- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
趙惠穎老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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趙惠穎老師簡介
趙惠穎老師
職業(yè)經(jīng)歷： 深圳野望咨詢管理有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢師，金風(fēng)國際、眾生藥 業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬 績效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。
專業(yè)領(lǐng)域： 擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí) 施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。
典型行業(yè)人力資源咨詢項(xiàng)目
客戶 | 客戶介紹 | 項(xiàng)目主要內(nèi)容 |
上海懌星電子科技有限公司 |
智能企業(yè)軟件服務(wù)，營收3.5億，員工300人 | 職位與薪酬體系設(shè)計(jì) 績效管理與短期激勵體系設(shè)計(jì) 股權(quán)激勵體系設(shè)計(jì) 任職資格體系設(shè)計(jì) |
海信日立空調(diào)股份有限公司 | 高科技制造，中央空調(diào)，營收400億，員工超萬人 | 銷售分公司績效與薪酬獎金激勵體系設(shè)計(jì) |
深圳康凱斯信息技術(shù)有限公司 | 高科技制造，衛(wèi)星通信/安防設(shè)備，營業(yè)收入約15億，員工超 1000人 | 研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵設(shè)計(jì) 銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵設(shè)計(jì) |
深圳麥克韋爾科技股份有限公司 |
高科技制造，電子煙，營業(yè)收入30億，員工超2000人 | 職位與薪酬體系建設(shè) 集團(tuán)及業(yè)務(wù)單元績效激勵體系設(shè)計(jì) |
深圳樂其網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 |
跨境電商，影像器材附配件，營業(yè)收入9億，員工約450人 | 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 職位與任職資格體系設(shè)計(jì) 整體薪酬體系設(shè)計(jì) 制造、研發(fā)、銷售及整體激勵體系與獎金方案設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略與績效管理能力提升 |
廣東眾生藥業(yè)股份有限公司 |
醫(yī)藥，營業(yè)收入30億，員工超2000人 | 組織績效管理體系設(shè)計(jì) 職位與薪酬體系設(shè)計(jì) 銷售、研發(fā)及制造團(tuán)隊(duì)激勵方案設(shè)計(jì) 人效管理系統(tǒng)建設(shè) |
西藏鯤泰建設(shè)集團(tuán) |
建筑業(yè)，營收約80億，員工超過3000人 | 組織績效管理體系建設(shè) 全員績效管理體系建設(shè) |
中山廣信眼鏡有限公司 |
零售，營收超過10億，員工約5000人 | 股權(quán)激勵方案 績效考核實(shí)施方案 |
公開課列表——可部分或全部定制
序號 | 類別 | 課程 | 時長 | 課程要點(diǎn) |
1 |
組織與職位管理 |
新 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門功能定位 |
1天 | 1、組織診斷 2、組織架構(gòu)基本模式 3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)新發(fā)展 4、組織再造 5、基于業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 6、部門功能定位 7、部門職能匹配到崗位 |
2 | ||||
職位體系設(shè)計(jì)與職位評估 |
2天 | 1、職位設(shè)計(jì) 2、職位分析與優(yōu)化 3、職位說明書撰寫 2、職位編制設(shè)計(jì)與管控 3、職位評估方法及演練 4、人崗匹配 5、職位設(shè)計(jì)與其他HR接口設(shè)計(jì) | ||
勝任力與任職資格體系：敏捷建模與應(yīng)用 |
2天 |
1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 2、勝任力與任職資格建模：能力框架、能力模塊、行為標(biāo)準(zhǔn) 3、任職資格認(rèn)證：認(rèn)證技術(shù)、流程、注意事項(xiàng) 4、任職資格應(yīng)用：職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展與薪酬應(yīng)用 | ||
3 |
4 |
薪酬管理 | 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與全面薪酬體系構(gòu)建 |
2天 | 1、薪酬規(guī)劃與變革管理 2、薪酬分析診斷與演練 3、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)與演練 4、薪酬預(yù)算與調(diào)薪矩陣 5、薪酬與績效、職位、任職資格等接口設(shè)計(jì) |
5 | 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與薪酬預(yù)算管理 |
2天 | 1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀及人才戰(zhàn)略制定； 2、薪酬現(xiàn)狀分析要點(diǎn)與演練； 3、薪酬預(yù)算設(shè)計(jì)與投放； 4、薪酬預(yù)算實(shí)施監(jiān)控與動態(tài)調(diào)整 | |
6 |
激勵管理 | 升級 短期激勵方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營新實(shí)戰(zhàn)(銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/職能/高管)*可單獨(dú)成課 |
2天 | 1、激勵方案設(shè)計(jì)的 “關(guān)鍵提取點(diǎn)” 2、激勵方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) (總額、杠桿、參數(shù)、考核條件等) 3、激勵方案案例剖析 (營銷；研發(fā)；生產(chǎn)；職能；高管) 4、企業(yè)激勵方案現(xiàn)場演練 |
7 |
股權(quán)與中長期激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施 |
2天 | 1、中長期激勵工具介紹及實(shí)施條件 2、中長期激勵方案設(shè)計(jì) (激勵對象、激勵工具、激勵份額、授予安排、 激勵收益、約束條件、 退出機(jī)制) 3 、創(chuàng)新型中長期激勵方案設(shè)計(jì) 4、中長期激勵實(shí)施運(yùn)營與溝通 | |
8 |
績效管理 | 戰(zhàn)略性績效管理：整合設(shè)計(jì)與實(shí)踐 |
2天 | 1、基于業(yè)務(wù)和文化適應(yīng)性構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng) 2、戰(zhàn)略解碼與組織績效目標(biāo)設(shè)定演練 3、部門績效指標(biāo)設(shè)定與演練 4、崗位績效指標(biāo)設(shè)定與演練 5、績效考核實(shí)操 6 、貫穿績效管理全流程的溝通輔導(dǎo)技巧 |
9 | OKR工作法與敏捷績效管理實(shí)施工作坊 |
2天 | 1、 OKR工作法導(dǎo)入 (規(guī)則&陷阱&試金石) 2、公司級OKR制定演練 3 、個人OKR制定演練 4 、OKR管理系統(tǒng)創(chuàng)建 5 、OKR與激勵獎酬鏈接設(shè)計(jì) |
10 |
管理轉(zhuǎn)型 | 升級 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 |
2天 |
1、人效指標(biāo)構(gòu)建與分析 2、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資本戰(zhàn)略及人效管理系統(tǒng) 3、人效提升的關(guān)鍵舉措 |
11 |
管理轉(zhuǎn)型 | 新 組織變革四定 |
2天 | 1、組織變革契機(jī)及藍(lán)圖規(guī)劃 2、定崗要點(diǎn) 3、定編要點(diǎn) 4、定級方法與流程 5、基于職級的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) 6、組織變革管理要點(diǎn) |
12 |
總裁班 | 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設(shè)計(jì)與人效提升 |
1天 |
1、推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人力資本投資分析 2、如何基于戰(zhàn)略制定整體薪酬策略 3、如何通過激勵方案撬動業(yè)績增長 4、組織及人力資本效能提升 |
13 | 人力資源管理基礎(chǔ) |
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 |
2天 | 1、人力資源管理概述 2、職位體系管理 3、勝任力建模及應(yīng)用：招聘、培訓(xùn)開發(fā)與人才梯隊(duì)建設(shè) 4、績效管理 5、整體報(bào)酬管理 |