，看不清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找不準(zhǔn)機(jī)會(huì)，做不了創(chuàng)新；對(duì)看到的機(jī)會(huì)缺乏有效選擇和決策，依賴(lài)?yán)习迮哪X袋，有很大的決策風(fēng)險(xiǎn)；

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《文化感召，七步成詩(shī)》從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升主講：?jiǎn)淘览蠋煛菊n程背景】“我就是華為的文化教員。”華為創(chuàng)始人任正非“在華為，最大的權(quán)利是思想權(quán)，最高的領(lǐng)袖是思想領(lǐng)袖?！焙芏嗥髽I(yè)在文化建設(shè)、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，遇到許多的問(wèn)題：不重視文化建設(shè)，或者企業(yè)文化追求狼性和強(qiáng)制，缺乏對(duì)員工的慷慨、包容和感召；企業(yè)文化往往強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)，缺乏在客戶(hù)和市場(chǎng)側(cè)的展示；企業(yè)戰(zhàn)略不了解客戶(hù)需求，看不清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找不準(zhǔn)機(jī)會(huì)，做不了創(chuàng)新；“年度硬仗”沒(méi)人打、打不贏，老板干著急只能硬性攤派；組織功能缺失，團(tuán)隊(duì)缺乏活力，部門(mén)墻很厚，協(xié)同難度大；KPI滿(mǎn)天飛，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI沒(méi)有K；沒(méi)有多勞多得、多

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《麥肯錫如何做戰(zhàn)略：以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》主講：?jiǎn)淘览蠋煛菊n程背景】行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對(duì)于第二、第三梯隊(duì)企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能彎道超車(chē)、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏市場(chǎng)洞察的能力，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的能力，往往依賴(lài)創(chuàng)始人和部分高管，從而出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題：企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的過(guò)程中，遇到許多的問(wèn)題：對(duì)于整個(gè)行業(yè)未來(lái)的大的趨勢(shì)看不清、看不準(zhǔn)，錯(cuò)失布局下一代產(chǎn)品和技術(shù)；不了解客戶(hù)需求，看不清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找不準(zhǔn)機(jī)會(huì)，做不了創(chuàng)新；對(duì)看到的機(jī)會(huì)缺乏有效選擇和決策，依賴(lài)?yán)习迮哪X袋，有很大的決策風(fēng)險(xiǎn)；各個(gè)賽道都

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《如何做好市場(chǎng)洞察與競(jìng)爭(zhēng)分析？寶潔與華為的領(lǐng)先實(shí)踐》主講：?jiǎn)淘览蠋煛菊n程背景】行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對(duì)于第二、第三梯隊(duì)企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能彎道超車(chē)、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏市場(chǎng)洞察和競(jìng)爭(zhēng)分析的能力，往往依賴(lài)創(chuàng)始人和部分高管的直覺(jué)，從而出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題：對(duì)于整個(gè)行業(yè)未來(lái)的大的趨勢(shì)看不清、看不準(zhǔn)，錯(cuò)失布局下一代產(chǎn)品和技術(shù)；不了解客戶(hù)需求，看不清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找不準(zhǔn)機(jī)會(huì)，做不了創(chuàng)新；對(duì)看到的機(jī)會(huì)缺乏有效選擇和決策，依賴(lài)?yán)习迮哪X袋，有很大的決策風(fēng)險(xiǎn)；各個(gè)賽道都擠滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，很難構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)；如何持續(xù)發(fā)現(xiàn)新的行業(yè)機(jī)會(huì)

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