周云  Jeffrey Zhou

工程碩士，

AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)認(rèn)證講師

曾學(xué)習(xí)香港理工大學(xué)全英文MBA課程
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事

清華大學(xué)CEO及運(yùn)營總監(jiān)班主講教授

清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育生產(chǎn)運(yùn)營課程主講教授

也曾受邀到北京大學(xué)光華管理學(xué)院授課

ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op

Bodyshop等國際機(jī)構(gòu)在中國首選合作專家

由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著

A《削減工廠成本的五大方法》

B《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)?？偱嘤?xùn)課時約

10000課時，培訓(xùn)學(xué)員超過60000人次

授課風(fēng)格

Training Style

 “專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實(shí)”  ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來就用非常務(wù)實(shí)。

個人簡介

Brief Introduction

AACTP認(rèn)證講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團(tuán)廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運(yùn)各個方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評。2005年獲中國移動管理學(xué)院邀請，為其度身訂造的“采購管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國移動內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項目FISI首席技術(shù)顧問。同時兼任BSR“商務(wù)社會責(zé)任國際協(xié)會”中國供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應(yīng)商管理”,兩年來重印10余次，成為國內(nèi)歷年來該領(lǐng)域最受歡迎的專業(yè)書籍。

職業(yè)履歷

Professional Experience

美晨集團(tuán)運(yùn)作總監(jiān)：

負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理，其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團(tuán)營運(yùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)力報告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉儲體系，主持“多元化經(jīng)營中的風(fēng)險管理”項目并獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎；同時全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。

環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：

負(fù)責(zé)工廠全面管理，包括計劃，采購，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認(rèn)證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎“全球最安全工廠”；

嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：

全面管理兩個工廠三個品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板

劑；推行卓越的現(xiàn)場5S管理，實(shí)施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護(hù)質(zhì)量體系，

極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；

可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理：

負(fù)責(zé)生產(chǎn)，工程及倉務(wù)部門；通過卓越的GMP現(xiàn)場管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

服務(wù)客戶

Training Clients

電信、能源與交通：

中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通、愛立信通訊、北電通訊、廣東省通信股份有限公司、深圳電信、長訊實(shí)業(yè)、埃克森美孚、殼牌石油、中海油、道達(dá)爾石化、沙角電廠、黃埔電廠、韶關(guān)電廠、中能電力設(shè)備、廣東電力物資總公司、河北電力、中國鋁業(yè)、南車集團(tuán)、北車集團(tuán)

家電與汽車：

西門子、博世、格力、美的、TCL、長虹電器、志高空調(diào)、華凌空調(diào)、科龍集團(tuán)、本田汽車（中國）、廣州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、東風(fēng)本田汽車零部件、東風(fēng)本田研發(fā)中心、東風(fēng)朝柴動力、長安福特馬自達(dá)、神龍汽車、、德爾弗派克、艾帕克汽配、臺亞汽配、泰維克汽配、廣日專用車、京濱汽車電噴裝置、河西內(nèi)飾、泰李座椅、風(fēng)神物流

消費(fèi)品與服務(wù)：

可口可樂、百事可樂、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、統(tǒng)一食品、光明乳業(yè)、伊利集團(tuán)、生力啤酒、正廣和、雅客食品、可諾奈、南方李錦記、樂百氏、亞華乳業(yè)、基快富食品、福達(dá)集團(tuán)、高露潔、完美（中國）日用品、美晨集團(tuán)、藍(lán)月亮、金鹿日化、維達(dá)紙業(yè)、長沙卷煙廠、武漢卷煙廠、廣東中煙、廣西中煙、蕪湖卷煙廠、阜陽卷煙廠、張家口卷煙廠、廣東發(fā)展銀行、歡樂谷主題公園、廣州日報、南方都市報、廣之旅、北京華聯(lián)、

醫(yī)藥行業(yè)

費(fèi)森尤斯卡比、云南白藥、石藥集團(tuán)、太太藥業(yè)、太極集團(tuán)、麗珠醫(yī)藥、九芝堂、吉林敖東、廣州醫(yī)藥、金陵藥業(yè)、邁瑞生物醫(yī)療、九洲通醫(yī)藥、昆明藥業(yè)、巨能金匙藥業(yè)、珠海祥樂醫(yī)藥、華南藥業(yè)、山東威高集團(tuán)

IT與電子企業(yè)：

西門子、摩托羅拉、HP、索愛手機(jī)、富士康、清華同方、偉創(chuàng)力、飛利浦半導(dǎo)體、聯(lián)想（北京）、中興通訊、中建電訊、金鵬集團(tuán)、阿爾創(chuàng)信息技術(shù)、星銳網(wǎng)捷通訊、卡西歐電子、TCL-湯姆遜電子、愛普生實(shí)達(dá)電子、科泰電子、泰科電子、偉易達(dá)、生益科技/電子、國光電子、亞斯藍(lán)特電子、捷騰電子、羅門哈斯電子

服裝行業(yè)

Nike、Adidas、Jones Apparel、李寧體育用品、紅豆集團(tuán)、太平鳥、勁霸（中國）、安踏（中國）、中威日用品、溢達(dá)紡織、宇華紡織、華孚紡織、悅達(dá)紡織、中紡集團(tuán)、桂林銀海

制造業(yè)及工業(yè)：

三菱電機(jī)、日立電梯、ABB、施耐德電氣、正泰電氣、歐司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、樂家潔具、科勒潔具、壽力亞洲、艾利包裝、卡爾蔡司、蘇拿鏡片、安美特化學(xué)、波士膠芬得利、馬士基集裝箱、斗山機(jī)械、匯普化工、海金杜門、美芝制冷設(shè)備、三一重工、徐工科技、德賽集團(tuán)、金發(fā)科技、美涂士涂料、三棵樹涂料、虎彩印刷、可耐福、三雅摩托、力諾集團(tuán)、圣象地板、北環(huán)高速、華南路橋、希望集團(tuán)、鐵騎力士、廣東海大、亞太中慧、廣西楊翔、江西八維

講授課程

Training Courses

生產(chǎn)管理系列課程（彩色為核心課程）

生產(chǎn)運(yùn)營管理                               Production and Operations Management

高效的工廠成本控制                     Effective Costing Skills

采購管理與供應(yīng)商評估                 Purchasing and Vendor Management

精益生產(chǎn)管理                               Lean Production Management

TPM工廠全面改善實(shí)戰(zhàn)                Total Productive Maintenance

雙贏的采購談判技巧                    Win-Win Purchasing Negotiation Skills

TWI卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場管理             World-class Production Floor Management

生產(chǎn)力報告系統(tǒng)                            Productivity Performance Reporting System

如何提升生產(chǎn)力減少加班時間       POT（Productivity Enhancing and OT Reducing）

生產(chǎn)計劃與物料控制                     Planning and Material Control

倉儲庫存與運(yùn)輸實(shí)務(wù)                     Warehousing, Transportation and Inventory Control

如何縮短交貨期                            How to Reduce Cycle Time and Enhance OTD

如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn)       How to Maximize Inventory Turnover

高效5S管理                                Effective Five S Management

如何做一名杰出的班組長              To Be A Better Production Charge-hand

如何做一個出色的生產(chǎn)主管          To Be A Better Production Supervisor

生產(chǎn)經(jīng)理必修的八堂課                 Eight Required Courses for A Production Manager

生產(chǎn)管理人員的管理技能訓(xùn)練       Management Skills for Production People

全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)               Practical Skills on Total Quality Management

工業(yè)工程IE改善技法                   Industrial Engineering Skills

其他管理課程：

企業(yè)年度經(jīng)營計劃OGSM             OGSM--One-stop Solution for Annual Business Plan