?主要背景
■ 華師盟講師團(tuán)核心講師
■ 組織心理學(xué)導(dǎo)師
■ 職業(yè)化成長(zhǎng)教練“第一人”
■ 九型人格與企業(yè)績(jī)效教練
■ 企業(yè)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力研究院特聘講師
■ 國(guó)際工商聯(lián)合會(huì)企業(yè)咨詢(xún)委員會(huì)副主席

■ 職業(yè)信條：“因成就他人而成功”
■ 培訓(xùn)理念：“不僅知道，更要做到”
?經(jīng)歷描述
「創(chuàng)辦企業(yè)」
    2003年起創(chuàng)辦公司組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，曾在1年中創(chuàng)建3家分支機(jī)構(gòu)，并一直在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，最大的心得體會(huì)是 “領(lǐng)導(dǎo)者要能激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的能力，使每個(gè)成員都能最大化發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，這樣的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)堅(jiān)不摧”。
「學(xué)習(xí)歷程」
一次偶然機(jī)會(huì)參加了《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)課程，并由此對(duì)培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，隨后拜訪(fǎng)諸多名師，潛心研習(xí)《NLP神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)》、《教練技術(shù)》、《九型人格》、《潛能開(kāi)發(fā)》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《高效能七個(gè)習(xí)慣》等專(zhuān)業(yè)課程。
「職業(yè)成績(jī)」
2008年開(kāi)始從事企業(yè)教練與培訓(xùn)，始終專(zhuān)注于心理學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域，致力于為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的教練及培訓(xùn)服務(wù)。在5年的企業(yè)教練生涯中曾服務(wù)過(guò)中國(guó)人壽、一正藥業(yè)集團(tuán)、太安建筑集團(tuán)、晶弘集團(tuán)等近百家大型集團(tuán)和企業(yè)，同時(shí)也為數(shù)十名企業(yè)董事長(zhǎng)及總裁提供了教練服務(wù)，使其企業(yè)績(jī)效在3個(gè)月中提升達(dá)到35%以上。

?主講課程
《教練式管理》——培育激勵(lì)下屬，打造精英團(tuán)隊(duì)
杰克•韋爾奇說(shuō)過(guò)：“偉大的CEO就是偉大的教練”，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是“發(fā)揮人的智慧，讓智慧的產(chǎn)生創(chuàng)造前所未有的價(jià)值”。企業(yè)的根本是人，但傳統(tǒng)的管理是管事的學(xué)問(wèn)，唯有教練是關(guān)注人的學(xué)問(wèn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理者必須要從對(duì)事情的關(guān)注更多地轉(zhuǎn)向于對(duì)人的關(guān)注！
企業(yè)管理工作者如果掌握了教練工具，就可以通過(guò)獨(dú)特的語(yǔ)言，運(yùn)用聆聽(tīng)、觀察、強(qiáng)有力的發(fā)問(wèn)等專(zhuān)業(yè)的教練技巧，幫助下屬清晰目標(biāo)，激發(fā)潛能，發(fā)現(xiàn)可能性，充分利用可用資源，讓下屬以最佳狀態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。
《九型人格與管理》——識(shí)人、用人、留人之道
「九型人格」是應(yīng)用心理學(xué)的一種，已被全球大部分先進(jìn)國(guó)家和商業(yè)機(jī)構(gòu)如“通用汽車(chē)、AT&T、hp計(jì)算機(jī)、可口可樂(lè)、Nokia、美國(guó)中央情報(bào)局(CIA)等”廣泛應(yīng)用。甚至成為一些世界著名學(xué)府如“美國(guó)史丹福大學(xué)(Stanford  University)工商管理課程(MBA)”中的一個(gè)必修科目。
因?yàn)椤妇判腿烁瘛古c其它性格類(lèi)型學(xué)不同的是:「九型人格」并不僅僅只是分析，還能提供解決困難的方法。所以本課程將著重于企業(yè)管理者在管理過(guò)程中如何運(yùn)用九型人格，通過(guò)對(duì)下屬人格模式的了解而使管理更有成效。
《人際風(fēng)格與職場(chǎng)溝通》——讓溝通暢通無(wú)阻
沒(méi)有足夠的、有效的信息就做不出有效的決策，企業(yè)也會(huì)因此而失去持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。本節(jié)課程討論企業(yè)中的向上、向下、平行三大溝通重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)人格模式的了解，幫助學(xué)員提升溝通技能，改善與上司、下屬、同事的溝通技巧，避免溝通中常見(jiàn)的問(wèn)題，解開(kāi)學(xué)員在日常及工作溝通中的困惑。讓溝通變的暢通無(wú)阻，潤(rùn)滑企業(yè)加速發(fā)展。
《80-90后員工管理》—8090后員工的管理之道
“后80”與“90后”是一個(gè)特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時(shí)代烙?。邯?dú)生子女、高等教育改革、高校擴(kuò)招、時(shí)代變革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大沖突與大融和。
他們的教育背景、家庭背景和社會(huì)背景造就了他們的性格特點(diǎn)，他們個(gè)性張揚(yáng)、他們敢于表達(dá)、他們充滿(mǎn)朝氣；但是，他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我……
    “后80”和“90后”的員工就像一臺(tái)筆記本電腦，能創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值，同時(shí)須輕拿輕放，因?yàn)樗麄円姿?。通過(guò)本課程我們會(huì)知道，如何做一個(gè)新型的領(lǐng)導(dǎo)者，去管理這個(gè)群體，使管理更加卓有成效。
《員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練》—職業(yè)化提升及職業(yè)生涯成長(zhǎng)法寶
在中國(guó)，90%的企業(yè)家認(rèn)為，制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是缺乏職業(yè)化的員工隊(duì)伍。員工職業(yè)化素質(zhì)高低取決于兩個(gè)方面，一是員工所具有的職業(yè)能力，另一方面就是其內(nèi)在的職業(yè)心態(tài)。因此，關(guān)注企業(yè)發(fā)展就必須關(guān)注員工職業(yè)心態(tài)的培養(yǎng)。
職業(yè)心態(tài)包括一個(gè)人對(duì)職業(yè)的價(jià)值觀、態(tài)度，以及職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德等等，是職業(yè)化素質(zhì)的重要組成部分，正是這些隱形的、精神的因素決定著員工的職業(yè)行為、工作效率和工作品質(zhì)。

《演講口才與呈現(xiàn)技巧》—塑造個(gè)人演說(shuō)魅力
不管是企業(yè)管理者還是市場(chǎng)銷(xiāo)售人員，都離不開(kāi)用語(yǔ)言去說(shuō)服和影響別人，可是有時(shí)因不會(huì)當(dāng)眾演講，經(jīng)常在臺(tái)上語(yǔ)無(wú)倫次，詞不達(dá)意，講話(huà)沒(méi)有新意，思路不清，主題不明，條理不分而缺乏吸引力，因?yàn)闆](méi)有激情、激勵(lì)性、幽默感而缺乏感染力與說(shuō)服力。在不同的場(chǎng)合，不知道該怎么講符合身份的話(huà)，該怎樣講才得體。
那么到底該如何通過(guò)演講影響下屬提升執(zhí)行力？如何通過(guò)演講影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品？如何能在不同的場(chǎng)合即興發(fā)言給人留下深刻的印象？相信在本課程中你會(huì)找到滿(mǎn)意答案。

?培訓(xùn)特色
因自己的企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)多數(shù)培訓(xùn)后效果并不明顯，學(xué)完后并沒(méi)有轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，經(jīng)過(guò)不斷的深入研究與實(shí)踐，結(jié)合自己多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷、服務(wù)企業(yè)的心得體會(huì)，張老師采用“教練式”的授課原則，本著“不僅知道，更要做到”的培訓(xùn)理念，采用“視頻觀賞、小組研討、互動(dòng)游戲、案例分析、情景模擬、 教練點(diǎn)評(píng)”六大授課形式，目的讓學(xué)員能快速掌握并在實(shí)際中運(yùn)用，以成果為導(dǎo)向從企業(yè)實(shí)際問(wèn)題入手，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效。

?培訓(xùn)風(fēng)格
● 觀點(diǎn)新穎獨(dú)到，一針見(jiàn)血，發(fā)人深思。
● 深入淺出，詼諧幽默，讓學(xué)員在輕松愉快中理解和頓悟。
● 理論與實(shí)踐完美結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練以成果為導(dǎo)向。
● 精準(zhǔn)的教練式點(diǎn)評(píng)，激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在智慧。

?曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)

清華工商管理總裁班、中國(guó)移動(dòng)天津公司、吉野家、北京博物收藏、北京金地物業(yè)、魯能集團(tuán)、衛(wèi)華集團(tuán)、東易日盛、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、修正藥業(yè)集團(tuán)、安徽晶弘集團(tuán)、黑龍江省婦聯(lián)、修正藥業(yè)集團(tuán)、濱才房地產(chǎn)、安徽好朋友連鎖超市集團(tuán)、西洋集團(tuán)、天地重型機(jī)械制造有限公司等。