楊海老師

——人力資源專(zhuān)家

? 原途家網(wǎng)CHO，曾任多家上市公司副總裁、總經(jīng)理等職務(wù)

? 創(chuàng)建宜行智通科技公司

? 被荷蘭商學(xué)院等組織、協(xié)會(huì)聘請(qǐng)“企業(yè)導(dǎo)師、企業(yè)專(zhuān)家“

? 多家創(chuàng)業(yè)公司組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

楊海老師具有二十年豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、組織發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)游戲行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與運(yùn)營(yíng)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及IT高科技企業(yè)有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)協(xié)助企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略下，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、文化與價(jià)值觀的建立、團(tuán)隊(duì)再造、員工的能力建設(shè)、貫徹OKR等方式確保執(zhí)行成功。

楊海老師曾在途家網(wǎng)擔(dān)任CHO，在昆侖萬(wàn)維（上市公司）任職副總裁，在完美世界（上市公司）提供人力資源總經(jīng)理等職務(wù)，為這些企業(yè)的高速發(fā)展、鑄造組織能力或創(chuàng)新轉(zhuǎn)型做出了重要貢獻(xiàn)；他還曾創(chuàng)建宜行智通公司幫助傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，取得良好效果。

由于楊老師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深刻了解與體會(huì)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、組織能力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績(jī)效管理、激勵(lì)體系建設(shè)等方面形成自己的方法論，并不斷通過(guò)實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行完善。通過(guò)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、咨詢(xún)等方式，將這些方法進(jìn)行推廣，從而在助力企業(yè)創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、重大變革等方面取得了突破性的進(jìn)展。

【風(fēng)格特點(diǎn)】

作為人力資源管理領(lǐng)域的專(zhuān)家，楊老師長(zhǎng)期致力從人力資源管理、組織能力建設(shè)方面推動(dòng)企業(yè)的變革與執(zhí)行，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題診斷經(jīng)驗(yàn)與案例積累。

l 大量企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的案例

在介紹理論的同時(shí)，大量通過(guò)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的得與失，難點(diǎn)幫助學(xué)員理解、掌握如何落地執(zhí)行，并避免一些問(wèn)題點(diǎn)。

l 有解決方案

“知道什么與做出什么有著著十萬(wàn)八千里的差距“。通過(guò)講解、分析幫助學(xué)員回到工作中可以真正用起來(lái)，對(duì)企業(yè)發(fā)展真正給予回報(bào)，對(duì)學(xué)員個(gè)人發(fā)展起到幫助。

【主講課程】

一、組織戰(zhàn)略執(zhí)行管理

《OKR管理全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)演練》

《OKR如何推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行》

二、人力資源管理實(shí)務(wù)

《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例詳解》

《數(shù)字化組織變革與數(shù)字化人才》