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邢云鵬老師
邢云鵬 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:數(shù)字化
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
邢云鵬老師培訓聯(lián)系微信

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邢云鵬

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邢云鵬

邢云鵬老師簡介

邢云鵬 老師

——企業(yè)數(shù)字化實戰(zhàn)落地主導者

? 現(xiàn)任某集團(民企500強)數(shù)字化總監(jiān)

? 曾任東軟集團(軟件百強、上市公司)華南區(qū)總經理

? 曾任明基友達集團(世界500強)華南區(qū)顧問經理

? 華南理工大學碩士

? 國家一級企業(yè)人力資源管理師(最高級別)

? 美國項目管理協(xié)會項目管理師(PMP)

? 阿里釘釘大學榮譽講師

 

【個人簡介】

邢老師具備甲乙雙方工作經驗,優(yōu)秀的數(shù)字化團隊管理經驗和數(shù)字化項目管理經驗,對企業(yè)數(shù)字化過程親力親為,并通過多項目實踐,為多家企業(yè)提供全面的數(shù)字化解決方案支持。

帶領某民營500強集團數(shù)字化團隊主導產業(yè)互聯(lián)網項目(ToB)和營銷一體化項目(ToC)及企業(yè)內控相關項目(嘟嘟、KMP)的需求分析、立項、選型、產品規(guī)劃、項目管理及運營工作。獲2019集團優(yōu)秀新項目獎,2020-2021疫情期間,獲董事長和總裁特別表揚“嘟嘟小兵立大功!”。

從0組建東軟集團華南區(qū)交付中心,后升級為華南公司(30-150人)。親自帶領團隊服務世界500強美的集團數(shù)字化項目8年(案值2000萬),服務世界500強中國南方電網數(shù)字化項目3年(案值3500萬),服務全球銀行100強廣發(fā)銀行數(shù)字化項目5年(案值1000萬),升級為華南公司后,從當年虧損,到第二年扭虧為盈,到第三年利潤增長50%!

邢老師通過20年的甲乙方數(shù)字化轉型實踐,成功帶領多家企業(yè)多維度剖析數(shù)字化需求,尋求適合的解決方案及強有力的落地執(zhí)行,達成“促進企業(yè)經營業(yè)績改善”的良好成果。同時,總結了企業(yè)數(shù)字化涉及的營銷領域、財務領域、人力資源領域、辦公協(xié)同領域、供應鏈領域分門類的數(shù)字化轉型經驗。提出了“組織先行、流程優(yōu)化,數(shù)字提效,持續(xù)運營”的十六字方法論,獲得多家企業(yè)的高層認可!

邢老師親自主導了40余個數(shù)字化項目,致力于幫助中國企業(yè)通過數(shù)字化的轉型升級,促進企業(yè)經營業(yè)績改善,加速邁入可持續(xù)增長的新征程!

 

【主講課程】

《企業(yè)數(shù)字化的三生三世--從信息化到數(shù)字化再到智能化》

《人力資源數(shù)字化之道》

《如何應對大客戶數(shù)字化項目的投訴?-M集團人力資源數(shù)字化項目危機處理》

《企業(yè)辦公協(xié)作數(shù)字化解決之道v1》

《企業(yè)數(shù)字化轉型的領頭羊-營銷數(shù)字化解決之道》

 

【服務客戶】

類型

企業(yè)

快消

立白集團、樂百氏、雅士利、千色店……

制造業(yè)

美的集團、興森科技、柳鋼集團、深圳華興光電、松下萬寶、華強三洋、宏仁電子、海格電子、國巨電子、萬利達、格力小家電、珠海炬力電子……

金融

廣發(fā)銀行、廣發(fā)信用卡、佛山農信社……

國企

中國南方電網、廣交投集團、海南煙草、廣東省檔案館、貴州航天集團、中國航空工業(yè)第618研究所……

地產服務

富力地產、維也納酒店集團、萬科集團……

【學員評價】

2021年《立白集團數(shù)字化建設歷程——華工E企行走進立白集團》 主講人;

主題分享剛結束,馬上進入了熱烈的討論,同學們都紛紛就數(shù)字化轉型的主題提出了自己的問題和想法,主講嘉賓從專業(yè)的角度非常細致的解答了同學們的問題。同學們都表示此次參訪學習對在企業(yè)的數(shù)字化建設之路給予了很深刻的啟發(fā),獲益良多。

2021年立白集團 校招嘉賓,應屆生培訓講師;

講師學識淵博且風趣幽默,不僅是不是拋出一些頗具深意的業(yè)務難題供大家討論,還分享了很多自己在生活和工作上的經驗,幫助學員們更好更快的融入工作,走進立白。

2020年阿里釘釘大學 無界共生企業(yè)數(shù)字化學習峰會(廣州站) 演講嘉賓;

這一次,2020釘釘大學學習云峰會就像是一把鑰匙,重重地打開了通往「數(shù)字化新世界」的密碼。

2015年人才資本管理論壇(廣州站)主講嘉賓《大數(shù)據下的人才資本管理之道》

從如何打贏新時代的人才戰(zhàn)爭、大數(shù)據時代下企業(yè)人才資本管理解決之道、到最終用戶的人力資源建設經驗、人才招聘的發(fā)展趨勢及與大數(shù)據之間的關系、再到如何更好的實現(xiàn)員工關懷等,嘉賓進行了精彩而詳實的分享和互動。

 

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