楊海 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略規(guī)劃 OKR
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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楊海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
數(shù)字化組織變革與數(shù)字化人才楊海人力資源專家/原途家網(wǎng)CHO數(shù)字化時代的數(shù)字魔咒技術(shù)變化很快，但組織變化卻慢得多不僅要增長，更要“10倍速”增長戰(zhàn)略數(shù)字化，行動方向化信息“民主化”戰(zhàn)略 – 北極星指引組織共創(chuàng)目標(biāo)與愿景感知機會，找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑相互對齊，協(xié)同前進組織結(jié)構(gòu) – 平臺賦能+合成突擊平臺如何賦能組建扁平化合成組織明確目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，用前置行動引導(dǎo)目標(biāo)實現(xiàn)開放、透明的目標(biāo)管理社團化的非正式組織，形成催化劑流程 – 快速應(yīng)變與學(xué)習(xí)進化追蹤機制保證快速應(yīng)變行動導(dǎo)向，直追結(jié)果計分卡，讓成長與風(fēng)險呈現(xiàn)眼前與企業(yè)戰(zhàn)略和市場成長為目標(biāo)的學(xué)習(xí)發(fā)展體系人才 – 匯聚+激活+挑戰(zhàn)高績效拉新，如何獲取合適
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組織架構(gòu)設(shè)計與案例詳解楊海人力資源專家/原途家網(wǎng)CHO?課程大綱：1.????? 我們依據(jù)什么設(shè)計組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)過程（流程）獎懲人員2.????? 組織結(jié)構(gòu)發(fā)展中出現(xiàn)的形態(tài)3.????? 矩陣式結(jié)構(gòu)詳解簡單矩陣-?????? 案例（寶潔、Mars）多層矩陣-?????? 案例（IBM，文思海輝集團）互聯(lián)網(wǎng)公司的結(jié)構(gòu)-?????? 途家網(wǎng) – 中臺的使用4.????? 如何運營好一個復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)溝通計劃和協(xié)調(diào)過程領(lǐng)導(dǎo)力公司如何打造復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)的能力5.????? 一些創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)案例：完美世界的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型...
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OKR管理全過程實戰(zhàn)演練楊海人力資源專家/原途家網(wǎng)CHO課程背景為什么忽然這么多企業(yè)要使用OKR？是什么支持英特爾、谷歌及中國一些高市值公司成功？HR如何真正影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行，而真正成為企業(yè)的“政委”呢？OKR是當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)正在推進的組織績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，與傳統(tǒng)的績效管理工具相比，OKR更具系統(tǒng)性，也更關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。它包括戰(zhàn)略分解、明確目標(biāo)、可衡量的關(guān)鍵步驟、評估與改進等幾個環(huán)節(jié)，同時還可以完善企業(yè)的文化與價值觀建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與能力建設(shè)，是企業(yè)目標(biāo)為牽引的全面提供組織能力的體系與機制。在企業(yè)實際經(jīng)營中，如何聚焦企業(yè)目標(biāo)，又充分發(fā)揮員工的主觀能動性，是讓所有CEO、HR負(fù)責(zé)人
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OKR如何推進企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行楊海人力資源專家/原途家網(wǎng)CHO課程背景為什么忽然這么多企業(yè)要使用OKR？是什么支持英特爾、谷歌及中國一些高市值公司成功？HR如何真正影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行，而真正成為企業(yè)的“政委”呢？OKR是當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)正在推進的組織績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，與傳統(tǒng)的績效管理工具相比，OKR更具系統(tǒng)性，也更關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。它包括戰(zhàn)略分解、明確目標(biāo)、可衡量的關(guān)鍵步驟、評估與改進等幾個環(huán)節(jié)，同時還可以完善企業(yè)的文化與價值觀建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與能力建設(shè)，是企業(yè)目標(biāo)為牽引的全面提供組織能力的體系與機制。在企業(yè)實際經(jīng)營中，如何聚焦企業(yè)目標(biāo)，又充分發(fā)揮員工的主觀能動性，是讓所有CEO、HR