- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：時(shí)間管理 中層管理 職業(yè)素養(yǎng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王囈老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王囈老師簡(jiǎn)介
王囈「 Evan Wang 」
培訓(xùn)師 經(jīng)濟(jì)師 咨詢顧問
授課內(nèi)容關(guān)注應(yīng)用和實(shí)踐、感染力強(qiáng)，以學(xué)員為中心，注重引導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員反思現(xiàn)狀，注重互動(dòng)，以指引學(xué)員行為持續(xù)改善為課程導(dǎo)向。
專業(yè)方向
管理學(xué)碩士 多年IT通訊行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、商貿(mào)營(yíng)銷、汽車類行業(yè)人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任大型企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，兼任浙江才納人力資源集團(tuán)。提出以“人企共贏模式”為中心的企業(yè)管理策略，以人為本的管理溝通、服務(wù)營(yíng)銷思想和戰(zhàn)術(shù)，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)營(yíng)造“領(lǐng)袖魅力”塑造的文化，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)效能、人力資源開發(fā)都有獨(dú)特的見解和反思，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行分解、人員激勵(lì)、管理內(nèi)控體系建立、組織效能提升、企業(yè)文化構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)流程診斷與改善、活動(dòng)組織策劃等。
主講課程:
課程名稱 | 課程對(duì)象 | 課程形式 | 課時(shí) | 備注 |
《時(shí)間管理》（含計(jì)劃和目標(biāo)管理） | 不限 | 面授+模擬+討論+案例分析 | 1~2天 | |
《人際溝通與沖突管理》 | 不限 | 面授+案例分析+討論 | 1天 | |
《中層管理技能提升》 | 中層管理人員 | 面授+討論+案例分析 | 1~2天 | |
《職業(yè)素養(yǎng)與禮儀》 | 新員工或基層人員 | 面授+互動(dòng)+模擬+體驗(yàn) | 1~2天 | |
《共贏執(zhí)行力》 | 中高層管理人員 | 面授+討論+案例分析 | 2天 | |
《沙漠掘金-從決策到執(zhí)行》 | 中高層管理人員 | 室內(nèi)體驗(yàn)式沙盤模擬經(jīng)營(yíng)+面授+分享總結(jié) | 1天 | |
《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 | 中基層人員 | 面授+互動(dòng)+體驗(yàn)式拓展 | 1天 |
管理咨詢和教練項(xiàng)目:
1. 績(jī)效管理體系導(dǎo)入
2. 科學(xué)招聘甄選
3. 積分制管理體系導(dǎo)入
4. 企業(yè)決策權(quán)限建立
5. 崗位說明書及任職資格體系建立
服務(wù)客戶：
城開集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行、信陽銀行、上海澳潤(rùn)通信、上汽銷售、上海皮爾博格 、煙臺(tái)采埃孚、上汽商用車、上海大眾聯(lián)合、上實(shí)交通電器、上柴股份、松芝股份、上汽變速器、延鋒江森、上海通用北盛、上海賽克利模具、上海拖內(nèi)、上海圣德曼、興盛密封墊、激智科技、華東泰克西等