《財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)全景》

3685540119380財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)全景 【課程對(duì)象】10年左右工作經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【課程特色】緊貼業(yè)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)落地、案例分享、深度互動(dòng)直面企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、盲點(diǎn)，【課程收益】企業(yè)收獲效益：從戰(zhàn)略到事務(wù)都有財(cái)務(wù)伴航，在業(yè)務(wù)中植入財(cái)務(wù)，創(chuàng)造股東財(cái)富，避免價(jià)值毀滅學(xué)員收獲技藝：躋身TOP5 的財(cái)務(wù)精英，精通專業(yè)是為了忘記專業(yè)，能融入業(yè)務(wù)才是真了解業(yè)務(wù)【課程背景】本課程為世界500強(qiáng)企業(yè) 亞洲、中國區(qū)首席財(cái)務(wù)官、國家稅務(wù)總局人才培訓(xùn)授課專家 王征 先生基于20年的實(shí)踐考驗(yàn)和理論研習(xí)、耗時(shí)兩年多的原創(chuàng)之作，定位于戰(zhàn)略高度，覆蓋全財(cái)務(wù)職能，詳解重點(diǎn)專業(yè)細(xì)節(jié)，技術(shù)含量和可操作性并舉，久經(jīng)

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《營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)持續(xù)控制》

業(yè)績(jī)管控——8大焦點(diǎn)深度分析技術(shù)【課程對(duì)象】10年左右工作經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【課程特色】緊貼業(yè)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)落地、案例分享、深度互動(dòng)直面企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、盲點(diǎn)，【課程收益】企業(yè)：讓戰(zhàn)略預(yù)謀得到推動(dòng)和評(píng)估、讓營(yíng)運(yùn)處于受控狀態(tài)、讓現(xiàn)金流不中斷不閑置財(cái)務(wù)：讓財(cái)務(wù)管理者將專業(yè)智慧植入業(yè)務(wù)，成為財(cái)務(wù)經(jīng)理人中TOP 5 的實(shí)戰(zhàn)精英【課程背景】預(yù)算管理的重要性無以復(fù)加，但其難度卻常令人生畏。本課程針對(duì)上述悖論，密集呈現(xiàn)了面向企業(yè)整體的預(yù)算管理體系的思想精髓、整體布局和技術(shù)細(xì)節(jié)。主張年度預(yù)算由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，持續(xù)控制跟隨動(dòng)因?qū)颍寷Q策者通過綜合測(cè)算確立戰(zhàn)略意圖，讓戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案，讓工作表單

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《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型年度預(yù)算》

24949151155702542540260350驅(qū)動(dòng)型驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略 年度預(yù)算【課程對(duì)象】10年左右工作經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【課程特色】緊貼業(yè)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)落地、案例分享、深度互動(dòng)直面企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、盲點(diǎn)，【課程收益】企業(yè)：讓戰(zhàn)略預(yù)謀得到推動(dòng)和評(píng)估、讓營(yíng)運(yùn)處于受控狀態(tài)、讓現(xiàn)金流不中斷不閑置財(cái)務(wù)：讓財(cái)務(wù)管理者將專業(yè)智慧植入業(yè)務(wù)，成為財(cái)務(wù)經(jīng)理人中TOP 5 的實(shí)戰(zhàn)精英【課程背景】預(yù)算管理的重要性無以復(fù)加，但其難度卻常令人生畏。本課程針對(duì)上述悖論，密集呈現(xiàn)了面向企業(yè)整體的預(yù)算管理體系的思想精髓、整體布局和技術(shù)細(xì)節(jié)。主張年度預(yù)算由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，持續(xù)控制跟隨動(dòng)因?qū)颍寷Q策者通過綜合測(cè)

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《戰(zhàn)略性成本核算》

戰(zhàn)略性成本核算 ——痛點(diǎn)盲區(qū)全攻略【課程對(duì)象】10年左右工作經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人【課程時(shí)長(zhǎng)】1天【課程特色】緊貼業(yè)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)落地、案例分享、深度互動(dòng)直擊企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、盲點(diǎn)【課程收益】企業(yè)收獲效益，為業(yè)務(wù)活動(dòng)成為知情決策和受控過程提供 95 的完備數(shù)據(jù)學(xué)員收獲技藝，讓學(xué)員搞透成本費(fèi)用，成為財(cái)務(wù)經(jīng)理人中TOP5 的實(shí)戰(zhàn)精英【課程背景】成本費(fèi)用核算是財(cái)務(wù)報(bào)告和營(yíng)運(yùn)管理的先天基因，成本核算的法定意義在于提供合法、公允、可靠的法定報(bào)告，而它的管理意義則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了營(yíng)運(yùn)損益的計(jì)算，錯(cuò)誤的成本核算也許并不會(huì)對(duì)損益的賬面結(jié)果產(chǎn)生太大的影響，它對(duì)營(yíng)運(yùn)決策的誤導(dǎo)才是最為致命的。所以，設(shè)計(jì)和構(gòu)建成本費(fèi)用

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