品牌管理咨詢講師-沈維良

專業(yè)研究： 沈維良老師10年來專注于紡織、服裝、家紡行業(yè)公司運營組織架構(gòu)設(shè)計、崗位職能設(shè)計培訓、服裝品牌運營商上下游供應鏈流程優(yōu)化項目咨詢、品牌商品企劃操作實務培訓、服裝高級買手培訓、加盟商訂貨會培訓、終端銷售話術(shù)速成訓練、服裝生產(chǎn)管理與跟單管理流程優(yōu)化培訓等。專業(yè)系統(tǒng)的培訓課程和跟進輔導，幫助企業(yè)落地執(zhí)行，突破管理瓶頸，打造一支快速反應團隊。

    針對“品牌運營商”我們擅長于品牌供應鏈上下游流程優(yōu)化項目咨詢，品牌商品企劃、時尚買手、終端導購銷售話術(shù)教練式實戰(zhàn)訓練，快速提升20%-30%銷售業(yè)績。

    針對“服裝生產(chǎn)型企業(yè)”我們擅長于精益生產(chǎn)管理流程整體規(guī)劃設(shè)計項目咨詢：從產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)到樣衣工藝技術(shù)；從采購成本管控到生產(chǎn)計劃效率提升，從IE技術(shù)實施到品質(zhì)跟單管理，從班組長管理到中層管理執(zhí)行力提升都針對性開發(fā)了相關(guān)培訓課程。服裝行業(yè)雖不是高科技行業(yè)，但產(chǎn)業(yè)鏈很長，環(huán)環(huán)相扣，只有通過整體解決方案才能徹底解決供應鏈某環(huán)節(jié)長期存在的扯皮、推諉、抱怨等問題。

系統(tǒng)研究：10年來沈老師與《中國制衣》《中國服飾》進行了深層合作，對紡織、服裝、家紡行業(yè)進行了深入研究，根據(jù)行業(yè)需求針對性研發(fā)了 “8大模塊” 課程體系，沈老師通常會根據(jù)不同品牌企業(yè)需求量身訂制課程大綱，更具專業(yè)性和針對性，培訓效果倍增，學員一聽就懂，一學就會，一用就靈，實操性很強，深受服裝企業(yè)高度評價。

授課特色：沈老師在回訪總結(jié)中發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)式的授課方式學員課后執(zhí)行效果不是很明顯，為了強化培訓效果，沈老師采用現(xiàn)場演示訓練的授課方式：提出某一類問題展開分組討論、頭腦風暴找方案，小組成員輪流展示本組方

案，老師點評總結(jié)輔導，這樣學員在輕松活躍的氛圍中學習，真正達到即學、即練、即用的訓練效果。深受學員的喜愛和認可。

如何選擇培訓：

建議一：企業(yè)培訓是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重中之重，沒有接受過專業(yè)訓練的士兵被敵人擊斃的可能性是98%。工作中經(jīng)常出錯與工作習慣和思維方式相關(guān)，思路方法、心態(tài)不正確，執(zhí)行力越強造成的損失越大。

建議二：企業(yè)培訓不是做秀給別人看的，不同行業(yè)專業(yè)不同，不同部門流程不同，不同崗位操作要求和標準不同，選擇專業(yè)系統(tǒng)的培訓老師和課程十分重要。切勿什么培訓都想做，什么老師都想拜，好高騖遠，高談闊論，結(jié)果一事無成。

建議三：員工是企業(yè)的財富，企業(yè)培訓就是在提升員工創(chuàng)造財富的能力。培訓學習是企業(yè)利潤增長的發(fā)動機，企業(yè)要制定年度培訓計劃，規(guī)定人均培訓課時，通過專業(yè)技能考核來評估個人業(yè)績。

建議四：企業(yè)培訓須專一，更要專業(yè)。專一：選定行業(yè)專家做系統(tǒng)培訓學習，拜師只拜一位，待學有所成再做創(chuàng)新，否則三心二意，無門無派，結(jié)果一事無成。專業(yè)：培訓要分級別、分部門、分崗位系統(tǒng)化培訓，切勿一次培訓人人參加。

建議五：每次培訓后要組織討論學習內(nèi)容，找出幾點重點改善，或請老師現(xiàn)場再輔導培訓，經(jīng)過反復糾正完善最終將培訓落地。

【項目咨詢】

服裝品牌商品企劃戰(zhàn)略規(guī)劃方案項目咨詢

服裝品牌上下游供應鏈流程整合優(yōu)化項目咨詢；

服裝品牌企業(yè)快時尚買手模式設(shè)計項目咨詢

服裝企業(yè)精益生產(chǎn)規(guī)范化管理流程再造項目咨詢

加盟商訂貨會策劃與促銷活動策劃項目咨詢；

【主講課程】

品牌管理課程

o  《品牌供應鏈管理與運營成本管控》

o  《品牌服裝商品企劃實操技能高級研修班》

o  《服裝高級買手職業(yè)化技能訓練》 

o  《服裝批發(fā)商品牌運營策略與庫存管理》

o  《導購銷售應對話術(shù)訓練與溝通障礙突破》

o  《店長導購色彩搭配與服裝搭配技能訓練》

o  《品牌加盟商銷售預算與訂貨技能提升》

o  《專賣店商品視覺陳列與服裝搭配技能訓練》

服裝生產(chǎn)管理課程

o  《服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能進修》

o  《生產(chǎn)經(jīng)理（廠長）綜合實戰(zhàn)管理能力研修班》

o  《服裝企業(yè)班組長現(xiàn)場管理綜合實戰(zhàn)技能提升》

o  《IE工業(yè)工程技術(shù)在服裝生產(chǎn)型企業(yè)中的應用》

o  《品牌服裝跟單員（QC）綜合跟單技能研修班》

o  《服裝企業(yè)成本核算與生產(chǎn)成本控制技能提升》

o  《品牌服裝品質(zhì)管控實戰(zhàn)技能研修班》

o  《服裝企業(yè)采購管控快速反應與供應商管理》

綜合素質(zhì)提升課程

o  《服裝企業(yè)中高層經(jīng)理管理能力與執(zhí)行力打造》

o  《服裝企業(yè)部門經(jīng)理職業(yè)化管理能力訓練》

o  《高效管理贏在執(zhí)行力》

o  《性格分析選好人、用對人》

沈老師簡介：

香港國際管理培訓學院客座教授

深圳（香港）國際時裝學院高級講師

東華大學品牌管理學院客座教授

上海同濟大學品牌服裝總裁班特約講師

沈老師1987年南下深圳曾擔任香港達利集團（上市公司）廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副總之職；香港恒力紡織品集團總經(jīng)理之職；日本伊藤忠株式會社中國區(qū)成衣采購運營總監(jiān)（買手）；優(yōu)衣庫中國區(qū)品牌運營管理營銷顧問；GXG品牌運營管理高級顧問。

2003年沈老師全身心致力于服裝品牌運營管理咨詢培訓事業(yè)，為300多家服裝企業(yè)提供過培訓，是目前國內(nèi)服裝行業(yè)資深管理教練，服裝品牌運營管理瓶頸問題解決專家、高級咨詢師、講師，多家服裝品牌企業(yè)高級顧問和流程管理教練。也是《中國制衣》《中國服飾》《時尚周刊》雜志特約顧問，中國服裝協(xié)會品牌管理高級顧問。

【服務企業(yè)】

高端品牌：

瑪絲菲爾、朗姿、寶姿、雅瑩、玖姿、娜爾思、歌力思、凱撒大帝、馬天奴、淑女屋、

恒源祥、紅豆、美特斯邦威、雅戈爾、彬彬、GXG、佐丹奴、李寧、以純、叮當貓、凱撒、

秋水尹人、步森、李紅、維多利.保羅、影兒、衡歆、華絲、虎威、七匹狼、文時特、哥弟、七色麻；

服裝企業(yè)：上海凌迪服裝有限公司；上海島瀛服裝設(shè)計公司；北京銅牛集團；西安嘉泰實業(yè)；江蘇泰興維娜三信；江蘇華倫天怡服裝有限公司；為東莞石龍皇威制衣；東莞聚龍服飾；廣東潮州偉標婚紗；廣州新塘翔宇制衣；河北武漢凱瑞制衣；成都荷花池服裝批發(fā)；青島錦宜外貿(mào)服飾；山東高唐中韓藝唐針織服裝；遼寧盛海服裝；河北石家莊東明皮革制衣集團；河北徐水漢沃服裝；河南鄭州若宇服飾；河南鄭州婭麗達服飾；河北容城澳森服飾；浙江諸暨開倜服飾；浙江杭州四季青服裝批發(fā)城；浙江平湖新日美服裝；無錫恒田服裝；無錫恒潤服飾貿(mào)易公司；蘇州宏利來服飾；江蘇華藝扎染服飾；南通緣龍服飾有限公司；江蘇南通三潤服飾；蘇州吳中服裝（上市公司）；上海金山宜華實業(yè)有限公司；寧波成路紙品有限公司；寧波合和制衣有限公司；杭州臨平超豐服裝有限公司；浙江海寧潮龍皮業(yè)；浙江海寧格萊美服飾等。