- 所在地區(qū)： 河南 南陽
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王文立老師簡介
王文立老師
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略執(zhí)行力講師
長沙、南寧、株洲、天津等多地政府績效突破訓(xùn)練營核心教練，調(diào)研診斷、培訓(xùn)、輔導(dǎo)100多家企業(yè)落地實施營銷和供應(yīng)鏈運營方案落地實踐，項目目標(biāo)達(dá)標(biāo)率90%以上；
近二十年的、豐富的咨詢師和講師經(jīng)歷；
近十年的企業(yè)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化項目工作經(jīng)歷；
企業(yè)任職經(jīng)歷，歷任：
行業(yè)龍頭上市公司流程再造小組組長、大型ERP項目負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)經(jīng)理；績效主管、生產(chǎn)主管；車間計劃員；
西安交通大學(xué)全國統(tǒng)招全日制MBA；
核心領(lǐng)域：供應(yīng)鏈
核心理念：文化運營、一體化運營、團隊共識、授之以漁
【個人（學(xué)術(shù)思想）簡介】
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行實戰(zhàn)專家，以“化繁為簡，帶給企業(yè)真實效果”為職業(yè)操守，以幫助企業(yè)融入和升級供應(yīng)鏈、走向智能制造為職業(yè)使命。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是訂單獲取、訂單交付的全價值鏈協(xié)作執(zhí)行！
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是儲備、預(yù)研、主營三代產(chǎn)品的全價值鏈協(xié)作執(zhí)行！
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是追逐智能制造，從而企業(yè)價值鏈與產(chǎn)業(yè)、行業(yè)價值鏈高度協(xié)同的執(zhí)行！
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是產(chǎn)品全生命周期，全價值鏈一體化策略，動態(tài)的、有機繼起的執(zhí)行！
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是特定文化心理要素、戰(zhàn)略化執(zhí)行要素，特定文化推廣要素和文化運營要素下的執(zhí)行！
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是標(biāo)準(zhǔn)化的、基于現(xiàn)場的戰(zhàn)略執(zhí)行！
著有：《一體化運營》、《文化要素金字塔》。
王文立老師直接和間接接觸、參與460多家企業(yè)運營案例，長期進(jìn)行生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、采購、服務(wù)、人力資源、全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全員設(shè)備管理、六西格瑪、戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域的研究，并積極按照“一體化運營”的理念將其運用到講課和輔導(dǎo)實踐中去。
【核心咨詢項目內(nèi)容】
2004-2007年，浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司：績效薪酬一體化項目，全員崗位標(biāo)準(zhǔn)項目，車間條形碼物流項目；集團大型ERP項目；集團公司集團管控項目；
2007年，寧波志清閥門精益降成本項目；
2008年，寧波繼明電器車間精益規(guī)范化治理項目；
2008年-2013年，南陽漢冶特鋼集團公司：船板鋼ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證項目；集團大型崗位標(biāo)準(zhǔn)化項目；
2013年-2017年，作為核心教練參與天津、湖南省、長沙市、株洲、南寧、柳州等地工信委或國資委組織的針對批量企業(yè)的調(diào)研診斷和績效突破訓(xùn)練營，直接培訓(xùn)、輔導(dǎo)過近百家企業(yè)；
2018年，北京順旅集團經(jīng)濟政策、績效管理，戰(zhàn)略和平臺業(yè)務(wù)重點規(guī)劃；
2019年至2021年，南陽交通投資建設(shè)有限公司集團化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目。
【授課風(fēng)格】
理論結(jié)合案例授課，講解深入淺出、通俗易懂；
先基本理論，再專業(yè)方法，最后以目標(biāo)藍(lán)圖、項目WBS、行動計劃、KPI激勵方案等“四大工具”的講授為基本講授內(nèi)容；現(xiàn)場分組PK、實踐、講評，“學(xué)中用、用中學(xué)”為課程交付基本形式和基本理念；
豐富、生動的課堂交流與互動，將復(fù)雜的問題通過觀念和目標(biāo)聚焦簡單化；聚焦的目標(biāo)通過關(guān)鍵鏈脈絡(luò)的引導(dǎo)和梳理，實現(xiàn)目標(biāo)、方法論、價值觀一體化，從而體系化、深刻化。
秉持供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行核心方法論：通過“一切從目標(biāo)開始、一切用流程梳理、一切從瓶頸突破”輔導(dǎo)團隊達(dá)成“目標(biāo)、問題、方策、行動、激勵五大共識”。
【一體化運營系列】
《全價值鏈運營計劃》
——一體化運營之全價值鏈之一
《全價值鏈降本增效》
——一體化運營之全價值鏈之二
《全價值鏈營銷》
——一體化運營之全價值鏈之三
《全價值鏈研發(fā)》
——一體化運營之全價值鏈之四
《全價值鏈服務(wù)》
——一體化運營之全價值鏈之五
《全價值鏈采購》
——一體化運營之全價值鏈之六
【賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力系列】
一、現(xiàn)場系列：
《班組長如何進(jìn)行現(xiàn)場管理》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之生產(chǎn)現(xiàn)場之診斷標(biāo)準(zhǔn)和全過程計劃
《班組長如何管好現(xiàn)場目視化管理》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之生產(chǎn)現(xiàn)場之可視化改善進(jìn)程
《班組長如何管好現(xiàn)場安全》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之生產(chǎn)現(xiàn)場之自主安全管理
《班組長如何管好自主保全》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之生產(chǎn)現(xiàn)場之自主保全流程、重點活動、工具
《班組長如何管好現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之生產(chǎn)現(xiàn)場之品管圈入門3KEY流程展開
二、核心策略系列
《供應(yīng)鏈按項目交付（ETO）過程計劃集成》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之核心策略之關(guān)鍵鏈策略有效導(dǎo)入
《供應(yīng)鏈按訂單交付（MTO）過程計劃集成》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之核心策略之DBR核心策略和PC流程有效導(dǎo)入
《供應(yīng)鏈按庫存交付（MTS）配銷方案下調(diào)度手段集成》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之核心策略之S-DBR和MC流程有效導(dǎo)入
《供應(yīng)鏈按訂單配置（CTO）柔性交付方案集成》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之核心策略之精益混流流水線快速編成及有效安定
《如何落地化設(shè)計供應(yīng)鏈運營策略》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之核心策略之三次聚焦，凝聚團隊五大共識
三、執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)系列
《團隊共識技術(shù)實戰(zhàn)》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)之基于核心關(guān)鍵鏈行動一體化
《如何快速有效識別供應(yīng)商》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)之基于結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化的調(diào)研診斷
《管理教練技術(shù)供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)之教練技術(shù)融入關(guān)鍵價值鏈、升華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
【訂制化系列】
《XX核心策略下研發(fā)瓶頸突破》
《XX核心策略下采購瓶頸突破》
《XX核心策略下生產(chǎn)瓶頸突破》
《XX核心策略下營銷瓶頸突破》
《XX核心策略下服務(wù)瓶頸突破》。
【后期品牌課程系列】
《一體化運營》
《文化要素金字塔》
《文化化品牌、品牌文化化》
【部分教練式咨詢（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）案例】
序號 | 客戶背景 | 培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 | 實施效果 |
1 | 北京順旅集團 （2018年） 北京順旅集團在奧運之后，面臨開發(fā)項目、提高資產(chǎn)效能的壓力。提出了如何處理好集團黨建平臺和業(yè)務(wù)平臺的關(guān)系，推動業(yè)務(wù)平臺的發(fā)展的課題。王老師是該項目負(fù)責(zé)人。 | 進(jìn)行了基于文化創(chuàng)新為核心的發(fā)展戰(zhàn)略的分析和平臺管控模式設(shè)計。提出了集團總體經(jīng)濟政策、績效制度、業(yè)務(wù)流程手冊、基于集團平臺化運作戰(zhàn)略重點分析規(guī)劃的一體化方案。 對于集團十多個部門逐一培訓(xùn)、梳理業(yè)務(wù)流程和對應(yīng)的管理制度。 | 使得業(yè)務(wù)流程和制度落地有了基本保障，各部門分工定位更精準(zhǔn)，協(xié)作更緊密。獲得集團上下的一致好評和認(rèn)可。 |
2 | 南寧南機動力有限公司 2013年 南寧南機動力有限公司是南寧國資委旗下的一家具有悠久歷史的生產(chǎn)農(nóng)用柴油機的國有企業(yè)，曾經(jīng)輝煌又歷經(jīng)滄桑，在新一代領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下鳳凰涅槃，以環(huán)保動力車切入市場，亟待打開市場，實現(xiàn)營銷突破。2013年秋，南寧市工信委、國資委聯(lián)合舉辦了南寧首屆中小企業(yè)績效突破訓(xùn)練營，該企業(yè)懷著極大的熱情入營，王老師是該企業(yè)的輔導(dǎo)教練。 | 項目整體歷時3個月。問題診斷和方案制作：通過兩級價值鏈的分析發(fā)現(xiàn)市場環(huán)節(jié)目標(biāo)無偏差，銷售環(huán)節(jié)整體目標(biāo)偏差15%，挖潛環(huán)節(jié)客單價增量目標(biāo)偏差23%。因此鎖定營銷突破在老客戶客單價提升上。針對老客戶制定黑手黨提案：承諾享受如下優(yōu)惠：①對購買產(chǎn)品進(jìn)行兩年期限的免費技術(shù)升級；②贈送四輪電動車商業(yè)保險；③對新產(chǎn)品銷售采取給予二個月的免費試用體驗。同時在重復(fù)購買、關(guān)聯(lián)購買、打臺球等主要的挖潛手法上都制定了具體的商務(wù)政策。 在實施過程中，針對老客戶挖潛制定了標(biāo)準(zhǔn)銷售流程和說辭，對每個老客戶制訂具體行動方案，責(zé)任到人。同時抓住南寧市實施“美麗鄉(xiāng)村”市政工程的契機，尋找客戶水龍頭增加了對新客戶的開發(fā)。 | 以三個月為突破期，結(jié)果項目實施僅兩個月就超額完成全年目標(biāo)，營銷目標(biāo)實現(xiàn)了爆發(fā)式增長。
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3 | 廣西巨星科技有限公司 2013年 廣西巨星科技有限公司于2004年7月在南寧注冊成立，是首屆中國東盟博覽會后，第一家落戶廣西南寧的由東盟國家投資的外資企業(yè)，公司聘請日本工程師實施精益管理，主要從事未曝光彩色膠卷、未曝光彩色相紙和工業(yè)射線膠片的生產(chǎn)及銷售。2013年懷著提高內(nèi)部管理效率的訴求參加了南寧首屆績效突破訓(xùn)練營，王老師是該企業(yè)教練。 | 輔導(dǎo)過程中，王老師通過分析日產(chǎn)能、計劃周期、生產(chǎn)周期，對比實際的計劃周期內(nèi)的產(chǎn)量，使企業(yè)意識到目前的交付效率存在巨大問題，使企業(yè)意識到由于生產(chǎn)周期非常短，所以目前近1000萬的成品庫存非常不合理。 整個項目操作分兩條線，一條是積極與上海的銷售公司溝通，提高銷售計劃預(yù)測的準(zhǔn)確性，同時積極爭取銷售計劃的提前期。另一條線是全面細(xì)致地優(yōu)化內(nèi)部管理：計劃管理、BOM維護與管理、采購管理、庫存緩沖的設(shè)立、瓶頸提升等方面均制定了詳細(xì)的針對性的改善策略。
| 實施3個月生產(chǎn)準(zhǔn)交率，主輔材消耗降低等主要項目目標(biāo)達(dá)標(biāo)。
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4 | 南陽漢冶特鋼有限公司 2008-2013年 南陽漢冶特鋼是以生產(chǎn)特種、特厚、特重中厚板板材為主的民營鋼鐵企業(yè)，設(shè)備先進(jìn)，發(fā)展迅猛。由于很多員工都是放下鋤頭開動大機器，員工的素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，突出表現(xiàn)為非計劃停機頻繁，嚴(yán)重影響了產(chǎn)能的發(fā)揮和企業(yè)整體經(jīng)濟效益。據(jù)不完全統(tǒng)計，在企業(yè)剛實現(xiàn)150萬噸產(chǎn)能的當(dāng)年，直接事故損失就達(dá)3000余萬，間接損失更難以估量。為此企業(yè)實施貫標(biāo)，王老師是項目負(fù)責(zé)人。 | 項目總體上分為確定標(biāo)準(zhǔn)模版、樹立標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿、復(fù)制推廣幾個階段。為此進(jìn)行了編寫標(biāo)準(zhǔn)觀念、方法、工具的廣泛培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)模版和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿樹立后，首先在關(guān)鍵崗位推廣，然后在重要崗位和一般崗位推廣。標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)由班組、車間、分廠、公司幾級上下反復(fù)討論和修訂，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)既體現(xiàn)本崗位操作實際，又體現(xiàn)協(xié)同性、安全性、專業(yè)性等要求。 標(biāo)準(zhǔn)編寫完成后，設(shè)置分級檢查和審核制度，對于專業(yè)隊伍專檢和員工分別評比，分解單項獎金，推動標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行。 | 崗位標(biāo)準(zhǔn)編寫完成后強力推行，當(dāng)年事故損失下降了50%，次年又下降了30%。 |
5 | 浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司 2004-2008 杭蕭鋼構(gòu)是鋼構(gòu)企業(yè)中的龍頭，2003年該企業(yè)6萬平米廠房投入使用，產(chǎn)能得到極大擴張，為抓住市場機遇、充分發(fā)揮產(chǎn)能，打通價值鏈的各環(huán)節(jié)，以激勵員工的積極性為抓手啟動了經(jīng)濟政策、大型ERP等項目，王老師是項目負(fù)責(zé)人。 | 總經(jīng)理主持項目全面工作和總體進(jìn)度，由王老師主筆，諸部門頭腦風(fēng)暴，一周一稿，一月一部門，自下而上、再自上而下反復(fù)修改和論證，歷時一年完成了11個部門經(jīng)濟政策的編制。 該公司此前已經(jīng)制定了以薪點制為基礎(chǔ)的新版薪酬制度，但鑒于未進(jìn)行充分的職位評價，考慮到方案實施后的風(fēng)險一直未予以推行。經(jīng)濟政策編制完畢后，徹底放棄了該版薪酬制度，推行了以經(jīng)濟政策為核心的薪酬方案，該模式前期在設(shè)計部門已經(jīng)長期推行，取得了良好效果。 | 績效、薪酬一體化運行。 |
【服務(wù)客戶】
服務(wù)對象主要為集團公司及中小制造型企業(yè)，以下為服務(wù)的部分客戶：
性質(zhì) | 名稱 | 行業(yè) |
國企 | 南陽交通投資集團有限公司 | 交通 |
北京順旅集團有限公司 | 文旅 | |
廣西化工研究院 | 化工 | |
南寧錦虹棉紡織有限責(zé)任公司 | 紡織 | |
南寧市儲備糧管理有限責(zé)任公司 | 糧油 | |
南寧綠城水務(wù)公司 | 自來水 | |
南寧城市投資公司 | 投資 | |
南寧城投小額貸款公司 | 金融服務(wù) | |
民企 | 浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有效公司 | 鋼結(jié)構(gòu) |
南陽漢冶特鋼股份有限公司 | 鋼鐵 | |
南寧飛日潤滑油有限公司 | 化工 | |
南寧南機動力有限公司 | 環(huán)保清掃車、農(nóng)用柴油機 | |
廣西巨星科技有限公司 | 工業(yè)相紙 | |
湖南金大地材料股份有限公司 | 水泥 | |
衡陽市東永汽配實業(yè)有限公司 | 汽配 | |
陜西泰德汽車空調(diào)有限公司 | ||
南寧星焱科技有限公司 | ||
湖南玉新藥業(yè)有限公司 | 藥業(yè) | |
湖南玉新藥業(yè)有限公司 | ||
長沙正清集團有限公司 | ||
長沙前元塑料有限公司 | 工程塑料 | |
湖南遠(yuǎn)控能源有限公司 | 節(jié)能環(huán)保 | |
廣西田園生化股份有限公司 | 生物科技 | |
南寧云鷗物流有限公司 | 物流 | |
百洋水產(chǎn)集團股份有限公司 | 水產(chǎn) | |
廣西僑旺紙模制品有限責(zé)任公司 | 紙制餐具 | |
廣西春茂電氣自動化工程有限公司 | 變電柜 | |
天津航天中為數(shù)據(jù)系統(tǒng)科技有限公司 | 系統(tǒng)控制 | |
天津中科遙感信息技術(shù)有限公司 | 測繪 | |
天津市陸海石油股份有限公司 | 石化 | |
天津光韻達(dá)光電科技有限有限公司 | 光電科技 | |
湖南沁和健康產(chǎn)業(yè)有限公司 | 快速消費品 | |
長沙王胖子炒貨有限公司 | ||
湖南省湘茶高科技有限公司 | ||
株洲錦波實業(yè)有限責(zé)任公司 | ||
廣西晨康力食品股份有限公司 | ||
株洲電力機車廣緣科技有限責(zé)任公司 | 新材料 | |
華銳硬質(zhì)合金有限公司 | 金屬加工 | |
株洲市乾泰實業(yè)有限責(zé)任公司 | ||
凱威鐵塔有限責(zé)任公司 | ||
柳州高華機械有限公司 | ||
株洲市湘火炬機械制造有限責(zé)任公司 | ||
株洲市旭陽機電科技開發(fā)有限責(zé)任公司 | 鐵路工程機械 | |
株洲市壹星科技有限公司 | 檢測設(shè)備 | |
邕寧混凝土有限公司 | 商硂 | |
南寧軌道集團軌道混凝土有限公司 | ||
宇環(huán)數(shù)控有限公司 | 精密機床 | |
廣西立新繭絲綢 | 繭絲綢 | |
申能達(dá)科技有限公司 | 電子 | |
黎塘糖廠有限公司 | 制糖 | |
廣西田園生化有限公司 | 農(nóng)業(yè) | |
南寧瑞熙印務(wù)有限公司 | 印刷 | |
衡陽鐳目科技有限公司 | 避雷針 | |
湖南金三湘酒業(yè)有限公司 | 酒業(yè) | |
寧波志清閥門有限公司 | 閥門 | |
寧波繼明電器有限公司 | 電器 | |