蘇德恭—企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家

【榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)】

高級(jí)工程師；

ISO 9000管理體系審核員；

ISO 18000管理體系審核員；

ISO 14000管理體系審核員；

正大集團(tuán)主管培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)師；

曾榮獲國(guó)防科委3等獎(jiǎng)。

【工作經(jīng)歷】

09/1977–12/1990：核武器研制基地任設(shè)備工程師，負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床、加工中心安裝、維保與改造，解決了高精尖核心部件制造難題。

01/1991-09/1995：佳通輪胎有限公司任培訓(xùn)部經(jīng)理，推行全員標(biāo)準(zhǔn)化操作輪訓(xùn)、KPI績(jī)效考核，并與薪資掛鉤，提升了員工能力，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了效率。

10/1995-12/1998：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經(jīng)理兼總公司行政總監(jiān)，對(duì)公司銷(xiāo)、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財(cái)各部門(mén)績(jī)效、薪資激勵(lì)制度進(jìn)行改革，推行了全員KPI績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.6億元。

01/1999-06/2001：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經(jīng)理,對(duì)公司銷(xiāo)、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財(cái)各部門(mén)績(jī)效、薪資激勵(lì)制度進(jìn)行改革，推行了全員KPI績(jī)效管理，在任期間，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)6,000萬(wàn)元。

07/2001-12/2004：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)-飼料生產(chǎn)職能線生產(chǎn)總監(jiān),負(fù)責(zé)華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產(chǎn)效率約30%;每噸飼料生產(chǎn)可控制造費(fèi)用降低約20%;實(shí)行定員定崗管理，推行了全員KPI績(jī)效管理，加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，降低了事故率。

01/2005-12/2010： 正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)任SHE（安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理）和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團(tuán)SHE管理體系。推行SHE管理六年以來(lái)，使集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬(wàn)元以下，事故次數(shù)降低了80%，事故傷亡人員大幅降低，并于2010年實(shí)現(xiàn)了直接生產(chǎn)人員零死亡和零職業(yè)病，每年為集團(tuán)節(jié)約9000多萬(wàn)元。在任節(jié)能提效副總裁期間，通過(guò)節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段，六年節(jié)約18億元。

11/2011-01/2014：任大北農(nóng)集團(tuán)生產(chǎn)顧問(wèn),負(fù)責(zé)編制《集團(tuán)生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團(tuán)生產(chǎn)體系競(jìng)賽方案》，在此期間，產(chǎn)量、效益顯著增加。以某科技園為例，2013年，飼料產(chǎn)量達(dá)到約61萬(wàn)噸，比上年增加50%，而開(kāi)班班次卻比2012年減少了約260個(gè)，出現(xiàn)了生產(chǎn)效率不斷提升，能耗不斷下降，每噸制造費(fèi)用降低約20元，利潤(rùn)也比2012年大幅增加。

【擅長(zhǎng)研究】

機(jī)械、電氣與電子、儀表與液壓設(shè)備管理；

主管與員工職業(yè)化培訓(xùn)體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；

目標(biāo)管理、績(jī)效管理與激勵(lì)體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；

產(chǎn)品質(zhì)量管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；

卓越績(jī)效管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；

安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系戰(zhàn)略管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；

集團(tuán)管控；

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；

TPM管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系人力策劃、建設(shè)與運(yùn)行。

【核心課程】

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系戰(zhàn)略管理系列：

《集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系可持續(xù)發(fā)展路線圖》、

《集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系標(biāo)桿創(chuàng)建實(shí)施方案》等。

卓越績(jī)效管理系列：

《卓越績(jī)效管理體系》、《5S管理》、《產(chǎn)品質(zhì)量安全》、《精益生產(chǎn)》、《TPM管理》等。

安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理系列：

《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《職業(yè)健康管理》、《環(huán)境管理》等。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人力資源管理系列：

《績(jī)效管理》、《薪資與激勵(lì)管理》、《招、用、育、留》、《任職資格》等。

【授課風(fēng)格】

案例豐富|互動(dòng)提問(wèn)|實(shí)戰(zhàn)演練|通俗易懂

【曾服務(wù)客戶(hù)】

核工業(yè)部:任設(shè)備工程師;
佳通輪胎:任培訓(xùn)部經(jīng)理;
正大集團(tuán):任總經(jīng)理,行政總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān),副總裁等職;
國(guó)網(wǎng)公司興安電業(yè)局:任本質(zhì)安全管理體系創(chuàng)建顧問(wèn);
大北農(nóng)集團(tuán):任集團(tuán)生產(chǎn)顧問(wèn)
新希望六和集團(tuán)：任集團(tuán)生產(chǎn)顧問(wèn)

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】

蘇老師的培訓(xùn)立意，眼光遠(yuǎn)、境界高、格局大，高屋建瓴，但是深入淺出，非常符合我們的實(shí)際，顯著提升了我們的經(jīng)營(yíng)管理水平。

--國(guó)網(wǎng)公司興安電業(yè)局張局長(zhǎng)

蘇老師的培訓(xùn)給我們帶來(lái)了世界上最先進(jìn)的農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、路線、模式、方法，非常震撼。他介紹的卓越生產(chǎn)績(jī)效管理方案一用就靈，我們稱(chēng)之為“本質(zhì)改善”，月增產(chǎn)月50%，能耗同比下降，顯著提高了我們的經(jīng)濟(jì)效益。

--大北農(nóng)集團(tuán)張經(jīng)理

蘇老師的《集團(tuán)生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓(xùn)是我進(jìn)入這個(gè)行業(yè)15年來(lái)所聽(tīng)過(guò)的最好的報(bào)告，既高屋建瓴，又通俗易懂。我堅(jiān)信，按照這個(gè)規(guī)劃執(zhí)行，我們集團(tuán)一定能再創(chuàng)輝煌！

--新希望六和集團(tuán)楊總