張昊天老師

商業(yè)銀行場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

交通銀行總行收單系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)家/省分行特惠商戶(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

交通銀行省分行績(jī)效考核系統(tǒng)創(chuàng)建人及項(xiàng)目導(dǎo)師（辦法/系統(tǒng)/績(jī)效提升）

平安銀行總行公私聯(lián)動(dòng)高客批量獲客重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

平安銀行A類(lèi)省分行開(kāi)放銀行業(yè)務(wù)及批量業(yè)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

平安銀行“浙江大學(xué)暑期橙計(jì)劃”支付結(jié)算項(xiàng)目?jī)?yōu)秀導(dǎo)師

平安儲(chǔ)銀行河南省分行電子支付及創(chuàng)新項(xiàng)目特邀專(zhuān)家顧問(wèn)

民生銀行總行代發(fā)及批量獲客經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目咨詢(xún)專(zhuān)家

14年在國(guó)有行/股份行管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有重大業(yè)績(jī)表現(xiàn)（單項(xiàng)目獲AUM25億元）

5年+國(guó)有行/股份行培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員超萬(wàn)人、滿(mǎn)意度/返聘率高達(dá)96%

擅長(zhǎng)場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)、支付結(jié)算、開(kāi)放銀行、公私聯(lián)動(dòng)及績(jī)效考核管理等實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程。

【專(zhuān)業(yè)背景】：

曾任：歷任國(guó)有行支行零售主管/支行副行長(zhǎng)/二級(jí)行零售部總經(jīng)理/省行卡部負(fù)責(zé)人（主持工作）

曾任：股份行總行戰(zhàn)略項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/一級(jí)省分行開(kāi)放銀行部門(mén)總經(jīng)理/一級(jí)省分行戰(zhàn)略客戶(hù)部總監(jiān)

曾任：股份行省分行網(wǎng)金部總經(jīng)理

曾任：國(guó)有行“十佳”零售業(yè)務(wù)專(zhuān)家、“十佳”內(nèi)訓(xùn)師

現(xiàn)任：大阪思百創(chuàng)株式會(huì)理事/迪拜思百創(chuàng)有限公司總經(jīng)理/杭州思百創(chuàng)貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理

【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】：

管培生進(jìn)入省分行工作，深耕金融創(chuàng)新及財(cái)富管理兩個(gè)方向。歷任市場(chǎng)推廣經(jīng)理、省分行產(chǎn)品經(jīng)理、卡中心商務(wù)負(fù)責(zé)人、支行零售分管行長(zhǎng)、二級(jí)分行零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等崗位

進(jìn)入股份行分行擔(dān)任網(wǎng)金業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，KPI 保持全國(guó)前三， 基金類(lèi) AUM 提升全國(guó)第一，分行 MAU 和全量 AUM 凈增雙雙全國(guó)第一；批量渠道獲高凈值客戶(hù) 400 余人，AUM 累計(jì)凈增超 50 億；重大項(xiàng)目批量獲對(duì)公價(jià)值客戶(hù) 200 余戶(hù)、代發(fā)客戶(hù) 30000 人

【從業(yè)期間部分執(zhí)行項(xiàng)目案例】：

總行級(jí)項(xiàng)目——平安銀行新鴻基地產(chǎn)高凈值客群批量獲客經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目）

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)牽頭項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目落地，設(shè)計(jì)獲客產(chǎn)品方案、營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)和銷(xiāo)售端渠道搭建，二是T-3、T-1和T資金留存方案設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目效果：獲私行客戶(hù)136戶(hù)，提升私行客戶(hù)327戶(hù)，AUM提升25.94億元，活期存款年日均凈增6949萬(wàn)元；2022年分行AUM得分提升0.35分，活期存款提升0.21分，排名提升2個(gè)位次。

分行級(jí)項(xiàng)目——交通銀行省分行廳堂客群經(jīng)營(yíng)提升項(xiàng)目（培訓(xùn)+輔導(dǎo)項(xiàng)目）

主要職責(zé)：客群畫(huà)像梳理/分類(lèi)、客廳客群產(chǎn)品配置方案、客戶(hù)經(jīng)理邀約話術(shù)、廳堂考核方案調(diào)整/轉(zhuǎn)介紹分成機(jī)制、廳堂動(dòng)線管理、梳理整合服務(wù)經(jīng)理/柜員/機(jī)具/客戶(hù)經(jīng)理職責(zé)分工、小型沙龍?jiān)O(shè)計(jì)等。

項(xiàng)目效果：廳堂進(jìn)店客群交叉銷(xiāo)售率提升15.8%；峰值支行成功轉(zhuǎn)介紹客戶(hù)17人/天。

滿(mǎn)意度：支行行長(zhǎng)滿(mǎn)意度100%；支行柜員滿(mǎn)意度96.2%；客戶(hù)經(jīng)理滿(mǎn)意度97.5%。

總行級(jí)項(xiàng)目——民生銀行總行代發(fā)工資客戶(hù)經(jīng)營(yíng)及績(jī)效考核設(shè)計(jì)項(xiàng)目（咨詢(xún)類(lèi)項(xiàng)目）

主要職責(zé)：針對(duì)總行部室經(jīng)理，進(jìn)行代發(fā)工資客群梳理、代發(fā)工作客群來(lái)源分析、他行優(yōu)秀案例分享、代發(fā)客群經(jīng)營(yíng)策略制定和代發(fā)工資指標(biāo)KPI總分支行設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目成果：有效提升代發(fā)工資業(yè)務(wù)管理層重視度，快速厘清代發(fā)工資業(yè)務(wù)提升策略，明確代發(fā)業(yè)務(wù)思路、策略和打法；獲得總行多部門(mén)在考核資源、費(fèi)用資源和人力資源的支持?？蛻?hù)滿(mǎn)意度高達(dá)96%。

分行級(jí)項(xiàng)目——郵儲(chǔ)銀行河南省分行快捷支付與創(chuàng)新業(yè)務(wù)（培訓(xùn)類(lèi)項(xiàng)目）

主要職責(zé)：針對(duì)郵儲(chǔ)銀行河南省行領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)金部、二級(jí)分行行領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)金部及代表支行長(zhǎng)，就快捷支付業(yè)務(wù)歷史沿革、同業(yè)創(chuàng)新做法和KPI達(dá)成路徑進(jìn)行宣導(dǎo)。

項(xiàng)目成果：有效提升行內(nèi)快捷支付業(yè)務(wù)重視程度、形成郵儲(chǔ)特有的業(yè)務(wù)打法，滿(mǎn)意度高。

【主講課程】（實(shí)戰(zhàn)為主）：

 私人銀行及財(cái)富管理類(lèi)

《私人銀行高客增值服務(wù)體系搭建及維護(hù)策略》

《私人銀行顧問(wèn)隊(duì)伍搭建、績(jī)效體系建設(shè)及業(yè)績(jī)輔導(dǎo)》

《銀行零售轉(zhuǎn)型中財(cái)富管理發(fā)展路徑及實(shí)施策略》

《財(cái)富管理 3.0 與全球資產(chǎn)配置實(shí)訓(xùn)》

《高凈值客戶(hù)渠道開(kāi)發(fā)及維護(hù)技巧》

《高凈值客戶(hù)批量獲客渠道開(kāi)發(fā)及維護(hù)技巧》

《公私聯(lián)動(dòng)發(fā)展董監(jiān)高客戶(hù)的實(shí)戰(zhàn)》

 場(chǎng)景金融類(lèi)

《新零售場(chǎng)景建設(shè)及整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》

《場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)策略(信用卡、代發(fā)、個(gè)老等個(gè)別指標(biāo))》

《當(dāng)下銀行發(fā)展支付結(jié)算的實(shí)務(wù)》

《網(wǎng)絡(luò)金融及支付結(jié)算 1+N 業(yè)務(wù)策略》

《開(kāi)放銀行/交易銀行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)戰(zhàn)及提升策略》

《網(wǎng)絡(luò)金融及支付結(jié)算業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)》

《CHATGPT 浪潮下銀行金融科技轉(zhuǎn)型策略》

《零售銀行批量獲客策略和活客策略(AUM 和 MAU提升實(shí)務(wù))》

《Bank4.0 在中國(guó)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展路徑》

《零售轉(zhuǎn)型及公私聯(lián)動(dòng)1+N業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)》

《信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展略解析及實(shí)戰(zhàn)》

 營(yíng)銷(xiāo)技巧及過(guò)程管理類(lèi)

《支行經(jīng)營(yíng)管理者及營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核設(shè)計(jì)策略》

《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人年度/季度/月度過(guò)程管理提升項(xiàng)目》

《銀行各序列客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效輔導(dǎo)及業(yè)績(jī)提升策略及實(shí)務(wù)》

《客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效輔導(dǎo)及業(yè)績(jī)提升策略及實(shí)務(wù)》

《公私聯(lián)動(dòng)產(chǎn)能提升及績(jī)效輔導(dǎo)》

《網(wǎng)點(diǎn)周邊批量獲客及活客經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》

《廳堂一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑及實(shí)施策略》

《廳堂行商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑及實(shí)施策略》

《網(wǎng)點(diǎn)三公里批量獲客及活客實(shí)戰(zhàn)》

【擅長(zhǎng)項(xiàng)目】：

《零售轉(zhuǎn)型及公私聯(lián)動(dòng)1+N業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)》

《網(wǎng)絡(luò)金融及支付結(jié)算業(yè)務(wù)策略》

《開(kāi)放銀行/交易銀行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)戰(zhàn)》

《新零售場(chǎng)景建設(shè)及整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》

《支行經(jīng)營(yíng)管理者及營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核設(shè)計(jì)策略》

【課程特色】：

專(zhuān)業(yè)背景，強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)！十四年國(guó)有行及頭部股份行業(yè)務(wù)及管理多崗位任職經(jīng)歷，績(jī)效排名全國(guó)前列，在公私聯(lián)動(dòng)、高客批量營(yíng)銷(xiāo)、場(chǎng)景金融和支付結(jié)算項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)有獨(dú)特見(jiàn)解和重大業(yè)績(jī)表現(xiàn)，擅長(zhǎng)總行/分行/支行零售轉(zhuǎn)型、高客營(yíng)銷(xiāo)及關(guān)系維護(hù)、公私聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)金創(chuàng)新、場(chǎng)景金融等實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程。

幽默風(fēng)趣，有技巧！多年總行/分行授課、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，授課深入淺出、幽默風(fēng)趣，有較強(qiáng)的控場(chǎng)能力。

【服務(wù)過(guò)的客戶(hù)但不僅限于】：

近期部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

郵儲(chǔ)銀行某分行《快捷支付與創(chuàng)新業(yè)務(wù)》

平安銀行總行《高客渠道獲客技巧及思路》

平安銀行總行《開(kāi)放銀行專(zhuān)題：績(jī)效考核設(shè)計(jì)思路及方法》

平安銀行某省分行及各二級(jí)分行《開(kāi)放銀行及網(wǎng)金業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)》

交通銀行某省分行《收單及快捷支付營(yíng)銷(xiāo)策略》

交通銀行某省分行《銀行卡業(yè)務(wù)提升策略》

民生銀行總行《民生銀行總行代發(fā)工資客戶(hù)經(jīng)營(yíng)及績(jī)效考核設(shè)計(jì)項(xiàng)目》

部分服務(wù)客戶(hù)：

平安銀行總行、平安銀行浙江分行、平安銀行嘉興分行、平安銀行義烏分行、平安銀行湖州分行、平安銀行溫州分行、平安銀行紹興分行、交通銀行總行、交通銀行浙江省分行、交通銀行溫州分行、交通銀行家嘉興分行、交通銀行紹興分行、交通銀行麗水分行、交通銀行衢州分行、交通銀行臺(tái)州分行、郵儲(chǔ)銀行河南省分行、農(nóng)業(yè)銀行銀川分行、農(nóng)業(yè)銀行九江分行、農(nóng)業(yè)銀行唐山分行、華夏銀行河南分行、江蘇銀行、常熟農(nóng)商、長(zhǎng)沙銀行、泰隆銀行、民生銀行......