張?zhí)┈|

?  實戰(zhàn)派國學應(yīng)用導師

?  中國特色現(xiàn)代管理學派學術(shù)帶頭人

?  中國孫子兵法研究會理事

?  中國孫子研究院兼職教授

?  深圳孫子兵法研究會古代兵學中心主任

?  西安老子文化研究會特聘專家

?  全勝經(jīng)營學、全勝哲學創(chuàng)始人

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

?  中興通訊：10年間歷任產(chǎn)品經(jīng)理、流程經(jīng)理、項目管理中心主任、六西格瑪黑帶、企管部部長、企管總監(jiān)。期間擔任中興通訊內(nèi)部講師。

?  中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院：歷任高級咨詢顧問、知識總監(jiān)、副院長。

?  金蝶軟件：歷任高級咨詢顧問、中國管理模式案例組長、中國管理理事會秘書長、金蝶顧問學院內(nèi)聘教授。

?  世紀華咨：擔任首席顧問，首席培訓講師。

學術(shù)成果：

?  理論創(chuàng)新：基于國學智慧創(chuàng)立中國本土管理學——全勝經(jīng)營學、全勝哲學；破解中國哲學史最重要課題（《深圳特區(qū)報》2013年5月7月報道）；擔任中國特色管理學派第二代學術(shù)帶頭人。

說明：中國特色現(xiàn)代管理學派由原國務(wù)院總理朱镕基先生（曾任清華大學經(jīng)管學院院長）、中國管理學泰斗陳炳富教授（曾任南開大學管理學院首任院長）、中國國務(wù)院名譽博士陳萬華教授（曾任加拿大麥克馬斯特大學副校長）聯(lián)合創(chuàng)建，張?zhí)┈|老師為第二代學術(shù)帶頭人。中國特色現(xiàn)代管理學將西方管理學與東方文化相結(jié)合，解決西方管理在中國的本土化難題

?  國學成果：1）發(fā)現(xiàn)《孫子兵法》邏輯結(jié)構(gòu)，創(chuàng)立全勝經(jīng)營學并在國家核心期刊發(fā)表《全勝經(jīng)營學概論》論文；2）發(fā)現(xiàn)《道德經(jīng)》的邏輯結(jié)構(gòu)，出版《道德經(jīng)，直擊管理核心》（上海三聯(lián)書店）；3）發(fā)現(xiàn)《金剛經(jīng)》的邏輯結(jié)構(gòu)，并提出“金剛經(jīng)九級境界說”；4）協(xié)助中國國務(wù)院名譽博士陳萬華教授撰寫《

?  論文發(fā)表：在《濱州學院學報》《孫子研究》等刊物發(fā)表國學論文十多篇，其中兩篇論文榮獲“孫子兵法國際網(wǎng)絡(luò)論壇征文優(yōu)秀論文獎”。

國學應(yīng)用實踐：

?  中興通訊：運用國學智慧，幫助中興通訊解決眾多重大管理難題，如國際業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)的融合、物流體系變革、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等，多次獲得公司優(yōu)秀員工榮譽。

?  中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院：運用國學智慧為龍洲股份、迪爾集團、龍?zhí)觳铇I(yè)進行文化和戰(zhàn)略變革，咨詢實例編入《

?  金蝶軟件：運用國學智慧為奧瑪集團、勁剛新材、和盛集團實施管理咨詢項目；運用國學智慧洞悉美國金融危機的哲學原理；幫助金蝶軟件構(gòu)建中國管理模式理論體系，并擔任中國管理模式杰出獎理事會秘書長。

?  世紀華咨：運用國學智慧為數(shù)十家企業(yè)進行管理咨詢，2個咨詢實例榮獲《商業(yè)評論》管理行動獎優(yōu)獎；7個咨詢實例編入《

講師經(jīng)歷：

?  企業(yè)內(nèi)訓師：2001-2007年擔任中興通訊企業(yè)內(nèi)訓師；2008-2009年擔任金蝶軟件顧問學院內(nèi)聘教授。

?  商業(yè)講師：從2010年至今，擔任專業(yè)管理咨詢師和專業(yè)培訓講師。

【培訓課程】

?  國學管理類：

《國學智慧與管理干部素質(zhì)提升》

《道德經(jīng)與企業(yè)家領(lǐng)導力》

《道德經(jīng)的經(jīng)營大智慧》

《金剛經(jīng)與領(lǐng)導力修煉》

《孫子兵法與市場營銷》

《孫子兵法與戰(zhàn)略規(guī)劃》

《孫子兵法與高效執(zhí)行力》

《孫子兵法與危機管理》

《懂得感恩，才懂得人生》

《陽明心學與領(lǐng)導力修煉》

《弟子規(guī)與員工道德行為規(guī)范》

?  國學應(yīng)用類：

《中華孝道文化》

《道德經(jīng)與人生智慧》

《國學智慧與家文化建設(shè)》

《國學智慧與幸福家庭》

《國學智慧與親子教育》

?  偉人智慧類：

《向毛澤東學習領(lǐng)導藝術(shù)》

《習近平治國理政大智慧》

《曾國藩的領(lǐng)導智慧》

部分客戶：

?  企業(yè)集團：中國石油、中煤集團、中國煙草、中國南車、國家電網(wǎng)、銅陵有色、深圳能源集團、深圳水務(wù)集團、深圳龍華建設(shè)集團、陜汽集團、華僑城集團、美的集團、華帝集團、東方集團等。

?  電力：南通電力、清遠電力、林芝電力、福州電力、阿克蘇電力、海城電力、深圳電力、三和電力等。

?  高科技企業(yè)：中興通訊、金蝶軟件、邁瑞生物、賽意法、兆馳股份、東方亮彩、方正微電子、依波精工、鴻合科技、迪森鍋爐、勁剛新材料等。

?  政府部門：廣東省質(zhì)監(jiān)局、福建省質(zhì)監(jiān)局、安徽省質(zhì)監(jiān)局、重慶市質(zhì)監(jiān)局、深圳市市場監(jiān)管局、寶安區(qū)市場監(jiān)管分局、深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心、廣州市質(zhì)監(jiān)局、廣州白云區(qū)質(zhì)監(jiān)局、長沙市中小企業(yè)服務(wù)中心等。

?  其它：仁豪家具、松堡王國家私、奧瑪集團、金信實業(yè)、和盛塑業(yè)、漢德車橋、金牌電纜、南聯(lián)食品、茂名大北農(nóng)、帝浪表業(yè)、佳鴻集團等。

客戶評價：

?  金蝶軟件董事局主席徐少春：張老師的課非常正。如果張老師是一位大學教授的話，一定會出名的。

?  魯西集團董事長張金成：張老師的授課遠遠超出了想象，無論是知識，還是敬業(yè)精神！張老師不但把卓越績效模式的國標講得非常清楚，更重要的是把美國標準全部地講了一遍，而且是對照著國標講，給了我們很多新的啟發(fā)。如果能把張老師講的20%內(nèi)容消化掉，就非常好了；如果能消化30%，那就非常成功了。

?  龍州股份董事長王躍榮：張老師和我們是心有靈犀的，他對于我們的管理問題有著深邃的洞察，他的培訓課程給了我們很好的方法工具。

?  美的環(huán)境事業(yè)部人力資源總監(jiān)朱端明：張老師的課非常精彩，整個課程沒有一句廢話。

?  漢德車橋人力資源總監(jiān)雷崢嶸：聽張老師的課就像喝酒，讓人陶醉。