連鎖行業(yè)實力派專業(yè)講師

企業(yè)培訓(xùn)“項目化運作”踐行者

國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師、高級會員香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士、CHRP高級注冊人力資源管理師香港光華管理學(xué)院、時代光華等國內(nèi)知名咨詢公司特聘講師

曾任某國際品牌女裝商學(xué)院院長、著名奢侈品企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人曾任某大型國際女裝集團中國總部培訓(xùn)經(jīng)理、國內(nèi)TOP1公司行政總監(jiān)

授課風(fēng)格：樸實&謙遜&自信&激情&真摯&風(fēng)趣幽默&接地氣&執(zhí)著熱情

趙老師近20年絲綢、服裝鞋帽、奢侈品等連鎖行業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人等培訓(xùn)管理實操歷程；且有10余年大型國際絲綢服裝企業(yè)等外企工作經(jīng)驗，曾親自策劃并全權(quán)負(fù)責(zé)實施國際化集團近100名高管為期2年的系統(tǒng)化培訓(xùn)提升項目、梯隊人才建設(shè)項目，并擔(dān)任部分課程的主導(dǎo)老師。

趙老師一直關(guān)注和研究連鎖行業(yè)，與數(shù)百位運營督導(dǎo)、AD、連鎖管理者進行過深入溝通，并有多年連鎖企業(yè)管理顧問經(jīng)驗。數(shù)百場不同企業(yè)中高層管理培訓(xùn)授課經(jīng)驗,培訓(xùn)風(fēng)格上善于啟發(fā)智慧,推崇集體成長以及組織智力提升。奉行“從運營中來，到運營中去”，強調(diào)項目化運作，“針對需求定制、改善計劃呈現(xiàn)、落實過程跟進、效果轉(zhuǎn)化匯報”，注重前期調(diào)研與需求分析，將培訓(xùn)與企業(yè)運營、行為改善、工作提升有效結(jié)合，并依據(jù)不同課程設(shè)計相應(yīng)工具表單，有效輔導(dǎo)與協(xié)助培訓(xùn)后的知識應(yīng)用措施與行動，最大化確保培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。

授課遵循原則：精心為客戶定制，而非盲目套用：每個企業(yè)的行業(yè)背景和員工狀況大不相同，只有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況定制課程內(nèi)容，才會有良好的培訓(xùn)效果；重視績效提升，而非課堂氛圍：不僅僅要關(guān)注學(xué)員的掌聲，更要基于實際運營，立足清晰定位與價值奉獻，落腳于行為改善；復(fù)合式而非單一化：不僅僅要傳播課程本身的知識與技能，更要以自我的言行舉止、狀態(tài)風(fēng)貌去感召、影響和促動，更要傳播一種精神和價值觀。

授課經(jīng)歷：

培訓(xùn)與咨詢典型客戶：連鎖行業(yè)：達利國際集團、娜利國際集團、夢迪服裝集團、卡拉揚箱包、福建柒牌、CLOVE女裝、玖姿、成都圣浪服飾、三彩服裝、麗雪服裝、秋水伊人、紅袖、卡森實業(yè)、航民科爾、邯鄲雪馳集團、太子龍服飾、雅戈爾、浪莎股份、行墨服飾、納紋服飾、浙江雅瑩服裝、堅持我的服飾（杭州）、寧波太平鳥股份、杭州藍色傾情服飾、杭州江南布衣、浙江婭茜內(nèi)衣、浙江朗姿實業(yè)（水中花內(nèi)衣）、森馬服飾、杭州蘊望服飾、杭州阿芙娜時裝、潔麗雅毛巾、名典鞋業(yè)、天心藥業(yè)集團、新龍藥業(yè)、正美藥業(yè)、黔鑫酒業(yè)、華邦地產(chǎn)、北京遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、經(jīng)維房產(chǎn)、掌聯(lián)通訊、鴻遠(yuǎn)通訊、大家股份等。。。。。

生產(chǎn)制造行業(yè)：巨化集團公司、中天幕墻、意大利Zoppas工業(yè)、日本能率（上海）、GRI（鴻源）、鯤鵬建設(shè)集團、坤和建設(shè)集團、百步亭集團、山東電力建設(shè)、天生鋼構(gòu)、柏年集團、三花控股集團、河北利德爾、山東億銘集團、江蘇中南集團、微宏動力、遼寧忠旺、上海丹佛斯、云南昆鼎、浙江環(huán)茂自控、湖州微宏動力、滄州大化集團、北京綠奧康科貿(mào)、格林香料、新鄉(xiāng)華奧電器、建榮電器等。。。。。其他行業(yè)：杭州市民卡中心、浙江文博人力資源服務(wù)、雙馬國際貨運、廣西電信、青島電信、江蘇建行、廣州建行、天都城大酒店、杭州匯金、智創(chuàng)投資、雙城機電、湖南馳信電子、重慶芯淞電子等。。。。。

主講課程

課程編號 課程名稱 課時（小時）

TY—01 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT）訓(xùn)練

TY—02 高效能人士的七個習(xí)慣

TY—03 中高層管理人員管理技能訓(xùn)練

TY—04 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理

TY—05 利潤中心型培訓(xùn)管理

TY—06 打造高效團隊與跨部門溝通協(xié)作

TY—07 管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

TY—08 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

TY—09 做最受企業(yè)歡迎的職業(yè)人

TY—10 部屬培育與激勵授權(quán)

課程編號 課程名稱 課時（小時） 備注

LS—01 店鋪管理者培訓(xùn)授課技能訓(xùn)練：有效表達與呈現(xiàn) 12 品牌系列課程一

LS—02 店鋪管理者培訓(xùn)授課技能訓(xùn)練:控場技巧與學(xué)員應(yīng)對 12 品牌系列課程二

LS—03 店鋪管理者培訓(xùn)授課技能訓(xùn)練:課程設(shè)計與教學(xué)活動策劃 12 品牌系列課程三

LS—04 店鋪管理者角色認(rèn)知與管理技能提升 6

LS—05 高效能店鋪管理者的七項修煉 12