張高睿老師的內訓課程
部分：課程開始，團隊組建進入角色，才能換位思考環(huán)節(jié)說明：這是開場導入環(huán)節(jié)，主要是將學員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學員親身體會創(chuàng)建公司的過程，明確做為公司領導者及成員的崗位職責，強化學員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。1、創(chuàng)建公司（所有學員分組）n所有團隊組建（創(chuàng)建虛擬公司）n選出領導班子（董事長、部經理等）2、團隊風采n宣講公司理念、公司愿景（董事長帶領公司成員）n團隊士氣展示第二部分：旁觀者轉變?yōu)樨熑稳俗吭綀F隊建設關鍵之一：員工100負責任環(huán)節(jié)說明：這是一場震憾人心、催人淚下的環(huán)節(jié)，現場狀況，許多責任不到位的
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模塊：頂尖銷售人員的成功奧秘一、頂尖銷售人員的自我認知n現代社會的四大挑戰(zhàn)n面對激烈競爭你準備好了嗎？n為什么頂尖銷售人員能成功？n頂尖銷售人員的必備要素n成功者的行為模式詳解n成功與情緒、態(tài)度的關系二、成功需要自我激勵n情緒低谷時需要自我激勵n遭遇挫折時需要自我激勵n信心不足時需要自我激勵n關鍵時刻需要自我激勵第二模塊：頂尖銷售人員成功信念系統訓練一、信念的力量n信念影響行為，行為影響成果n成功是先成為、再行動、后擁有二、信念的來源n文化和經歷n環(huán)境影響三、頂尖銷售人員的七大成功信念n我是一切根源n承諾是全力以赴的心態(tài)n凡是發(fā)生必有其原因，皆有利于我n有效果比有道理更重要n溝通的意義在于對方
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習慣一·積極主動 培訓收益 自我意識、想象力、良知、獨立意志是人類的四大天賦，也是職場人士天然具備的重要資源。但是，只有運用高效能的思維框架（例如區(qū)分關注圈與影響圈），才能將這些資源轉化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響。本講幫助學員掌握心態(tài)管理的技巧?！ ”局v重點 1、人類四項獨特的天賦?！ ?、消極被動對個人成長和人際關系的危害 3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的反應方式？ 4、解決問題的步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑 5、積極主動的人專注于影響圈 6、如何擴大你的影響范圍； 1）面對可直接控制的問題的處理原則 2）面對可間
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部分：課程開始，團隊組建進入角色，才能換位思考環(huán)節(jié)說明：這是開場導入環(huán)節(jié)，主要是將學員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學員親身體會創(chuàng)建公司的過程，明確做為公司領導者及成員的崗位職責，強化學員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。1、 創(chuàng)建公司（所有學員分組）n 所有團隊組建（創(chuàng)建虛擬公司）n 選出領導班子（董事長、部經理等）2、團隊風采n 宣講公司理念、公司愿景（董事長帶領公司成員）n 團隊士氣展示第二部分：旁觀者轉變?yōu)樨熑稳俗吭綀F隊建設關鍵之一：員工100負責任環(huán)節(jié)說明：這是一場震憾人心、催人淚下的環(huán)節(jié)，現場狀況，許多責
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一、透徹認識情緒n自己是一切情緒的發(fā)動機n一切情緒可以為你所用n情緒狀態(tài)和工作效率與工作成果緊密相關n辨識情緒起源與自我解壓的重要工具n情緒是人的信念、價值和規(guī)條系統的產物二、不容忽視的壓力n生存壓力、情緒壓力、工作壓力是現代人的主要壓力n工作量、人際關系、工作角色是產生工作壓力關鍵n做好時間管理也可緩解壓力n面對壓力應保持積極樂觀的態(tài)度案例分析：“富士康事件”帶給我們的啟發(fā)三、處理工作壓力與日常壓力n對他人請求的反應，有效的說“不”n讓別人明白你的想法n對別人的需求感到模糊時問清楚詳細的細節(jié)n建設性地批評給別人來一份“三明治”n保持輕松愉悅的心情，處理自我加壓n鼓勵他人作出反應四、處理負面情
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課程導入：1、演講力就是影響力，就是生產力影響人先從信念開始演講關鍵就是影響人的信念案例：馬云說了什么使其獲得了2000萬美元的投資？案例：毛澤東說了什么使人民萬眾一心？演講的“人”字模型（詳解）2、演講的五個階段想講—敢講—能講—會講—真講注明：對以上五個階段逐一剖析幕：創(chuàng)作動人的故事1、先明確你的目標確定你的演講目的明確你的演講類型分析和適應你的聽眾2、策劃情節(jié)，構思創(chuàng)意營銷就是戲劇，就是登臺表演用紙和筆策劃好所有的情節(jié)寫作劇本——制作幻燈片——登臺演講偉大演講的9個要素亞里士多德的說服性論證要旨3、使用短標題別讓你的標題太羅嗦別讓別人來總結你的標題改變世界的標題案例分析：“喬布斯”如何設