夏曉鳴老師簡(jiǎn)介
夏曉鳴老師
——政企行業(yè)數(shù)字化建設(shè)/轉(zhuǎn)型專家
曾任:阿里云(全球領(lǐng)先的云計(jì)算公司,全球排名TOP3,亞洲排名TOP1)-智慧城市解決方案總監(jiān)
曾任:華為(全球領(lǐng)先的ICT廠商,國(guó)內(nèi)高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊):智慧城市首席咨詢師
曾任:IBM(全球領(lǐng)先的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案提供商):智慧城市企業(yè)級(jí)架構(gòu)師EA
曾任:AGFA(全球領(lǐng)先的醫(yī)療影像供應(yīng)商):技術(shù)與項(xiàng)目總監(jiān)
曾任:GE醫(yī)療(全球知名的多元化科技、數(shù)字工業(yè)巨頭,業(yè)務(wù)涉及航空、發(fā)電、可再生能源、醫(yī)療、運(yùn)輸和照明等領(lǐng)域):GEMSIT-ITPS總經(jīng)理
美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
夏曉鳴老師具有20年以上信息化工作經(jīng)驗(yàn),15年以上政企數(shù)字化建設(shè)/轉(zhuǎn)型、智慧城市建設(shè)經(jīng)驗(yàn),見證并參與了中國(guó)IT與數(shù)字行業(yè)發(fā)展歷程,可以給學(xué)員更全面的視角理解數(shù)字化建設(shè)歷程。
夏曉鳴老師曾從業(yè)于阿里、華為、GE、IBM、聯(lián)想等知名企業(yè),擔(dān)任過架構(gòu)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、方案總監(jiān)、咨詢師等職位,在這些業(yè)界領(lǐng)先的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),沉淀了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)。
夏曉鳴老師參與了100+國(guó)內(nèi)外重多重點(diǎn)智慧城市、智慧園區(qū)、智慧醫(yī)療、智慧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)(雄安、杭州、???、鄭州、內(nèi)江、宜昌…),具有豐富的復(fù)雜項(xiàng)目(上億級(jí)別)操盤與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型有更深入、真實(shí)的理解與洞察。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、產(chǎn)品創(chuàng)新-阿里智聯(lián)(物聯(lián)+AI)產(chǎn)品體系規(guī)劃與開發(fā)
夏曉鳴老師在阿里期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)基于領(lǐng)先的IOT+AI技術(shù)融合,以及深入的政企行業(yè)洞察,從0到1,從1到100規(guī)劃與構(gòu)建了1+5N的全鏈AIOT產(chǎn)品、交付與服務(wù)體系。(AIOT核心平臺(tái)經(jīng)加Gartner評(píng)測(cè),進(jìn)入中國(guó)前三,全球前五排名)。基于平臺(tái)構(gòu)建的全球領(lǐng)先的5大行業(yè)AI智能引擎及相關(guān)行業(yè)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了從0到10億級(jí)以上的年銷售額增長(zhǎng);
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)-敏捷化技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
從0開始,基于四化理念(敏捷化、專業(yè)化、行業(yè)化、區(qū)域化)建設(shè)與培養(yǎng)阿里政企行業(yè)智聯(lián)技術(shù)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員通過小切口、大場(chǎng)景、廣覆蓋的模式,深入重點(diǎn)行業(yè)與區(qū)域,高效的構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷服務(wù)的人力資源體系,支撐了BU整體業(yè)務(wù)發(fā)展(團(tuán)隊(duì)全員P7以上,人均產(chǎn)出數(shù)千萬級(jí)別,公司排名名列前茅);
3、標(biāo)桿打造-重大數(shù)字化項(xiàng)目落地
夏曉鳴在阿里期間,從項(xiàng)目支持、頂層規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、實(shí)施交付、價(jià)值打磨等方面進(jìn)行數(shù)字化業(yè)務(wù)營(yíng)銷與拓展,在取得優(yōu)良業(yè)績(jī)同時(shí),也極大助力用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與了雄安首個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目、浙江數(shù)字化改革及未來社區(qū)項(xiàng)目、杭州城市大腦項(xiàng)目、重慶數(shù)字化改革及城市一網(wǎng)統(tǒng)管項(xiàng)目、海南省級(jí)城市管理平臺(tái)項(xiàng)目、海口、鄭州、內(nèi)江、宜昌等標(biāo)桿城市大腦項(xiàng)目,整體項(xiàng)目金額突破20億,其中7個(gè)項(xiàng)目入選中國(guó)城市報(bào)評(píng)選的10大城市數(shù)字化建設(shè)優(yōu)秀案例。
4、行業(yè)深耕-醫(yī)療數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)
夏曉鳴老師在GE、AGFA、IBM期間,圍繞醫(yī)療臨床數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行整體咨詢、方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目交付。期間成功交付廣東省醫(yī)、中山腫瘤、北京醫(yī)院、中日友好醫(yī)院、海南省醫(yī)、中國(guó)醫(yī)大、吉大醫(yī)院、貴陽醫(yī)學(xué)院、泰達(dá)心血管醫(yī)院等數(shù)十個(gè)臨床數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目,項(xiàng)目合同總金額超2億元,項(xiàng)目的客戶滿意度極高。其中中國(guó)醫(yī)大RIS-PACS項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院放射科全流程數(shù)字化,每天檢查病例提高了150%以上,醫(yī)生出報(bào)告效率提升200%以上,并探索利用醫(yī)療圖像CV技術(shù)發(fā)現(xiàn)早期病變。這都極大的提升了中國(guó)醫(yī)大放射來至整體醫(yī)療水平的提升。
5、頂層規(guī)劃-數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖設(shè)計(jì)
夏曉鳴老師在IBM、華為、阿里工作期間,針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市等復(fù)雜項(xiàng)目面臨各種挑戰(zhàn),通過頂層規(guī)劃系統(tǒng)性分析、梳理與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建設(shè)藍(lán)圖、范圍、預(yù)算、周期、標(biāo)準(zhǔn),以提高建設(shè)成功率,降低浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其中重點(diǎn)案例是全國(guó)第一個(gè)PPP模式智慧城市項(xiàng)目(合肥某新區(qū)智慧城市),夏曉鳴老師帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)助SPV公司完成了40個(gè)委辦局溝通調(diào)研,制定了短期(3年)、中期(7年)、長(zhǎng)期(15年)的建設(shè)內(nèi)容、投資機(jī)會(huì)、收入分析、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。頂設(shè)協(xié)助客戶通過了財(cái)政部PPP評(píng)審(報(bào)告獲得了住建部評(píng)審專家高度評(píng)價(jià)),確保了SPV可以按時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目,并及時(shí)獲取建設(shè)資金,保證了項(xiàng)目有序進(jìn)行。后續(xù)客戶在其他項(xiàng)目多次復(fù)購(gòu)頂層設(shè)計(jì)服務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、數(shù)字化產(chǎn)品與架構(gòu)培訓(xùn)
夏曉鳴老師在阿里云擔(dān)任相關(guān)產(chǎn)研負(fù)責(zé)人期間,每年都需要組織與策劃公司內(nèi)部2000名政企行業(yè)員工“數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品與架構(gòu)”培訓(xùn),基于對(duì)數(shù)字化市場(chǎng)與技術(shù)趨勢(shì)理解,以及創(chuàng)新產(chǎn)品與架構(gòu)設(shè)計(jì),通過線上知識(shí)庫(kù)、線上直播、線下共創(chuàng)、阿里云大學(xué)、案例共享等多種方式,展開系統(tǒng)性的培訓(xùn)??傮w開發(fā)課程25門,實(shí)戰(zhàn)案例200余個(gè),培訓(xùn)300余次。實(shí)現(xiàn)政企行業(yè)的區(qū)域、行業(yè)、營(yíng)銷人員100%覆蓋。極大提高了相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí),為前線人員提供了充足的彈藥。
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念與實(shí)踐培訓(xùn)
夏曉鳴老師以數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家的身份。多次在云棲大會(huì)、行業(yè)峰會(huì)、高層論壇、重點(diǎn)客戶會(huì)議等多種場(chǎng)合,宣講與培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論與項(xiàng)目實(shí)踐。重點(diǎn)在于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)與場(chǎng)景如何高效集成、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐與啟示。覆蓋人員超過2000人。獲得用戶多次好評(píng)。
3、數(shù)字化頂層規(guī)劃培訓(xùn)
夏曉鳴老師以規(guī)劃顧問身份為聯(lián)通、移動(dòng)、合肥高新區(qū)、成都清白江、南京江北新區(qū)、廬江、雅加達(dá)等城市與單位提供數(shù)字化咨詢服務(wù),內(nèi)容包括智慧城市頂層規(guī)劃、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展頂層規(guī)劃、物流業(yè)IT架構(gòu)規(guī)劃、智慧園區(qū)頂層規(guī)劃等,覆蓋人員超過1000人,課程滿意度達(dá)到98.8%。
【理論體系】
【完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系】以CVM(客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)方法論)為指導(dǎo),從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、交付、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)全生命周期過程,以經(jīng)典方法論+最新技術(shù)框架+最佳實(shí)戰(zhàn)案例,進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的咨詢與教學(xué),助力用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功,并且實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
規(guī)劃階段:通過頂層設(shè)計(jì),協(xié)作用戶進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)階段:通過EA架構(gòu)設(shè)計(jì),協(xié)作用戶進(jìn)行正確技術(shù)決策、合理的架構(gòu)設(shè)計(jì)、專業(yè)的方案設(shè)計(jì)
實(shí)施階段:通過重大項(xiàng)目工程管理方法論(PMO),確保項(xiàng)目目標(biāo)順利落地,風(fēng)險(xiǎn)可控、預(yù)算可控、日期可控,設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成。
運(yùn)營(yíng)階段:通過運(yùn)維模式、運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式設(shè)計(jì),確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的順利上線運(yùn)營(yíng),并且可持續(xù)發(fā)展迭代更新。
【愿景使命】
教育最大的價(jià)值是基于自身20年的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)燃學(xué)員,希望未來十年,通過數(shù)字化和項(xiàng)目專題的線上線下培訓(xùn),賦能千家企業(yè),影響十萬名職場(chǎng)人,幫助大家找到職業(yè)幸福,實(shí)現(xiàn)個(gè)體的開悟之旅!
【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng):憑借在多家頭部企業(yè)學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、深厚的技術(shù)底蘊(yùn)、專業(yè)的方法論、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為政企數(shù)字化建設(shè)與轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。
實(shí)用落地:憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源,成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評(píng)一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
問題導(dǎo)向:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施。
【主講課程】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列
《運(yùn)用業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(BLM)進(jìn)行數(shù)字驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)》
《利用頂層規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖與行動(dòng)計(jì)劃》
《如何培養(yǎng)數(shù)字化人才的架構(gòu)師思維》
《建立企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)字架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)則》
《優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的全生命周期管控》
【部分咨詢案例】
序號(hào) | 客戶公司 | 培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 | 培訓(xùn)成果 |
1 | 合肥高新區(qū) (2015-2016年) | 1.智慧城市頂層設(shè)計(jì)
| 完成頂層設(shè)計(jì)并且通過財(cái)政與住建部專家評(píng)審,促進(jìn)SPV公司獲得數(shù)億的資金投入,確保項(xiàng)目開始順利交付。整體培訓(xùn)5場(chǎng),200人次。頂層設(shè)計(jì)服務(wù)回購(gòu)4次。
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2 | 雄投集團(tuán) (2017-2018年) | 1.智慧園區(qū)頂層設(shè)計(jì) 2.物聯(lián)網(wǎng)整體規(guī)劃 | 基于數(shù)字與物理共同成長(zhǎng)的城市建設(shè)理念,規(guī)劃設(shè)計(jì)了雄安第一個(gè)示范項(xiàng)目-市民中心項(xiàng)目,獲得領(lǐng)導(dǎo)與專家認(rèn)可并順利落地。 |
3 | XX發(fā)改 (2020-2021年) | 1.未來社區(qū)頂層規(guī)劃 2.未來社區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 3.未來社區(qū)驗(yàn)收與考核標(biāo)準(zhǔn) | 協(xié)作政府設(shè)計(jì)未來社區(qū)的場(chǎng)景規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收與考核標(biāo)準(zhǔn),為未來社區(qū)大規(guī)模推廣奠定了基礎(chǔ) 針對(duì)相關(guān)企業(yè)、社區(qū)、街道,整體培訓(xùn)10場(chǎng),1000人次。 |
【服務(wù)客戶】
城市大腦客戶:杭州政府、??谡?、鄭州政府、內(nèi)江政府、宜昌政府、達(dá)州政府
行業(yè)數(shù)字化客戶:重慶城管局、海南省住建廳、嘉善政府、深圳水務(wù)、南水北調(diào)項(xiàng)目
產(chǎn)業(yè)園區(qū)客戶:雄投集團(tuán)、云棲小鎮(zhèn)項(xiàng)目、杭州未來科技城
智慧醫(yī)療客戶:廣東省醫(yī)、海南省醫(yī)、吉大一院、中國(guó)醫(yī)大、廣東腫瘤、貴陽醫(yī)學(xué)院
頂層設(shè)計(jì)客戶:合肥智慧城市、成都智慧城市、南京智慧城市、雅加達(dá)智慧城市
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
夏曉鳴老師具有非常專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),可以多角度、多層面去講解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的倫理與實(shí)踐,干貨滿滿。
——華為雅加達(dá)分公司
夏老師頂層規(guī)劃課程有高度、有理論,既能從政策層面,也能從技術(shù)層面,也可以從財(cái)務(wù)層面給我們提出非常有價(jià)值的規(guī)劃建議。
——南京電信
夏老師的架構(gòu)設(shè)計(jì)課程,具有非常完整的邏輯思路,以及非常專業(yè)的架構(gòu)理論,配合充分的實(shí)操案例分析,讓學(xué)員受益匪淺。
——雄投集團(tuán)