楊思源講師個(gè)人簡(jiǎn)介

從事管理培訓(xùn)\咨詢10多年,培訓(xùn)近100場(chǎng),學(xué)員滿意度評(píng)價(jià)85-95分。中華講師網(wǎng)評(píng)選的300強(qiáng)講師(3000多位講師排名270左右)。

美國(guó)杜邦公司人力資源經(jīng)理、美國(guó)康寶萊公司中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)(均為世界500強(qiáng)中的知名公司)、10多年;后任企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理近10年。

曾在美國(guó)、香港、韓國(guó)工作的背景;與法國(guó)人、加拿大人共事的背景。了解跨文化商務(wù)與購(gòu)?fù)ā?/p>

MBA教育背景。接受過(guò)美國(guó)杜邦公司系統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)。

多家企業(yè)特聘企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、擅長(zhǎng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目; 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、大學(xué)MBA特聘講師。

上海市人力資源與社保局人事管理專家評(píng)審組成員。

香港人力資源管理學(xué)會(huì)成員。

上海民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)理事。

【工作背景】

1、人力資源管理工作

從事人力資源工作十多年、擔(dān)任人跨過(guò)公司中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、曾供職于500強(qiáng)跨國(guó)公司、美國(guó)杜邦公司、美國(guó)康寶萊公司。

經(jīng)歷：

新公司籌建、中國(guó)區(qū)總部籌建、公司擴(kuò)建。

人力資源工作涉及：人力資源戰(zhàn)略、招聘、薪資福利、員工發(fā)展晉升、培訓(xùn)、員工關(guān)系、行政管理。

了解跨文化商務(wù)、與不同國(guó)籍的管理者共事。

2、企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作

法國(guó)管理咨詢公司任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師。

經(jīng)歷：

客戶企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)、主要是人力資源管理咨詢項(xiàng)目

為客戶提供培訓(xùn)

3、中美合資咨詢公司、總經(jīng)理

管理培訓(xùn)與咨詢

項(xiàng)目管理

公司運(yùn)作

管理咨詢項(xiàng)目

從事人力資源咨詢工作多年、為民企、國(guó)企、外企、股份制公司提供項(xiàng)目咨詢公司。

服務(wù)過(guò)的客戶類型：發(fā)展遇瓶頸、小企業(yè)快速發(fā)展、公司兼并重組、企業(yè)管理體制不健康、民營(yíng)企業(yè)管理需走向正軌。

1. 公司招聘： 招聘面試體系構(gòu)建;面試評(píng)估系統(tǒng)建立、

2. 組織結(jié)構(gòu)： 組織架構(gòu)再造、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、

3. 績(jī)效考核： 績(jī)效考核與評(píng)估體系構(gòu)建、

4. 薪資福利： 薪資福利體系構(gòu)建與優(yōu)化、

5. 培訓(xùn)體系： 培訓(xùn)需求評(píng)估;年度培訓(xùn)計(jì)劃制定、

6. 組織變革： 企業(yè)收購(gòu)兼并、裁員、定編定崗

7. 管理人員職業(yè)晉升：評(píng)估體系構(gòu)建;測(cè)評(píng)、咨詢、

【培訓(xùn)課程】

1. 《招聘體系構(gòu)建與面試技巧》

2. 《目標(biāo)管理與績(jī)效考核優(yōu)化》

3. 《職位分析、定崗定編、職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)技術(shù)》

4. 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》

5. 《職場(chǎng)禮儀----提升您的職業(yè)形象》

6. 《中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素質(zhì)與管理技能提升》

7. 《跨文化商務(wù)與禮儀》

簡(jiǎn)述課程特點(diǎn)、關(guān)于合作的基本想法：

1,《目標(biāo)管理與績(jī)效考核、優(yōu)化》與《職位分析與職位說(shuō)明書撰寫技術(shù)》可以以咨詢式的授課方式培訓(xùn)。還可以帶來(lái)后續(xù)的咨詢項(xiàng)目。

2,《職場(chǎng)禮儀--提升您的職業(yè)素養(yǎng)》不同于市場(chǎng)上的禮儀、或商務(wù)禮儀課程、側(cè)重內(nèi)在、素養(yǎng)提升、對(duì)全員的。屬于素質(zhì)類、是職場(chǎng)人的行為規(guī)范、待人接物禮儀禮貌。有深度和廣度。一般禮儀培訓(xùn)偏重于外在形體、舉止、比較淺顯。

3、《職位分析、職位說(shuō)明書撰寫技術(shù)》、相應(yīng)的課程還有：《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、定編定員》

這個(gè)課程市場(chǎng)上很少有講師上、獨(dú)家性強(qiáng)。

4、培訓(xùn)讓學(xué)員提升、拓寬思路;學(xué)到方法。為此注重互動(dòng)、因此一般不接受50人以上的大班培訓(xùn)。

5、課程支付方式、簽訂合同后的2天內(nèi)支付課酬的70%、培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天支付剩余的30%課酬。

6、講師信守承諾;認(rèn)真負(fù)責(zé);尊重合作伙伴。視提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的個(gè)人和機(jī)構(gòu)為“貴人”。但只愿意與守法、有誠(chéng)信、尊重講師的個(gè)人和機(jī)構(gòu)合作。

培訓(xùn)、咨詢服務(wù)特點(diǎn)：

作為企業(yè)內(nèi)部的管理者、長(zhǎng)期在一線做管理工作、有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn);作為外部管理咨詢專家、為客戶提供系統(tǒng)的管理咨詢、培訓(xùn)。

由于企業(yè)管理咨詢師的角色、更了解實(shí)際、使培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、教學(xué)案例對(duì)學(xué)員的指導(dǎo)更有價(jià)值、使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)課程的性價(jià)比和實(shí)用價(jià)值對(duì)客戶更具有吸引力。

課程設(shè)計(jì)注重深度和廣度、理論與實(shí)踐結(jié)合性、并教授方法、技巧。

培訓(xùn)注重課前調(diào)研、了解客戶的具體需求、提高培訓(xùn)針對(duì)性;課后總結(jié)調(diào)整、樂意為客戶提供后續(xù)輔導(dǎo)。

注重個(gè)人不斷充電學(xué)習(xí)、培訓(xùn)課程不斷更新、使課程保持與時(shí)俱進(jìn)。

【曾服務(wù)客戶】

美國(guó)杜邦、法國(guó)羅蓋特精細(xì)化工有限公司、法國(guó)歐尚超市、香港恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局、臺(tái)灣群貿(mào)科技有限公司、香港喜臨飾合制品有限公司、力波酒業(yè)、美國(guó)泰科電子、英國(guó)氣體、羅氏制藥、上海石化、維優(yōu)電子、阿法迪智能標(biāo)簽系統(tǒng)技術(shù)、上海電器、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電網(wǎng)、中鐵四局、漢庭連鎖酒店、富華大酒店、寧波樓瀾房地產(chǎn)、財(cái)經(jīng)大學(xué)、常州仁愛大藥房、浙江亞太藥業(yè)、無(wú)錫天源物流、張江高科管理、重慶客車設(shè)計(jì)、神華鐵路貨車、寶鋼集團(tuán)、上海地鐵集團(tuán)……