王文立 老師
- 所在地區(qū)： 河南 南陽(yáng)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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quot;《團(tuán)隊(duì)共識(shí)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》——基于供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈核心關(guān)鍵鏈一體化 quot;課題背景1.課題產(chǎn)生的環(huán)境：quot; 未來(lái)是無(wú)比清晰的工業(yè)4.0遠(yuǎn)景，是基于互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造的供應(yīng)鏈，是精煉化的供應(yīng)鏈。在走向這個(gè)遠(yuǎn)景的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)、行業(yè)供應(yīng)鏈將前所未有的快速整合。推動(dòng)整合的基本力量是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的價(jià)值方案追逐終端消費(fèi)市場(chǎng)，日益快速變化的、個(gè)性化的需求。因此企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)必須與企業(yè)價(jià)值鏈（企業(yè)價(jià)值方案的各環(huán)節(jié)）運(yùn)營(yíng)有機(jī)聯(lián)系。 簡(jiǎn)言之，就是企業(yè)價(jià)值鏈平臺(tái)，必須更加一體化，更加緊密地跟得上、支撐得好產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、跟得上供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和升級(jí)的節(jié)奏。在這個(gè)基礎(chǔ)上企業(yè)團(tuán)隊(duì)迅速達(dá)成目標(biāo)、問(wèn)題、方策、行
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quot;《供應(yīng)鏈企業(yè)如何快速有效識(shí)別供應(yīng)商》——基于結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化的調(diào)研診斷 quot;課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境： 當(dāng)下和未來(lái)的基于互聯(lián)網(wǎng)+和智能制造的供應(yīng)鏈，是精煉化的供應(yīng)鏈。就是說(shuō)，企業(yè)要選擇精干、可靠的供應(yīng)商，并與之長(zhǎng)期精誠(chéng)合作。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)選擇供應(yīng)商的試錯(cuò)成本很高，或者說(shuō)，市場(chǎng)根本不給企業(yè)試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。因?yàn)?，在與不可靠供應(yīng)商合作的過(guò)程中，企業(yè)很可能失去戰(zhàn)略客戶，并且經(jīng)歷再次的選擇和開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的漫長(zhǎng)過(guò)程，企業(yè)因而失去戰(zhàn)略機(jī)遇。2.企業(yè)及學(xué)員需求及痛點(diǎn)：quot; 任何企業(yè)都是一個(gè)復(fù)雜的人文、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)交織的復(fù)雜的綜合體。很多供應(yīng)企業(yè)在力爭(zhēng)成為供應(yīng)商的過(guò)程中往往又是不遺余
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《供應(yīng)鏈按訂單配置（CTO）柔性交付方案集成》——基于精益混流流水線快速編成及有效安定 主講：王文立【課程背景】企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)愈來(lái)愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠(yuǎn)景下網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的能力是企業(yè)的基本功！而在供應(yīng)鏈的生命周期內(nèi)，或者說(shuō)是在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，依客情關(guān)系、供應(yīng)鏈企業(yè)間成熟度的不同、依產(chǎn)品成熟度的不同、因而產(chǎn)品創(chuàng)新性和功能性的不同，企業(yè)依序選擇按項(xiàng)目交付（ETO）、按訂單交付（MTO）、按庫(kù)存交付（MTS）、按訂單配置（CTO）等不同的核心生產(chǎn)策略，其發(fā)展階段的漸進(jìn)性和必然性有不以企業(yè)人主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀性。因而，了解進(jìn)而
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《供應(yīng)鏈按庫(kù)存交付（MTS）配銷方案下調(diào)度手段集成》——基于S-DBR和MC流程有效導(dǎo)入的一體化 主講：王文立【課程背景】企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)愈來(lái)愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠(yuǎn)景下網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的能力是企業(yè)的基本功！而在供應(yīng)鏈的生命周期內(nèi)，或者說(shuō)是在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，依客情關(guān)系、供應(yīng)鏈企業(yè)間成熟度的不同、依產(chǎn)品成熟度的不同、因而產(chǎn)品創(chuàng)新性和功能性的不同，企業(yè)依序選擇按項(xiàng)目交付（ETO）、按訂單交付（MTO）、按庫(kù)存交付（MTS）、按訂單配置（CTO）等不同的核心生產(chǎn)策略，其發(fā)展階段的漸進(jìn)性和必然性有不以企業(yè)人主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀性。因而
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《供應(yīng)鏈按項(xiàng)目（ETO）交付過(guò)程計(jì)劃集成》——基于關(guān)鍵鏈策略有效導(dǎo)入的集成過(guò)程 主講：王文立【課程背景】企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)愈來(lái)愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠(yuǎn)景下網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的能力是企業(yè)的基本功！而在供應(yīng)鏈的生命周期內(nèi)，或者說(shuō)是在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，依客情關(guān)系、供應(yīng)鏈企業(yè)間成熟度的不同，依產(chǎn)品成熟度的不同、因而產(chǎn)品創(chuàng)新性和功能性的不同，企業(yè)依序選擇按項(xiàng)目交付（ETO）、按訂單交付（MTO）、按庫(kù)存交付（MTS）、按訂單配置（CTO）等不同的核心生產(chǎn)策略，其發(fā)展階段的漸進(jìn)性和必然性有不以企業(yè)人主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀性。因而，了解進(jìn)而駕馭這些
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quot;《如何落地化設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略》——三次聚焦，凝聚團(tuán)隊(duì)五大共識(shí)quot;課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境： 面對(duì)愈來(lái)愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠(yuǎn)景下網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，解決交付課題，擁有快速融入供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的能力是企業(yè)的基本功！進(jìn)行有效的、能夠落地實(shí)施的、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)更是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)！2.企業(yè)及學(xué)員需求及痛點(diǎn)：quot; 首先，各價(jià)值環(huán)節(jié)主體的價(jià)值訴求不同，因而導(dǎo)致各供應(yīng)環(huán)節(jié)各有各的目標(biāo)，目標(biāo)難以統(tǒng)一； 其次，供應(yīng)鏈發(fā)展的各階段核心策略不同，各階段各價(jià)值環(huán)節(jié)的核心矛盾不同，策略難以統(tǒng)一； 其三，對(duì)于提升和突破企業(yè)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，各部門各有各的方向認(rèn)識(shí)，各有各的方案。